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經(jīng)濟發(fā)展管理培訓

【培訓大綱】
第一章 經(jīng)濟形勢
第二章 國企改革
第三章 黨的建設

第一章 經(jīng)濟形勢
（一）經(jīng)濟形勢
1、經(jīng)濟穩(wěn)中向好
2、經(jīng)濟結構調整更趨合理
3、就業(yè)形勢保持穩(wěn)定
4、綜合改革步子加快
5、財政收入較快增長，綜合國力增強
6、對外開放取得新進展
（二）面臨的挑戰(zhàn)
1、經(jīng)濟面臨的不確定因素加大
2、全國經(jīng)濟發(fā)展的不平衡影響全局
3、經(jīng)濟（產(chǎn)業(yè)）結構調整的難度增強
4、金融市場風險防范不到位
5、國資國企改革進展不大

第二章 國企改革
（一）總體思路
定位：全民所有、重要力量、重要物質基礎和政治基礎、活力、控制力、影響力
1、優(yōu)化
2、調整
3、推動
（二）基本原則
1、公開透明和規(guī)范運作
2、政體指導和市場化導向
3、量的集聚和質的提高
4、存量整合和增量引進
（三）改革目標-宏觀方面
1、國企競爭力進一步提高
2、國企監(jiān)管體制進一步完善
3、國資布局進一步優(yōu)化
4、國有經(jīng)濟帶動作用進一步增強
（四）改革目標-微觀方面
形成一批具有市場競爭、自主創(chuàng)新、抗風險能力強的企業(yè)（上海）
1、2-3家資本管理公司（有效運營）
2、5-8家跨國集團（品牌影響）
3、8-10家企業(yè)集團（規(guī)模實力）
4、一批專精特精企業(yè)（產(chǎn)業(yè)升級）
（五）路徑選擇
1、國有資產(chǎn)證券化
2、國資國企戰(zhàn)略性重組
3、多種選擇、分類改革
4、聚合有度、進退有序
（六）關系平衡
1、混合所有制和控制力的關系
2、政府指導和市場化開放重組的關系
3、改革目標和引進戰(zhàn)略投資者的關系
4、改革推進和社會穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的關系
（七）配套措施
1、戰(zhàn)略定位明確：目標、核心競爭力、產(chǎn)業(yè)方向
2、資產(chǎn)家底摸清：審計評估、產(chǎn)權交易（土地、房產(chǎn)）
3、改革方向選擇：謀定而后動、產(chǎn)業(yè)、價值、文化融合
4、改革發(fā)展穩(wěn)定兼顧：頂層設計
5、經(jīng)營人才市場化配置：激勵和約束、職工持股
結束語
1、導向 各類所有制分別融合、共同發(fā)展
2、實現(xiàn)形式 公眾公司
3、推進措施 開放性、市場化重組
4、具體操作 公開透明、規(guī)范有序

第三章 黨的建設
一、從嚴治黨、保證基層黨組織的純潔性
1、中國*紀律處分條例
2、反腐倡廉、加強作風建設
二、圍繞目標、信仰堅定
1、思想堅定、與黨*保持高度一致
2、團結群眾、共同奮斗
三、加強黨員隊伍建設 發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
1、做一個合格的*員（思想、道德、作風、行為）
2、關鍵時刻、困難時刻沖在前面
四、服務經(jīng)濟、成為企業(yè)發(fā)展的堅強后盾
1、領導工、青、婦，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量
2、為企業(yè)發(fā)展出謀獻策、提供有力保障
五、關心群眾、凝聚人心
1、想群眾所想、急群眾所急
2、幫助群眾解決實際困難 

經(jīng)濟發(fā)展管理培訓