課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)體系管理培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：
CFO，首席財務(wù)官
財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)高管
課程介紹
全方位呈現(xiàn)華為財務(wù)管理的精髓與*實踐
為您開啟財務(wù)管理標桿學(xué)習之旅
任正非曾經(jīng)說過：企業(yè)真正的競爭力是管理！而強大的財務(wù)體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS（集成財務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，從基礎(chǔ)核算、財務(wù)管理演變?yōu)閮r值管理，盡管變革過程并不輕松，但幾年后此項變革為華為帶來了可觀的收益、夯實了逆勢增長的基礎(chǔ)，現(xiàn)在華為的財務(wù)管理獨到、深刻、細致，正是其核心競爭力之一。
鑒于經(jīng)營的重要性，承接經(jīng)營責任的組織顯得尤為重要。我們認為，這是企業(yè)發(fā)展新時期財務(wù)人必須承擔的新使命。財務(wù)經(jīng)營把自己嵌入戰(zhàn)略制定到落地全流程（DSTE），通過“目標設(shè)定、核算預(yù)測、滾動預(yù)測”對既定的戰(zhàn)略進行動態(tài)評價、及時糾偏，確保戰(zhàn)略是有效的，符合*的市場態(tài)勢。我們相信，未來財務(wù)對公司的價值正如任正非先生在2016年與陳春花教授在《圍爐日話》中談到的那樣：財經(jīng)是華為公司成功的兩個核心點之一。
課程收益
理解財務(wù)如何實現(xiàn)“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)型
認知財務(wù)組織和流程如何設(shè)計，以支撐業(yè)務(wù)成功。
把握財務(wù)價值創(chuàng)造的立足點，了解“財經(jīng)”叫法背后的奧秘。
課程大綱
第一模塊：價值定位
專業(yè)與價值，服務(wù)與監(jiān)督，如何把握好“矛”和“盾”
第二模塊：流程建設(shè)
用規(guī)則的確定性來應(yīng)對未來的不確定性，財經(jīng)如何建設(shè)流程
第三模塊：組織建設(shè)
以客戶為中心，實現(xiàn)專業(yè)能力的合理布局，財經(jīng)如何建設(shè)組織
第四模塊：共享建設(shè)
貼近業(yè)務(wù)場景的核算組織，如何管理好數(shù)據(jù)入口，如何實現(xiàn)高效服務(wù)
第五模塊：人才管理
以奮斗者為本，建設(shè)人才輩出的財經(jīng)干部隊伍及人才梯隊
財務(wù)體系管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/283027.html