課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：鄭云飛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新生代員工的管理之道
課程對象：企業(yè)部門主管、新任主管、管理骨干；
價(jià)值收獲：
1、有效提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)干部深刻認(rèn)識(shí)和理解新生代員工！
2、有效提升企業(yè)部門干部在新團(tuán)隊(duì)建設(shè)與經(jīng)營方面的能力！
3、有效掌握“奇跡團(tuán)隊(duì)” 和“改變之道”兩大管理工具！
4、有效掌握“新生代管理六大秘籍”促進(jìn)績效有效提升！
課程大綱：
第一模塊：新生代：理解是成功管理的基礎(chǔ)！
課程導(dǎo)入：我們新生代團(tuán)隊(duì)管理中的痛點(diǎn)？
新生代的十大標(biāo)簽；
新生代的四大職場態(tài)度；
新生代的真實(shí)需求；
新生代的管理難點(diǎn)和誤區(qū)；
第二模塊：奇跡團(tuán)隊(duì)： 團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)：
導(dǎo)入案例：奇跡團(tuán)隊(duì)——西游戰(zhàn)隊(duì)！
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：影響力！
影響力三大要素：職位、威信、激勵(lì)！
四大西游命運(yùn)性格；
四種管理文化與風(fēng)格；
“實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)”： 實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤+小組研討 +成果匯報(bào)：
結(jié)合我們公司的實(shí)際，分析我的團(tuán)隊(duì)和我的管理風(fēng)格？
第三模塊：改變之道： 個(gè)人與組織發(fā)展的*智慧！
小組討論：團(tuán)隊(duì)和員工為什么不改變？
人類管理實(shí)踐的三種理論、三個(gè)階段、三個(gè)暗喻！
結(jié)論：改變之道！
知：認(rèn)知是學(xué)習(xí)和成長的起點(diǎn)；
情：情緒是改變和行動(dòng)的催化劑；
行：持續(xù)的行動(dòng)行為是改變的保證；
環(huán)境：我們個(gè)人是生活、工作、成長在特定的環(huán)境中！
故事分享：禪師的故事
管理的*智慧——“改變之道”模型與技術(shù)！
“實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)”：小組研討+實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤+成果匯報(bào)：
結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際案例，“改變之道”在管理中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用！
第四模塊：六大秘籍：新生代管理之道！
觀念：調(diào)整觀念、化解沖突；
角色：主管、教練、家人；
價(jià)值：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人價(jià)值；
有度：管理把握的“情、理、法”；
原則：團(tuán)隊(duì)的四化管理；
情感：經(jīng)營好“情感銀行”；
“實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)”：小組研討+實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤+成果匯報(bào)：
結(jié)合我們新生代員工案例，六大秘籍的工作場景運(yùn)用！
新生代員工的管理之道
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/283028.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鄭云飛