關鍵效能——員工高效工作卓越提升
講師：鄭云飛 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效工作卓越提升
課程對象：企業(yè)部門主管干部、骨干員工；
課程大綱：
第一模塊：改變之道：組織與個人發(fā)展的*智慧！
1、小組討論：團隊和員工為什么不改變？
2、人類管理實踐的三大主義、三個暗喻！
3、工具：“改變之道”模型和技術；
4、故事分享：禪師的故事；
實戰(zhàn)教練：小組研討+實戰(zhàn)應用+成果匯報：
結合個人和企業(yè)案例，“改變之道”技術在實際工作中的運用！
第二模塊： 觀念改變：提升工作效率！
工作現(xiàn)狀分析：
我們企業(yè)或部門實際工作現(xiàn)狀分析；
1、效率意識首先是責任者意識！
1） 團隊及個人價值模型；
2） 為自己的成長負責任；
2、工作效率不高的五大原因；
1） 意愿不強烈；
2） 目標不明確；
3） 制度不具體；
4） 溝通不順暢；
5） 處理不及時；
實戰(zhàn)教練：小組研討+實踐應用+成果匯報：
結合個人和部門的案例，“觀念改變”在實際工作中的運用！
第三模塊 行為改善：優(yōu)化工作效率！
1、倍增效能的工作方式；
1） 思路優(yōu)化；
2） 排序精簡；
3） 行動有效；
4） 自我復盤；
案例分析：如何更高效的進行工作思考？
2、養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣；
1） 事前管理與工作計劃；
2） 風險防范與補救措施；
3） 日清日結與過程控制；
實戰(zhàn)教練：小組研討+實戰(zhàn)應用+成果匯報：
結合個人和部門的案例，“行為改善”在實際工作中的運用！
第四模塊 重點優(yōu)先：提高工作效率！
1、目標優(yōu)先，結果導向；
1） 區(qū)分任務與目標；
2） 知其然并知其所以然；
3） 衡量標準不能因人而異；
2、工作重點及優(yōu)先順序；
1） 工作重點的劃分技巧；
2） 重要比緊急優(yōu)先；
3） 做好個人時間管理；
學員分享：企業(yè)管理實踐中，工作重點的界定與劃分和運用！
第五模塊：高效溝通：改善工作效率！
1、溝通的認知及重要原則；
1） 溝通的含義；
2） 溝通的模式；
3） 溝通的三要素；
4） 溝通中的同理心及換位思考；
5） 溝通的基本原則；
2、對上溝通結構化：工作匯報能力；
3、高效執(zhí)行與合作：跨部門溝通；
實戰(zhàn)教練：小組研討+成果匯報；
我們工作實踐中，如何提升管理溝通效率？
高效工作卓越提升
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/283026.html
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- 鄭云飛
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