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零售銀行人才管理培訓

【培訓對象】
銀行等金融機構分管人力資源的行領導或人力資源部門總經(jīng)理 銀行零售業(yè)務部門負責前線績效管理或人才隊伍管理與培訓的總經(jīng)理/主管

【培訓收益】
銀行業(yè)迎來4.0 “人心紅利”時代！ 互聯(lián)網(wǎng)+下零售銀行到底面臨什么根本挑戰(zhàn)與陣痛？ 轉型變革過程中，零售銀行為應對競爭，其定位和形態(tài)將會發(fā)生哪些巨大改變？ 新形勢下銀行的致勝法寶：如何重新定義“核心人才”？ 轉型巨變對服務與營銷帶來哪些新關鍵能力素質的要求？ 如何借鑒市場成熟經(jīng)驗與成功要素，縮短探索的成本與周期，發(fā)現(xiàn)一條能夠加速提升高績效的結構化、體系化和個性化之路？

【課程大綱】
 第一環(huán)節(jié) 利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融下的零售銀行發(fā)展趨勢與“核心人才”
? 銀行業(yè)變革對銀行人才培養(yǎng)帶來的挑戰(zhàn)與壓力
?“核心人才戰(zhàn)略是新形勢下中國銀行業(yè)的致勝法寶”
? 應對競爭的核心人才能力關鍵培養(yǎng)策略
交流互動（Q&A）

第二環(huán)節(jié) 如何加速提升前線服務與營銷的績效產(chǎn)能
?前線服務與營銷績效面臨的痛點問題現(xiàn)狀
?通過“結構化”的關鍵人才“能力認證視圖”，加速提升前線崗位績效
?基于核心人才職業(yè)訴求的成功學習路徑圖
交流互動（Q&A）

第三環(huán)節(jié) 如何增強培訓的實操性與針對性
?從傳統(tǒng)走向大數(shù)據(jù)培訓：“結構化+個性化”
?結合前線服務與營銷實際工作任務的“全價值鏈學習方案”
?從被動培訓到主動實踐運用的關鍵要素
交流互動（Q&A）

第四環(huán)節(jié) 如何培養(yǎng)未來銀行高端人才
?未來銀行高端人才（高管、專才）培養(yǎng)的戰(zhàn)略轉型方向
?國際*測評與教練工具的運用和高端定制培養(yǎng)
?提升高潛能人才的關鍵要素
交流互動（Q&A）

總結
成功實踐案例可以給人力資源管理/業(yè)務條線帶來什么啟發(fā)與好處？

零售銀行人才管理培訓