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認(rèn)知采購戰(zhàn)略

培訓(xùn)對象
高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門職業(yè)經(jīng)理人

學(xué)員痛點
-采購戰(zhàn)略的實質(zhì)是什么？ 
是創(chuàng)造差異！選擇一整套不同于競爭對手的采購運(yùn)營活動以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價值組合。
-如何為不同的采購需求去創(chuàng)造競爭優(yōu)勢？
是匹配！差異化需求匹配差異化供應(yīng)。
-如何匹配？
從需求源頭到項目終止，從尋源開發(fā)到供應(yīng)商退出，差異化人、財、物、法匹配。
-是否有可復(fù)制的供應(yīng)商管理方法？
有！供應(yīng)商管理不是管理供應(yīng)商，是管理供應(yīng)商關(guān)系。

課程亮點
-大量的案例和秘笈，接地氣，即學(xué)即用

課程目標(biāo)和收益
-理解采購戰(zhàn)略的實質(zhì)。 明確運(yùn)營效益不是戰(zhàn)略。
追求運(yùn)營效益是：在同一跑道上學(xué)習(xí)、獲得和擴(kuò)展*實踐，以跑的更快。
選擇采購戰(zhàn)略是： 建立獨(dú)特、持久的采購競爭優(yōu)勢，選擇不同跑道。
-探尋創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的可行途徑。任何一個企業(yè)都需要創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，采購職能也不例外。采購競爭優(yōu)勢依賴于供應(yīng)鏈的成本和差異化。
-掌握全生命周期管理供應(yīng)商關(guān)系的方法。

課程大綱
一、認(rèn)知采購戰(zhàn)略
1、采購戰(zhàn)略是什么
2、采購戰(zhàn)略同運(yùn)營效益的關(guān)系
3、供應(yīng)鏈與采購
4、選擇大于努力

二、如何為你的企業(yè)選擇采購戰(zhàn)略
1、采購戰(zhàn)略構(gòu)建邏輯
2、需求差異化分類
3、為差異化需求匹配人、財、物、法
4、采購戰(zhàn)略地圖

三、供應(yīng)商戰(zhàn)略制定步驟
1、理念的更新
2、現(xiàn)狀的掃描
3、問題的診斷
4、尋找解決方案

四、實戰(zhàn): 分步解決方案
1、供應(yīng)商開發(fā)
（1）如何明確供應(yīng)商開發(fā)需求
（2）如何高效進(jìn)行供應(yīng)商尋源
（3）供應(yīng)商準(zhǔn)入審核
（4）供應(yīng)商實地驗證秘笈分享
（5）不去實地需要干什么
2、供應(yīng)商評估
（1）供應(yīng)商績效評估體系
（2）績效評估的QCDSF指標(biāo)的建立
（3）評估供應(yīng)商過程秘笈分享
（4）權(quán)重的設(shè)定技巧
（5）評估結(jié)果的應(yīng)用
3、供應(yīng)商風(fēng)險管理
（1）內(nèi)外因風(fēng)險源掃描
（2）風(fēng)險管理的觀點
（3）減少發(fā)生幾率的可選措施
（4）秘笈分享
4、供應(yīng)商能力提升
（1）CIP 和QBR
（2）供應(yīng)商激勵紅黑榜
（3）供應(yīng)商激勵可選方案
5、供應(yīng)商變更風(fēng)險管控
（1）轉(zhuǎn)換成本
（2）如何規(guī)避轉(zhuǎn)換成本
（3）供應(yīng)商退出判定
（4）如何執(zhí)行供應(yīng)商退出
（5）供應(yīng)商退出易忽視環(huán)節(jié)

認(rèn)知采購戰(zhàn)略