課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廳堂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程
課程背景:
現(xiàn)今電子貨幣的普遍使用,使得網(wǎng)絡(luò)銀行的出現(xiàn)成為必然,對銀行的生存和經(jīng)營都造成了巨大的挑戰(zhàn),在零售為王的時代,尤其是疫情之后銀行應(yīng)更加注重服務(wù)致勝,在廳堂流量客戶身上下功夫、制造廳堂流量的發(fā)生、打造營銷觸點,打破傳統(tǒng)的服務(wù)思維,將一切可能與客戶發(fā)生關(guān)系的點,統(tǒng)統(tǒng)做成高粘性服務(wù)“不干膠”,提高營銷技巧、優(yōu)化服務(wù)流程就顯得更為重要。
在這個“粘性服務(wù)”打造的過程中,銀行銷售是銀行營業(yè)網(wǎng)點柜臺業(yè)務(wù)的具體操作者,是客戶直接的服務(wù)者?;鶎愉N售人員服務(wù)質(zhì)量的好壞,直接影響到整個銀行營業(yè)網(wǎng)點的對外形象。每一位窗口的基層銷售人員都是銀行的形象代言人,儀容、儀表、儀態(tài)必須符合銀行職業(yè)規(guī)范,因為你看不見卻感受的到的服務(wù)=效益!
課程收益:
● 人員針對性:針對大堂經(jīng)理、一線營銷人員,提高基層銷售人員主動服務(wù)意識、廳堂營銷技巧及服務(wù)流程優(yōu)化
● 職責(zé)針對性:針對基層銷售人員的崗位職責(zé),系統(tǒng)梳理服務(wù)、營銷的職責(zé)與交集
● 能力針對性:針對服務(wù)觸點,尤其是柜面服務(wù)能力、職業(yè)形象打造、客戶接待能力及客戶識別能力上精準(zhǔn)提升
課程對象:銀行運營主管、廳堂服務(wù)人員、柜面人員
課程大綱
第一篇:意識決定行為
第一講:銀行服務(wù)意識重要性
1、服務(wù)意識決定服務(wù)行為,服務(wù)行為決定服務(wù)結(jié)果
2、心有多大舞臺就有多大
視頻:《神奇的心理忽視》
測評:服務(wù)意識測評表
3、解讀客戶顯性需求與隱性需求
案例1:保險沙龍上不為“保險”買保險的全職寶媽
案例2:我的3萬元娃娃夏令營
案例3:10萬元的理財權(quán)益達標(biāo)與高考志愿沙龍
案例4:社區(qū)銀行里,因為“過號”而投訴的VIP張阿姨
第二講:客戶真實需求解析
1、馬斯洛需求的“進化”
2、哲學(xué)的人性
1)人類的兩大缺失
2)從“缺失”談客戶潛在要求
案例說服務(wù):XX農(nóng)商行的假期托兒所
案例說服務(wù):我們行的“補習(xí)小分隊”
案例說服務(wù):達標(biāo)升級的“高考父母班”
第二篇:魅力決定關(guān)系
第一講:服務(wù)意識重要性
一、職業(yè)形象的意義
1、著裝影響判斷
2、首因效應(yīng)
3、社會刻板效應(yīng)
二、銀行服務(wù)禮儀的意義
1、服務(wù)禮儀的3個意義
2、記憶標(biāo)簽如何塑造
3、記憶標(biāo)簽的意義
案例說服務(wù):招商銀行的“透明膠帶”
三、提升服務(wù)意識,解讀客戶顯性需求與隱形需求
案例說服務(wù):“孤單北半球”
案例說服務(wù):“二月二曬龍袍”
四、職業(yè)形象的意義
1、非現(xiàn)場暗訪組圖展示
案例說服務(wù):一盒水果與網(wǎng)約司機的故事
第二講:柜面服務(wù)主動性的意義
一、客戶成交心理分析
1.客戶從哪一刻決定購買
2.馬斯洛需求與營銷機會解讀
二、解構(gòu)柜面服務(wù)
1、大數(shù)據(jù)與客戶信息有效獲取
2、柜面稱呼的意義
3、柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)動作的意義
三、柜面服務(wù)禁忌
1、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)儀態(tài)
2、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)儀態(tài)規(guī)避手勢
3、客戶最在意的儀態(tài)
圖說服務(wù):標(biāo)準(zhǔn)手勢
第三篇:柜面銷售訓(xùn)練之標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)篇
一、角色聯(lián)動營銷的意義
1、成本計算法則
2、效率成交測算
3、開展環(huán)境分析
案例:最實在的柜員, 7分鐘成交100萬
互動:談?wù)勀阌鲆娺^無心服務(wù)收獲滿滿的經(jīng)歷
二、步步為營——柜面標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程
1、柜面服務(wù)7部曲
2、柜面服務(wù)11部曲
3、運營主管3部曲
視頻:柜面標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程
視頻:主管標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程
三、流程再造——柜面服務(wù)多重營銷新“玩法”
一、 規(guī)范化服務(wù)流程
1、話術(shù)詳解
1)模板:柜面基礎(chǔ)服務(wù)話術(shù)模板
2)注意事項
2、步步為贏
1)如何在流程中有效植入營銷
2)4個動作“錯序營銷”
3)完美觸達提升工具
百練成精:標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程演練及解析點評
四、善用規(guī)章制度
1、大額取現(xiàn)與“反洗錢”的營銷意義
2、斷卡行動的營銷機會
案例說服務(wù):佛山XX銀行,小伙子“斷卡恢復(fù)”成交長隆卡
百煉成精:寫一寫你的制度與機會
五、理解拒絕
1、顧客為什么說“*”
1)不懂瞎說——溝通無鋪墊
2)不夠?qū)I(yè)——產(chǎn)品沒價值
3)我不想聽——不知所以然
2、營銷的本質(zhì)
1)解決問題
2)順帶銷售
案例說服務(wù):“賣保險的都是騙子”
第四篇:柜面銷售有道有術(shù)
第一講:柜面營銷工具卡制作
一、溫習(xí)你的產(chǎn)品
1、提煉制式折頁中的產(chǎn)品內(nèi)容
2、一句話營銷究竟是什么
二、產(chǎn)品賣點如何展示
1、三個營銷視角
2、兩個投遞動作
3、一張A5手卡
圖說服務(wù):營銷手卡展示
廳堂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/280691.html
已開課時間Have start time
- 郭宣婷
客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 銀行員工綜合服務(wù)素養(yǎng)提升訓(xùn) 杜金晶
- “客戶全方位服務(wù)”服務(wù)技能 杜金晶
- 服務(wù)創(chuàng)造價值,禮儀提升品質(zhì) 曹晶
- 電信從服務(wù)規(guī)范化到服務(wù)價值 曹晶
- 《銀行服務(wù)能力提升培訓(xùn)》 曹晶
- 服務(wù)意識提升與服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練 杜金晶
- 金牌員工訓(xùn)練營 杜金晶
- 客戶服務(wù)溝通技巧提升訓(xùn)練 杜金晶
- 服務(wù)人員與客戶溝通之道 曹文方
- 內(nèi)慧外秀 航空級服務(wù)水準(zhǔn)走 田彩霞
- 客戶服務(wù)風(fēng)險防范與投訴處理 杜金晶
- 贏在大堂--銀行人員標(biāo)準(zhǔn)化 曹晶