課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 營(yíng)銷總監(jiān)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代培訓(xùn)
【課程背景】
縱觀全球,越來越多的國(guó)家和地區(qū)正在加速進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。黨的十八大以來,黨*高度重視發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì),將其上升為國(guó)家戰(zhàn)略,制定發(fā)展規(guī)劃、出臺(tái)鼓勵(lì)政策。國(guó)家實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略和國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,拓展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)空間,促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)融合發(fā)展,支持基于互聯(lián)網(wǎng)的各類創(chuàng)新。黨的十九大提出,推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,建設(shè)數(shù)字中國(guó)、智慧社會(huì)。國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì),推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群?!毒W(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施綱要》、《數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》的相繼出臺(tái),表明從國(guó)家層面部署推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近些年來,我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、成就顯著。根據(jù)2021全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)大會(huì)的數(shù)據(jù),我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)連續(xù)多年位居世界第二。
本課程突破了同類課程缺乏理論高度與實(shí)踐深度、缺少對(duì)策建議的局限,分析現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的數(shù)字經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,通過案例解析其背后的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中面臨的“看不懂、想不通、做不了”的三大難題,為學(xué)員“傳道、授業(yè)、解惑”,通過“人、貨、道、場(chǎng)”四個(gè)角度給出企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增的正確路徑。
【課程收益】
認(rèn)識(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征
理解消費(fèi)者需求、把握需求變化與市場(chǎng)變化
掌握產(chǎn)品研發(fā)的方法、特點(diǎn)與趨勢(shì)
思考生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的改進(jìn)路徑
掌握商品賣點(diǎn)的營(yíng)造方法
【課程特色】
干貨滿滿,生動(dòng)幽默;論證充分,邏輯清晰;落地實(shí)戰(zhàn),學(xué)以致用;案例豐富,解析深刻
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、營(yíng)銷總監(jiān)等高管人員
【課程大綱】
一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)是什么?1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征:數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)崛起、數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品爆發(fā)
2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞解讀:數(shù)據(jù)資源、現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)、全要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型、新經(jīng)濟(jì)形態(tài)
二、懂客——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代為誰生產(chǎn)?(人)
1、理解動(dòng)態(tài)變化的消費(fèi)者需求
馬斯洛需求層次:生理、安全、社交、尊嚴(yán)、自我實(shí)現(xiàn)需求
層層遞進(jìn)、逐一提高
2、把握消費(fèi)變化與市場(chǎng)變化
消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)降級(jí)、消費(fèi)分級(jí)
案例:盒馬鮮生、拼多多、小米、名創(chuàng)優(yōu)品、趣頭條、快手等
品質(zhì)電商崛起、無牌好貨熱銷、特價(jià)產(chǎn)品熱賣
案例:高凈值人士品牌偏好、必要商城、網(wǎng)易嚴(yán)選、小米有品等
三、造物——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)什么?(貨)
1、產(chǎn)品研發(fā)四方法
生活化
通用化
適配化
便捷化
案例:掃地機(jī)、北極星、不干膠、掛燙機(jī)等
產(chǎn)品研發(fā)三特點(diǎn)
升級(jí)化
科技化
設(shè)計(jì)化
案例:收款機(jī)、開關(guān)、新式洗手間、除螨儀等
3、產(chǎn)品研發(fā)三趨勢(shì)
解決方案化
個(gè)性定制化
功能集成化
案例:豆?jié){機(jī)、鼠標(biāo)、剃須刀等
四、悟道——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何生產(chǎn)?(道)
1、先人一步:提前行業(yè)布局
搶占先發(fā)優(yōu)勢(shì)
案例:唯品會(huì)如何提前布局三四線城市特賣市場(chǎng)
2、攻心為上:股權(quán)待遇留人
凝聚人心發(fā)展
案例:潤(rùn)新如何股權(quán)待遇留人發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
3、定海神針:掌握核心技術(shù)
筑高技術(shù)壁壘
案例:豐田深耕氫能源汽車技術(shù)幾十年
4、厚積薄發(fā):積累運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)挖掘客戶
案例:滴滴出行、首汽約車等
5、大智大勇:提升智能水平
智能降低成本
案例:IBM Watson Family
6、精益求精:堅(jiān)持工匠精神
品質(zhì)造就卓越
案例:王守義十三香、烏江涪陵榨菜
7、精耕細(xì)作:力爭(zhēng)隱形*
小商品大市場(chǎng)
案例:勁嘉、藍(lán)帆
8、物美價(jià)廉:求*性價(jià)比
實(shí)惠無法拒絕
案例:優(yōu)衣庫無縫自發(fā)熱保暖內(nèi)衣
9、王者風(fēng)范:成高端代名詞
優(yōu)質(zhì)打響品牌
案例:戴森吹風(fēng)機(jī)
10、珠聯(lián)璧合:跨界合作共贏
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共享
案例:豐田軟銀 Monet Technologies
五、成交——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何銷售?(場(chǎng))
1、分析市場(chǎng)主流渠道
店商VS直銷VS電商
案例:世界十大零售商、世界十大直銷商、中國(guó)電商十強(qiáng)
2、梳理電商細(xì)分行業(yè)
平臺(tái)電商
案例:天貓京東(貓狗大戰(zhàn))
內(nèi)容電商
案例:一條
社交電商
案例:拼多多、小紅書
導(dǎo)購(gòu)電商
案例:什么值得買、一淘
社區(qū)電商
案例:興盛優(yōu)選
3、賣點(diǎn)營(yíng)造方法
明星引發(fā)賣點(diǎn)
案例:雙立人
獲獎(jiǎng)引發(fā)賣點(diǎn)
案例:末廣清酒
社群引發(fā)賣點(diǎn)
案例:吳酒
直播引發(fā)賣點(diǎn)
案例:李佳琦
文化引發(fā)賣點(diǎn)
案例:大樸老粗布件套
內(nèi)容引發(fā)賣點(diǎn)
案例:喜馬拉雅小雅音箱
體驗(yàn)引發(fā)賣點(diǎn)
案例:我在家
性價(jià)比引發(fā)賣點(diǎn)
案例:名創(chuàng)優(yōu)品眼線筆
跨界營(yíng)銷引發(fā)賣點(diǎn)
案例:大唐風(fēng)云網(wǎng)游跨界綠盛牛肉干
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/311473.html
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