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思維導(dǎo)圖效能升級

【培訓(xùn)收益】
1、理清管理抓取關(guān)鍵要點和關(guān)鍵路徑 
2、運用工具和思維模型提高管理效率 
3、將管理工作簡單視覺化工作更輕松 
4、掌握思維導(dǎo)圖經(jīng)驗萃取運用及轉(zhuǎn)化 
5、提高工作效率和創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

【課程背景】
管理人才如何高效成長不僅僅是效率和能力的提升，更重要的是企業(yè)核心競爭的呈現(xiàn)。管理人才的成長速度和勝任能力逐漸成為企業(yè)發(fā)展的障礙和動力，激發(fā)管理團(tuán)隊成長是企業(yè)持續(xù)的管理課題。
在實際的管理中，企業(yè)通常遇到以下的難題：
管理團(tuán)隊成長慢，對新知識及管理的理解和運用慢？
團(tuán)隊管理講不清，對上工作匯報及日常管理缺乏合理表達(dá)？
人才成長帶不動，對下屬成長和管理難以快速指導(dǎo)和幫助？
管理工作推不動，對工作事項進(jìn)行整體規(guī)劃和布局缺乏全局觀？
本課程通過對管理團(tuán)隊掌握思維導(dǎo)圖工具，提高管理團(tuán)隊在溝通表達(dá)、方案制作、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化、會議筆記進(jìn)行系統(tǒng)化的訓(xùn)練和成長。

【應(yīng)用場景】
工作匯報 工作宣導(dǎo) 決策分析 筆記轉(zhuǎn)化 技能孵化 管理效能
表達(dá)有結(jié)構(gòu)，表達(dá)清晰 工作匯報有結(jié)果，匯報準(zhǔn)確 決策分析有要點，降低誤判 會議和學(xué)習(xí)筆記，高效轉(zhuǎn)化 知識結(jié)構(gòu)要搭建，崗位勝任 思維效能做升級，創(chuàng)造效益

【管理導(dǎo)圖】
視覺化管理是管理升級必然趨勢，將分析思路和解決方案用圖像的形式呈現(xiàn)和表達(dá)出來，更直觀有效。思維導(dǎo)圖已經(jīng)成為世界500強企業(yè)高管必備的思維管理工具，真正推動學(xué)以致用，開拓管理思維及執(zhí)行效率。
《管理導(dǎo)圖》系列課程是經(jīng)過近10年眾多企業(yè)實際經(jīng)營和管理經(jīng)驗進(jìn)行萃取和迭代而成，將高效的管理思維和工作技巧進(jìn)行思維結(jié)構(gòu)化、技能流程化、操作工具化、解決方案化為一體訓(xùn)練體系；借助思維導(dǎo)圖視覺化、結(jié)構(gòu)化、延展化的高效溝通呈現(xiàn)表達(dá)，成為國內(nèi)最先將思維導(dǎo)圖+管理運用為一體的課程服務(wù)體系。
《管理導(dǎo)圖》致力于提高管理人員工作效能提高和解決方案產(chǎn)出；我們倡導(dǎo)思行合一，推動企業(yè)實現(xiàn)管理白板文化，實現(xiàn)一張圖輕松做管理。
目前面向市場已經(jīng)推動的模塊系列課程有《思維導(dǎo)圖效能升級-員工篇》《三維管理表達(dá)》《即聽即用筆記》《知識結(jié)構(gòu)整理》《目標(biāo)實現(xiàn)SOS》《124管控》《營銷式溝通5步》《績效式課程開發(fā)》《問題分析解決4步》等。
管理導(dǎo)圖之《思維導(dǎo)圖效能升級》本課程針對管理者快速建立結(jié)構(gòu)化思維和表達(dá)技能，具備以下技能： 學(xué)習(xí)力 決策力 表達(dá)力 寫作力 培訓(xùn)力。
學(xué)習(xí)力：快速掌握知識和技能；決策力：自我分析思考并整理；
表達(dá)力：語言表達(dá)完整和清晰；寫作力：制作方案有要點分析；
培訓(xùn)力：強化自我成長和團(tuán)隊成長。

【課程目標(biāo)】
1、 掌握思維導(dǎo)圖視覺高效學(xué)習(xí)和表達(dá)
2、 掌握高效演講表達(dá)邏輯思維和結(jié)構(gòu)
3、 掌握思維導(dǎo)圖高效學(xué)習(xí)技巧和應(yīng)用
4、 了解和運用思維導(dǎo)圖APP和電腦軟件

