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企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)

課程大綱
第一講：心智模式突破法則
一、人生三種策略
二、事業(yè)是幸福源泉
三、心智模式的阻礙人生發(fā)展

第二講：基于Disc性格分析的自我管理與團(tuán)隊(duì)管理
一、性格是心智模式的根源
二、性格特質(zhì)
三、自我性格特質(zhì)分析
四、基于性格特質(zhì)優(yōu)劣勢(shì)自我管理
五、基于性格特質(zhì)的團(tuán)隊(duì)管理
工具應(yīng)用：基于性格特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格

第三講：突破之切——業(yè)績(jī)突破的迫切性和必要性
一、為什么業(yè)績(jī)不能持續(xù)增長(zhǎng)?
二、占據(jù)前三名
三、您比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)多少
四、何時(shí)該突破?
1. 自我高原判斷法
2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比法

第四講：突破之難——為什么業(yè)績(jī)突破如此艱難?
一、組織基因
1. 中國足球帶給我們的思考
2. 組織基因問題是突破艱難的根源
二、群體黑洞
1. 何謂“群體黑洞”?
2. “群體黑洞”的特征
3. 組織人現(xiàn)象
三、NEC管理磨難模型
1. 何謂NEC管理磨難模型?
2. 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)突破的影響
3. 從平常態(tài)發(fā)展到期望態(tài)的阻礙力量
四、領(lǐng)導(dǎo)者是克服突破之難的關(guān)鍵
1. 領(lǐng)導(dǎo)者是最重要的組織基因
2. 領(lǐng)導(dǎo)力與管理力
3. 當(dāng)官者、一般管理者與領(lǐng)導(dǎo)者本質(zhì)的區(qū)別

第五講：突破之路——尋找業(yè)績(jī)突破的方向
一、業(yè)績(jī)突破公式
二、業(yè)績(jī)突破中兩條線路的斗爭(zhēng)
1. “舒服線”
2. “痛苦線”
三、升級(jí)自己
1. 破命
2. 臨界限
3. 萬能“心”定律
4. “藥引子”與領(lǐng)導(dǎo)力
四、升級(jí)企業(yè)
1. 企業(yè)經(jīng)營者級(jí)別各不相同
2. 企業(yè)經(jīng)營者三大類
3. 3.5企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)模型
4. 選擇正確突破之路

第六講：突破之點(diǎn)——六個(gè)“突破”克服難題
一、突破目標(biāo)
1. 企業(yè)目標(biāo)的三種類型
2. 三類目標(biāo)對(duì)應(yīng)三類企業(yè)經(jīng)營者
3. 可預(yù)測(cè)的未來與不可能的未來
工具：SMART目標(biāo)管理原則
二、突破團(tuán)隊(duì)
1. 丟掉“不”字
2. 推離舒適區(qū)
3. 跨越四道障礙
4. 變革八步
5. 善于慶功
6. 幸福經(jīng)濟(jì)學(xué)
三、突破基因
1. 有沖撞才有突破
2. 用大白話改造企業(yè)
3. 宗教般的文化
四、突破力量
1. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)
2. 力量從哪里來
3. 修煉力量
五、突破行為
1. 突破領(lǐng)導(dǎo)者行為
2. 推動(dòng)惰性飛輪
六、突破根源
1. 突破的根源是領(lǐng)導(dǎo)者
2. 領(lǐng)導(dǎo)者為何難以改變
3. 突破不了，怎么辦

第七講：業(yè)績(jī)突破方法與步驟
一、“業(yè)績(jī)突破飛揚(yáng)七步曲”
1. 第一步，定位自己的人生
2. 第二步，宣布一個(gè)不可能的未來
3. 第三步，敢于面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)
4. 第四步，找到合適的執(zhí)行人
5. 第五步，實(shí)施一系列領(lǐng)導(dǎo)者行為，執(zhí)行一組升級(jí)行為
6. 第六步，尋找教練或?qū)?br /> 7. 第七步，策劃與借力相結(jié)合
二、“壹+5+一”業(yè)績(jī)突破法
1. 判斷優(yōu)先性
2. 什么是“壹+5+一”業(yè)績(jī)突破法?
3. 為什么要制訂“壹+5+一”業(yè)績(jī)突破法
4. “壹+5+一”業(yè)績(jī)突破法
5. “壹+5+一”業(yè)績(jī)突破法的特點(diǎn)
6. 如何制訂公司的“壹+5+一”業(yè)績(jī)突破法
三、項(xiàng)目管理四要素
1. 項(xiàng)目管理
2. 經(jīng)營管理行為是項(xiàng)目管理
3. 業(yè)績(jī)突破是驅(qū)動(dòng)組織變革的必由之路
工具應(yīng)用：PDCA 管理

企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)