課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：程江
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)骨干40-50人
【培訓(xùn)收益】
前言 流程總圖對地產(chǎn)各專業(yè)價值鏈提質(zhì)增效的意義
1. 以項目為核心，通過大運(yùn)營，建立“橫向協(xié)同、縱向溝通”的工作機(jī)制
2. 梳理各業(yè)務(wù)條線在價值鏈各個階段的關(guān)鍵動作，實現(xiàn)項目管理協(xié)同高效
3. 從開發(fā)價值鏈的角度，明確各專業(yè)之間的界面、接口及配合關(guān)系
4.明確會議體系在整個開發(fā)流程中的節(jié)點位置
第一章 項目操盤中的經(jīng)營關(guān)鍵點與做優(yōu)意識
1、地產(chǎn)下半場衡量項目成功的法則
2、提升項目自有資金年化收益率的關(guān)鍵要點
3、示例：某項目1400%的自有資金年化收益率的總結(jié)
4、示例：*335，速度快、質(zhì)量優(yōu)
5、示例：某公司六個城市經(jīng)營數(shù)據(jù)對比
6、提升項目經(jīng)營結(jié)果的關(guān)鍵點一：以項目為中心
7、提升項目自有資金年化收益的做法建議
8、示例：某項目*追求利潤
9、示例：三年從區(qū)域副總至集團(tuán)副總裁的升遷之路
10、提升項目經(jīng)營結(jié)果的關(guān)鍵點二：以效益為中心
11、基于總圖的效率管控做法建議
12、示例：某公司開發(fā)總圖調(diào)整點給我們的思考
13、示例：打節(jié)奏、促效率的操盤要點
14、項目操盤中的算賬意識：OKR思維、創(chuàng)新意識、算到做到
第二章 項目操盤中的節(jié)點管控與標(biāo)準(zhǔn)體系搭建
第一部分 項目定位與定案階段節(jié)點要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 投前階段各時間點要求及相關(guān)職能標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 土地是福之源禍之首——優(yōu)化取地路徑，保障土地獲取的注意事項
3. 不打無準(zhǔn)備之仗——政府總規(guī)批復(fù)的各時間點要求及相關(guān)職能標(biāo)準(zhǔn)體系
案例：集中供地應(yīng)對舉措、*拿地（算出來的3倍利潤）、區(qū)域深耕之道及典型做法
實操：搭建自身的投前及定位定案標(biāo)準(zhǔn)體系
第二部分 展示區(qū)亮相階段節(jié)點要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 工程、設(shè)計線在標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、非標(biāo)示范區(qū)建設(shè)各節(jié)點的要求及相關(guān)職能標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 營銷、客服線各時間點要求及相關(guān)職能標(biāo)準(zhǔn)體系（營銷輸出信息排查+售樓處開放前風(fēng)險檢查）
3. 前置動工與總規(guī)批復(fù)的6項風(fēng)險提示
案例：產(chǎn)品力第一的展示區(qū)效果、快速報批報建30天總規(guī)、既精又準(zhǔn)的營
實操：搭建自身的示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)體系
第三部分 項目開盤階段節(jié)點要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 開盤階段工程線各時間點要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 開盤階段成本線各時間點要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
3. 開盤階段招采線各時間點要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
4. 開盤階段設(shè)計線各時間點要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
5. 開盤階段物業(yè)線各時間點要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
6. 開盤階段營銷、客服線各時間點要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
7. 開盤階段各專業(yè)線協(xié)同增效要求及注意事項
案例：營銷機(jī)制創(chuàng)新及激勵做法、143攻堅突擊之戰(zhàn)、95.47回款之道與術(shù)
實操：搭建自身的開盤標(biāo)準(zhǔn)體系
第四部分 回正清算階段節(jié)點要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 經(jīng)營性現(xiàn)金流回正的原則、要求及激勵機(jī)制設(shè)計及相關(guān)部門職責(zé)設(shè)定
2. 經(jīng)營性現(xiàn)金流回正的方法論依據(jù)
3. 項目整盤清算的原則、要求及激勵機(jī)制設(shè)計及相關(guān)部門職責(zé)設(shè)定
4. 申請退出清算重點項的清算條件、未售存貨收入確認(rèn)原則及彈性系數(shù)設(shè)定
案例：疫情下的回正清算動作、*做優(yōu)利潤、過程管控之算到做到
實操：搭建自身的回正清算標(biāo)準(zhǔn)體系
第五部分 建設(shè)交付階段節(jié)點要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 建設(shè)階段各專業(yè)線的時間點要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 標(biāo)準(zhǔn)工期的計算規(guī)則及時間要求
3. 交付前風(fēng)險檢查原則、各專業(yè)職能聯(lián)合自查要求及事項
4. 產(chǎn)權(quán)辦理的歸口職能設(shè)定及注意事項
案例：數(shù)據(jù)晾曬公式算法建議、五星外線案例、投訴變宣傳
實操：搭建自身的建設(shè)交付標(biāo)準(zhǔn)體系
第六部分 大運(yùn)營階段的各類節(jié)點要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 13項里程碑會議，貫穿項目全周期，管控項目流程中各重要環(huán)節(jié)
2. 大運(yùn)營其他重點項：景觀設(shè)計的協(xié)同要求及注意事項
3. 大運(yùn)營其他重點項：工地開放的協(xié)同要求及注意事項
案例：打造小城市明星盤、謀出來的機(jī)會、恒大巔峰之戰(zhàn)
實操：搭建自身的大運(yùn)營管控標(biāo)準(zhǔn)體系
項目標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)
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