高效能時(shí)間管理課程培訓(xùn)
講師：閆偉 瀏覽次數(shù)：2589
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：閆偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能的時(shí)間管理課程
【課程背景】
“我真的忙不過來了！”，忙結(jié)果到頭來卻是“忙”→“茫”→“盲”？！ 太多的工作該如何安排？ 工作忙、執(zhí)行力低、領(lǐng)導(dǎo)不滿意;工作都往自身推、沒時(shí)間輔導(dǎo)下屬、下屬?zèng)]信心;上下不理解、忙的無頭緒、自己沒心情？？面對各種打擾，為什么工作很累，效率很低，效果很差呢？問題在哪里，我該如何應(yīng)對呀？
【課程目標(biāo)】
通過本課程的學(xué)習(xí)、思考，促使大家提升時(shí)間管理的能力，養(yǎng)成良好的個(gè)人習(xí)慣，從而提升工作效能，做一名高效的成功職業(yè)人士。
構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
【授課對象】
企業(yè)各層級管理人員，及有待于提升為管理人員的后備干部。
【課程大綱】
一、時(shí)間管理的基本認(rèn)知
1、什么是時(shí)間
引言：非洲草原上生與死的角逐
-時(shí)間的意義
-時(shí)間運(yùn)用的種類
-時(shí)間分配的方式
-時(shí)間價(jià)值說
2、什么是時(shí)間管理
-時(shí)間管理的概念
-時(shí)間管理的益處
-第一代時(shí)間管理
-第二代時(shí)間管理
-第三代時(shí)間管理
-第四代時(shí)間管理
3、第四代時(shí)間管理
-以人為本的第四代時(shí)間管理
-第四代時(shí)間管理的要素與核心
-人生的需求與能力
-現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則
4、時(shí)間管理的心態(tài)
-如何進(jìn)行心理建設(shè)
-運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面
二、時(shí)間管理的有效途徑
1、時(shí)間管理的誤區(qū)
-工作缺乏計(jì)劃
-組織工作不當(dāng)
-時(shí)間控制不夠
-整理整頓不足
-進(jìn)取意識不強(qiáng)
2、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則
-明確目標(biāo)
-有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作
-分清工作的輕重緩急
-合理地分配時(shí)間
-與別人的時(shí)間取得協(xié)作
-制定規(guī)則、遵守紀(jì)律
3、優(yōu)先計(jì)劃管理
-什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的
-帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用
四象限工作原理：重要與緊急
偏重第一類事務(wù)的結(jié)果與分析
偏重第二類事務(wù)的結(jié)果與分析
偏重第三類事務(wù)的結(jié)果與分析
偏重第四類事務(wù)的結(jié)果與分析
4、養(yǎng)成好的工作習(xí)慣
-習(xí)慣是命運(yùn)的舵手
-你是否有以下的不良習(xí)慣
-時(shí)間管理中的24個(gè)好習(xí)慣
-改變是*的贏家
三、浪費(fèi)時(shí)間的因素與解決方法
1、浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素的解決方法
-浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素
-危機(jī)應(yīng)付的解決方法
-計(jì)劃欠妥的解決方法
-貪求過多的解決方法
-條理不清的解決方法
-欠缺自律的解決方法
-無力拒絕的解決方法
-做事拖延的解決方法
2、浪費(fèi)時(shí)間的外在因素的解決方法
-浪費(fèi)時(shí)間的外在因素
-電話干擾的解決方法
-不速之客的解決方法
-用人不當(dāng)?shù)慕鉀Q方法
-社交困難的解決方法
-權(quán)責(zé)混淆的解決方法
-進(jìn)度失控的解決方法
-資料不全的解決方法
-會(huì)議耽擱的解決方法
-文件復(fù)雜的解決方法
-工作擱置的解決方法
四、時(shí)間管理的常規(guī)問題與突圍措施
問題一：拖延
拖延的現(xiàn)象與原因分析
措施：反應(yīng)迅速，立即行動(dòng)
立即行動(dòng)，請勿拖延
職責(zé)所在，請勿推辭
關(guān)注細(xì)節(jié)，一絲不茍
問題二：我行我素，缺乏執(zhí)行
執(zhí)行危機(jī)—經(jīng)理人的價(jià)值觀偏離
措施：*服從，高效執(zhí)行
做一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人
如何化繁為簡
服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對的
如何有效培養(yǎng)員工的服從性
問題三：缺乏檢查，忽視督導(dǎo)
案例：不檢查的結(jié)果
措施：勤于檢查，重視督導(dǎo)
有效跟進(jìn)—走動(dòng)式管理
有效檢查的原則與步驟
如何實(shí)施有效的督導(dǎo)
問題四：事必躬親
事必躬親的原因分析
措施：學(xué)會(huì)授權(quán)，解放自己
為什么要授權(quán)
授權(quán)的類型
授權(quán)的原則
授權(quán)的步驟與方法
高效能的時(shí)間管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/282757.html
已開課時(shí)間Have start time
- 閆偉
[僅限會(huì)員]