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突發(fā)事件應(yīng)對培訓(xùn)

課程大綱：
第一講：安全管理與應(yīng)急管理
1、認識安全管理與應(yīng)急管理
2、安全管理：海恩法則
3、安全管理與應(yīng)急管理的關(guān)系
4、從安全管理、應(yīng)急管理到危機管理
5、安全管理與應(yīng)急管理的著眼點

第二講：應(yīng)急預(yù)案體現(xiàn)的應(yīng)急能力
1、應(yīng)急管理圍繞突發(fā)事件：產(chǎn)生應(yīng)急預(yù)案
2、應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急能力
3、頂層設(shè)計：中國的應(yīng)急管理系統(tǒng)
4、從應(yīng)急管理流程看應(yīng)急能力
5、應(yīng)急能力分解
6、從應(yīng)急管理流程/內(nèi)容看預(yù)案和能力

第三講：以應(yīng)急預(yù)案編制推進應(yīng)急能力建設(shè)
1、應(yīng)急預(yù)案的含義
2、突發(fā)事件與預(yù)案：人類的經(jīng)歷
3、沒有應(yīng)急預(yù)案的結(jié)果：非典應(yīng)對
4、為什么要編預(yù)案？
5、有可靠預(yù)案的結(jié)果
6、為什么要編制應(yīng)急預(yù)案
7、應(yīng)急預(yù)案的目的
8、應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急能力建設(shè)
9、認識應(yīng)急預(yù)案：事件、處置環(huán)節(jié)和安排
10、編制預(yù)案邏輯進程
11、應(yīng)急預(yù)案的編制
12、應(yīng)急預(yù)案的編制過程
13、危險分析的五個步驟

第四講：消防安全“四個能力”建設(shè)
1、什么是消防安全“四個能力”
2、為什么要開展消防安全“四個能力”建設(shè)
3、消防“四個能力”建設(shè)標準相關(guān)知識培訓(xùn)

第五講：應(yīng)急疏散能力
1、組織引導(dǎo)人員疏散能力
2、正確組織疏散
3、組織應(yīng)急疏散能力
4、制定應(yīng)急疏散預(yù)案注意事項
5、嚴格檢查
6、火災(zāi)逃生流程圖

突發(fā)事件應(yīng)對培訓(xùn)