實(shí)戰(zhàn)管理技能360°修煉
講師：閆偉 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
管理技能修煉培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：閆偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理技能修煉培訓(xùn)
【課程背景】
? 隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英被提拔到管理崗位，公司對(duì)他們的績(jī)效要求也由專研技術(shù)、做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了有效管理。然而現(xiàn)實(shí)中卻是，當(dāng)他們被提到管理崗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅長(zhǎng)的技術(shù)也越來越做不好，自己的業(yè)務(wù)能力也在逐漸下滑。這一現(xiàn)象，困擾著許多企業(yè)，尤其是發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)。因此，培養(yǎng)杰出的各層級(jí)管理人員，提高管理人員的核心管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
? 本課程開設(shè)的目的，就是為了幫助企業(yè)有效解決這個(gè)可能會(huì)成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵問題，提高管理人員的管理知識(shí)與技能，提升競(jìng)爭(zhēng)力，更好地迎接挑戰(zhàn)。
【課程目標(biāo)】
? 掌握核心管理技能的方法與技巧；
? 構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績(jī)效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
【課程特色】
? 系統(tǒng)：課程涵蓋了管理核心技能的四大模塊八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；
? 實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+工具方法，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)；
? 易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述，講授之中，一聽就明白；
? 易用：易于復(fù)制，學(xué)后即用，立竿見影。
【授課方式】
? 現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
【課程對(duì)象】
? 企業(yè)各層級(jí)管理人員，或有待培養(yǎng)成為管理干部的人員。
【課時(shí)安排】
? 2天12課時(shí)（可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整內(nèi)容與課時(shí)）
【課程大綱】
第一單元 自我管理能力修煉
一、 角色認(rèn)知
? 管理能力的基本要素
? 什么是有效的管理
? 管理者的三重角色
? 管理者的四種職責(zé)
? 管理者的*
? 管理者的七大影響力
二、時(shí)間管理
? 把你的時(shí)間花在刀刃上
? 做個(gè)會(huì)開會(huì)的管理者
? 簡(jiǎn)單管理，結(jié)果為王
? 什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的
? 善于計(jì)劃，贏得時(shí)間
? 識(shí)別工作的輕重緩急
? 培養(yǎng)時(shí)間管理的好習(xí)慣
第二單元 工作管理能力修煉
一、 目標(biāo)管理
? 目標(biāo)管理的六大特征
? 目標(biāo)管理的工作流程
? 設(shè)定目標(biāo)的七大步驟
? 如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo)
? 如何確定指標(biāo)的權(quán)重
? 如何設(shè)定考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)
? 有效的反饋評(píng)估面談
? 目標(biāo)考核結(jié)果的運(yùn)用
二、 計(jì)劃執(zhí)行
? 制定計(jì)劃的基本要求
? 制定計(jì)劃的程序與要領(lǐng)
? 制定計(jì)劃的七個(gè)要素
? 計(jì)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟
? 尊重流程才能有效執(zhí)行
? 如何實(shí)施檢查與控制
? 活動(dòng)與探討：PDCA工作循環(huán)
第三單元 員工管理能力修煉
一、有效授權(quán)
? 有效授權(quán)的真正含義
? 管理者不授權(quán)可能的原因
? 有利于達(dá)成良好授權(quán)效果的時(shí)機(jī)
? 有效授權(quán)的步驟
? 有效的授權(quán)監(jiān)控
? 授權(quán)有度，掌握分寸
二、培育輔導(dǎo)
? 衡量?jī)?yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)
? 輔導(dǎo)下屬的*時(shí)機(jī)
? 員工培育輔導(dǎo)的三內(nèi)容
? 如何培育新進(jìn)人員
? 技能輔導(dǎo)的五步法
? 如何再培育老員工
? 有效的針對(duì)性輔導(dǎo)模式—情景領(lǐng)導(dǎo)
第四單元 團(tuán)隊(duì)管理能力修煉
一、團(tuán)隊(duì)溝通
? 溝通相關(guān)關(guān)系的理解
? 溝通的障礙與解決之道
? 溝通的密碼：73855
? 高效溝通的三大原則
? 有效的詢問與聆聽
? 倍受上司賞識(shí)的溝通藝術(shù)
? 同事間無障礙的溝通方法
? 尊重認(rèn)同下屬的溝通技巧
二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
? 激勵(lì)原理與激勵(lì)理論
? 從員工需求看激勵(lì)策略
? 制度性激勵(lì)的原則與方法
? 非貨幣激勵(lì)的方法與效果
? 不同性格員工類型的激勵(lì)
? 有效贊賞的技巧
? 有效批評(píng)的藝術(shù)
管理技能修煉培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/281944.html
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