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實施變革的能力

適用對象：
公司董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等各級中高層管理人員。

培訓(xùn)目標(biāo)：
（1） 幫助構(gòu)建企業(yè)組織變革管理的系統(tǒng)理念和管理思維，提升變革領(lǐng)導(dǎo)力。
（2） 幫助構(gòu)建支持戰(zhàn)略的組織，提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力。
（3） 幫助識別變革機會，掌握實施變革的關(guān)鍵能力，順利推動和實施企業(yè)戰(zhàn)略變革和轉(zhuǎn)型。
（4） 幫助系統(tǒng)檢查變革管理中存在問題，提出解決變革問題的根本對策。
（5） 通過變革管理的系統(tǒng)訓(xùn)練，幫助提升領(lǐng)導(dǎo)者和組織的創(chuàng)新能力。

課程大綱：
第一天、組織變革創(chuàng)新密碼
主題一. 構(gòu)建戰(zhàn)略支持型的組織
1. 構(gòu)建支持戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
1.1. 不同企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響
1.2. 組織職能戰(zhàn)略區(qū)間選擇
2. 構(gòu)建適應(yīng)外部環(huán)境的組織機制
2.1. 企業(yè)環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響
2.2. 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
2.3. 有機式組織結(jié)構(gòu)的特點
2.4. 構(gòu)建自適應(yīng)的組織機制
3. 組織發(fā)展趨勢和新的組織形式
4. 構(gòu)建組織的良好戰(zhàn)略執(zhí)行力
4.1. 開發(fā)組織的核心資源
4.2. 強化組織的核心能力
4.3. 提升組織能力的三個途徑
5. 實務(wù)案例與行動學(xué)習(xí)：組織的關(guān)鍵事項和任務(wù)

主題二. 激發(fā)組織創(chuàng)新活力
1. 構(gòu)建支持變革和激發(fā)創(chuàng)新的組織
1.1. 本組織創(chuàng)新水平測試
1.2. 結(jié)果評估及工具應(yīng)用
2. 組織創(chuàng)新過程模型
2.1. 成功創(chuàng)新的*模式
2.2. 組織創(chuàng)新的誤區(qū)
2.3. 如何進行系統(tǒng)化創(chuàng)新
3. 組織創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域
4. 建立“系統(tǒng)化放棄”的組織機制
4.1. 組織創(chuàng)新的頭等大事
4.2. 系統(tǒng)化放棄清單
5. 實務(wù)案例與行動學(xué)習(xí)：組織創(chuàng)新著力點

主題三. 塑造鼓勵創(chuàng)新的適應(yīng)性文化
1. 文化因素對變革創(chuàng)新的關(guān)鍵作用
2. 優(yōu)秀企業(yè)文化的基因和特征
2.1. 高績效文化特征
2.2. 回應(yīng)顧客文化特征
2.3. 適應(yīng)性文化特征
2.4. 強文化與弱文化
3. 塑造鼓勵創(chuàng)新的文化
3.1 如何塑造坦誠開放的文化？
3.2 如何塑造鼓勵冒險，寬容失敗的文化？
3.3 案例：阿里巴巴、3M、海爾智家等公司的創(chuàng)新文化
4. 削除阻礙戰(zhàn)略執(zhí)行和創(chuàng)新的消極文化
4.1. 五種典型的消極文化表現(xiàn)
4.2. 改變“問題文化”的四種策略
5. 企業(yè)文化變革
5.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化變革
5.2 IBM、華為、寶潔等公司的文化變革
6. 實務(wù)案例與行動學(xué)習(xí)：《企業(yè)文化特性盤點反思表》

主題四. 組織變革密碼——組建管理團隊與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用
1. 打造卓越戰(zhàn)略執(zhí)行的人才和團隊
1.1. 為組織配備合適的人才
1.2. 組建強大的管理團隊
1.3. 識別不匹配的管理者和員工
2. 領(lǐng)導(dǎo)者在變革中的五大角色
2.1. 變革型領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
2.2. 成為變革推動者和協(xié)調(diào)者
3. 團隊領(lǐng)導(dǎo)如何營造“激發(fā)創(chuàng)新”的氛圍？
3.1 給團隊領(lǐng)導(dǎo)的九條有效建議
3.2 實務(wù)案例分析
4. 領(lǐng)導(dǎo)者的突破性思維模式
4.1. 思考模式?jīng)Q定領(lǐng)導(dǎo)行為
4.2. 重構(gòu)思維模型
5. 實務(wù)案例與行動學(xué)習(xí)：《人力資源戰(zhàn)略角色評估表》

第二天、領(lǐng)導(dǎo)和實施變革
主題五. 啟動戰(zhàn)略變革
1. 推動變革的力量
1.1. 變革的外部誘因
1.2. 變革的內(nèi)部誘因
2. 漸進性變革與顛覆性變革
2.1. 漸進性的變化導(dǎo)致戰(zhàn)略變革
2.2. 漸進性變革的四個階段
3. 變革的基本類型
3.1 技術(shù)變革
3.2 組織變革
3.3 人員變革
4. 企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的時機
4.1. 占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的情形和時機
4.2. 市場跟進者的情形和時機
4.3. 企業(yè)內(nèi)部分析和行動區(qū)間選擇
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境掃描能力
5.1 科學(xué)識變、準(zhǔn)確應(yīng)變、主動求變

主題六. 實施變革——變革過程管理
1. 變革過程三步模型
2. 解凍階段的關(guān)鍵事項
2.1. 變革解凍的方法
2.2. 建立變革領(lǐng)導(dǎo)團隊
2.3. 激發(fā)變革動機，建立緊迫感
2.4. 削除抵制變革的因素
3. 實施變革階段關(guān)鍵事項
3.1 變革授權(quán)與激勵
3.2 把行為規(guī)范植入文化
3.3 應(yīng)對變革阻力6個策略
4. 再凍結(jié)階段的關(guān)鍵事項
4.1. 人員變革的強化、固化和優(yōu)化
4.2. 創(chuàng)造短期績效，增強變革信心
4.3. 鞏固變革成果，組織經(jīng)驗萃取
5. 實務(wù)案例與行動學(xué)習(xí)：《變革力場分析》

主題七. 化解變革沖突與危機
1. 變革溝通與沖突管理
1.1. 變革中的三類沖突
1.2. 化解沖突策略
2. 激發(fā)沖突策略
2.1. 激發(fā)良性沖突的5種情形
2.2. 營造良好沖突氛圍
3. 成功企業(yè)的沖突管理策略
4. 變革危機管理
4.1. 陷入變革危機的兩大誘因
4.2. 變革危機處理的原則
4.3. 變革風(fēng)險與危機決策
5. 實務(wù)案例與行動學(xué)習(xí)：《沖突水平評估表》

主題八. 變革落地三大密碼
1. 變革型領(lǐng)導(dǎo)者的三項修煉
2. 變革基石——構(gòu)建信任的五把鑰匙
3. 變革理念落地“三步法”
3.1 理念導(dǎo)入階段關(guān)鍵事項
3.2 行為塑造階段關(guān)鍵事項
3.3 理念落地階段關(guān)鍵事項
4. 變革協(xié)同力——變革成敗的分水嶺
4.1. 變革管理的均衡思維
4.2. 人員變革中的三大關(guān)鍵節(jié)點
4.3. IBM和華為的戰(zhàn)略解碼工具
5. 實務(wù)案例與行動學(xué)習(xí)：《變革全過程協(xié)同檢查表》

實施變革的能力