【課程大綱】
第一講 視覺管理表達(dá)（60分鐘）
收益：掌握思維導(dǎo)圖視覺表達(dá)應(yīng)用基礎(chǔ)知識要點
一、引題：視覺化管理高效溝通技巧之開場4步和內(nèi)容5點
1、視覺溝通小游戲-你說我畫
2、高效溝通高效的4步和內(nèi)容5點
二、制定學(xué)員學(xué)習(xí)目標(biāo)制定及思行合一理念說明
1、思行合一為學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)
2、團(tuán)隊學(xué)習(xí)目標(biāo)制定及團(tuán)隊建設(shè)
三、 管理導(dǎo)圖的核心原則:聚焦 解構(gòu) 重組 呈現(xiàn)
1、課程學(xué)習(xí)邏輯及核心講解
2、課程學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的背后邏輯
四、 *理論講解---高效能工作技巧（左腦理性管理-邏輯，右腦感性呈現(xiàn)-導(dǎo)圖）
1、*分工的講解
2、*運用的實際運用
教學(xué)方法：分組和自我介紹，小組討論, 現(xiàn)場練習(xí),講師講解

第二講 思維導(dǎo)圖表達(dá)（60分鐘）
收益： 掌握思維導(dǎo)圖表達(dá)邏輯，提高思維拓展維度
一、 看懂思維導(dǎo)圖4環(huán)節(jié)
1、 解讀思維導(dǎo)圖四步流程
2、 案例演練
二、 思維導(dǎo)圖表達(dá)5大技巧
1、 思維導(dǎo)圖表達(dá)第一步：準(zhǔn)備
2、 思維導(dǎo)圖表達(dá)第二步：主題
3、 思維導(dǎo)圖表達(dá)第三步：線條
4、 思維導(dǎo)圖表達(dá)第四步：結(jié)構(gòu)
5、 思維導(dǎo)圖表達(dá)第五步：風(fēng)格
教學(xué)方法：案例分析,小組討論, 角色扮演

第三講 *思維演繹（60分鐘）
收益：邏輯思考+視覺呈現(xiàn)*表達(dá)，拓展思維邏輯
一、*思考=垂直理性思考+水平感性思考
1、*進(jìn)行發(fā)散思維，找到一切可能性
2、垂直思考進(jìn)行深度延展，拓寬思維連接
3、*思維進(jìn)行綜合應(yīng)用，系統(tǒng)表達(dá)構(gòu)建
二、 *思維方案表達(dá)運用
1、現(xiàn)場案例演示呈現(xiàn)如何進(jìn)行表達(dá)
2、學(xué)員運用課題演示訓(xùn)練

第四講 *思維呈現(xiàn)（90分鐘）
收益：實操表達(dá)+方案制作，學(xué)與用雙向訓(xùn)練
一、學(xué)員分享處女作---工作計劃、服務(wù)介紹、服務(wù)流程（企業(yè)自定）
1、學(xué)員自我作業(yè)的表達(dá)呈現(xiàn)
2、學(xué)員作業(yè)的點評和要點梳理
二、思維三種模式結(jié)構(gòu)：時間 流程 要素
1、要素式管理表達(dá)的邏輯及演練
2、流程式管理表達(dá)的邏輯及演練
3、時間式管理表達(dá)的邏輯及演練

第五講 即聽即用技巧（180分鐘）
收益：掌握制作高效轉(zhuǎn)化的筆記技巧
一、筆記是最好的知識沉淀和思想碰撞
1、學(xué)習(xí)成長轉(zhuǎn)化的邏輯及領(lǐng)域應(yīng)用
2、現(xiàn)代筆記方式:傳統(tǒng)筆記、涂鴉筆記、思維導(dǎo)圖筆記
二、 高效筆記7步流程及技巧講解
1、記筆記的技巧及領(lǐng)域運用
2、高效筆記7步分享講解
三、 學(xué)習(xí)視頻現(xiàn)場案例演示及訓(xùn)練
1、現(xiàn)場學(xué)習(xí)演練和實操演練
2、現(xiàn)場學(xué)習(xí)筆記的分享和交流
四、 回顧總結(jié)轉(zhuǎn)化延展(學(xué)習(xí)筆記 會議筆記)
教學(xué)方法：講師講解，小組討論，頭腦風(fēng)暴，案例分析，現(xiàn)場制作。

第六講 電腦軟件學(xué)習(xí)（補充學(xué)習(xí)30分鐘）
收益：手機(jī)APP和電腦軟件的運用技巧
一、 手機(jī)APP軟件介紹及使用技巧
二、 電腦軟件系列介紹及運用技巧演示
三、 學(xué)習(xí)回顧及轉(zhuǎn)化531
教學(xué)方法：講師講解,案例分析,課堂掛圖,小組討論,角色扮演,現(xiàn)場制作

思維導(dǎo)圖效能升級