課程描述INTRODUCTION
· 物流經(jīng)理· 倉儲(chǔ)主管· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 其他人員
培訓(xùn)講師：王老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流模式課程
培訓(xùn)對(duì)象
高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門職業(yè)經(jīng)理人
課程背景
物流管理的內(nèi)容包括三個(gè)方面的內(nèi)容：即對(duì)物流活動(dòng)諸要素的管理，包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的管理；對(duì)物流系統(tǒng)諸要素的管理，即對(duì)其中人、財(cái)、物、設(shè)備、方法和信息等六大要素的管理；對(duì)物流活動(dòng)中具體職能的管理，主要包括物流計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等職能的管理等。
課程亮點(diǎn)
-緊密結(jié)合當(dāng)前物流實(shí)踐，重視培養(yǎng)操作技能，較好地闡釋了現(xiàn)代物流管理的*實(shí)用知識(shí)與操作技術(shù)。
課程目標(biāo)和收益
-使企業(yè)負(fù)責(zé)人明白如何選擇適合自身的物流模式如何選擇和構(gòu)建
-物流管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)
-掌握三種常見的物流運(yùn)營模式
課程大綱
一、企業(yè)物流模式從戰(zhàn)略層面的選擇
1.什么是物流戰(zhàn)略
2.物流戰(zhàn)略環(huán)境分析
3.物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
4.物流戰(zhàn)略的實(shí)施與控制
5.適合企業(yè)自身的物流模式的選擇
-案例分析
二、企業(yè)物流管理各環(huán)節(jié)詳述
1. 物流標(biāo)準(zhǔn)化
-物流標(biāo)準(zhǔn)化的概念
-物流標(biāo)準(zhǔn)化的困難
-物流標(biāo)準(zhǔn)分類
-國際物流標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀
2. 運(yùn)輸與包裝
-運(yùn)輸概述
-現(xiàn)代運(yùn)輸方式
-運(yùn)輸決策
-包裝的類型與功能
-主要包裝技術(shù)
-包裝合理化與標(biāo)準(zhǔn)化
-案例分析
3. 裝卸搬運(yùn)
-裝卸搬運(yùn)的特點(diǎn)和難點(diǎn)
-裝卸搬運(yùn)的分類
-裝卸搬運(yùn)的合理化
-裝卸搬運(yùn)的機(jī)械及其選擇
4. 倉儲(chǔ)與庫存管理（重點(diǎn)）
1)庫存管理的績效目標(biāo)有哪些
2)如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確
a.如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)庫與電腦數(shù)據(jù)不一致
b.如何減少盤損率
c.如何避免各庫存數(shù)據(jù)分散、混亂
3)如何做好原材料的庫存管理
4)如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性
a.第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動(dòng)
第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期
第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
第五步：分析交貨延遲缺口
第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
第八步：采購、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
第九步：編制供應(yīng)計(jì)劃甘特圖
第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
5)如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
第一步：做好各庫存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析
第二步：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
6)如何預(yù)測(cè)需求量
7)如何合理設(shè)置安全庫存量
8)如何做好銷售庫存的管理
第一步：成品總倉如何備庫存
第二步：如何合理設(shè)置銷售倉庫的數(shù)量
第三步：如何降低牛鞭效應(yīng)
5. 配送與流通加工
-配送與運(yùn)輸?shù)牟煌?br />
-配送計(jì)劃的組織與實(shí)施
-配送中心
-流通加工
-案例分析
6. 物流信息系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)功能和原理
物流信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
物流信息技術(shù)
案例分析
7. 物流成本管理
物流成本管理與控制的核心及難點(diǎn)
物流成本的內(nèi)容及其核算
物流成本性態(tài)分析
物流成本的日?？刂?br />
案例分析
8. 物流客戶服務(wù)
物流客戶服務(wù)的特點(diǎn)
客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
流客戶服務(wù)的質(zhì)量與績效管理
三、常見的企業(yè)運(yùn)營中三種物流模式選擇
1. 企業(yè)自建物流系統(tǒng)
-企業(yè)物流的重點(diǎn)
-采購與供應(yīng)物流
-生產(chǎn)物流
-銷售物流
-回收和廢棄物物流
-企業(yè)物流管理組織
-案例分析
2. 第三方物流
-企業(yè)對(duì)第三方物流選擇的方法
-第三方物流的發(fā)展要求
-第三方物流的利益來源和價(jià)值創(chuàng)造
3. 國際物流
-國際物流與國際貿(mào)易
-國際物流業(yè)務(wù)
-國際貨物運(yùn)輸
-國際貨運(yùn)代理
四、物流未來發(fā)展趨勢(shì)及物流的數(shù)字化
1. 物流未來發(fā)展趨勢(shì)
-科技的應(yīng)用
-智慧物流與智慧倉庫
-無人駕駛比我們想象的快
-物流的可追溯
-物流的可持續(xù)性發(fā)展，綠色物流
-二維碼、FIRD的下一代是什么？
2. 數(shù)字化
-物流數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)備
-物體識(shí)別
-物料跟蹤
-GPS
-道路布局
-貨物預(yù)測(cè)變?yōu)樨浳镆?guī)劃、倉儲(chǔ)規(guī)劃、車輛規(guī)劃
-數(shù)字化目標(biāo)是智能化
物流模式課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/283006.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王金亮sz