課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：程江
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理標準化課程
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)骨干40-50人
【培訓(xùn)收益】
第一章 管理的標準化之路：構(gòu)建精益管理之道
1.1中國企業(yè)管理中的難點及困惑
1.2構(gòu)建精益管理的根性要求
1.3構(gòu)建精益管理的基本過程
1.4案例：地產(chǎn)企業(yè)基于精益管理的一二三級流程管理樣板
第二章 我們要做什么：工作議程梳理及目標確定
2.1根據(jù)戰(zhàn)略定規(guī)劃
2.2根據(jù)規(guī)劃定目標
2.3工作議程梳理
2.4企業(yè)目標體系構(gòu)建
2.5案例：基于新形勢下尋求管理突破的年度指標體系更新（某20強房企）
第三章 讓誰來做：組織分工與人員調(diào)配
3.1圍繞目標進行合理的組織劃分
3.2如何進行人員分工及協(xié)調(diào)
3.3案例：基于羅素行動計劃變的人員配置與考核
第四章 工作的周期及要求：計劃形成及指標設(shè)定
4.1計劃的形成與分解
4.2日常工作要求即指標的設(shè)定
4.3案例：基于WBS的指標分解及設(shè)定要點
4.4案例：基于價值創(chuàng)造的TO BE精神
第五章 干得好壞看得見：目標可視化及PK文化
5.1如何進行目標可視化
5.2如何進行PK文化的導(dǎo)入
5.3案例：某標桿房企業(yè)績強、文化墻、智慧池
第六章 規(guī)范執(zhí)行：精益管理之精益操作
6.1精益操作的細節(jié)要求
6.2精益操作永遠與企業(yè)經(jīng)營績效掛鉤
6.3研討：精益管理與創(chuàng)新管理的悖論，哪個更適合地產(chǎn)人的當(dāng)下？
第七章 及時糾偏：檢查與督導(dǎo)體系的構(gòu)建
7.1檢查與督導(dǎo)的重要性及基本過程
7.2檢查與督導(dǎo)體系的構(gòu)建
7.3工具應(yīng)用：基于及時糾偏的問責(zé)與績效輔導(dǎo)FCIAT
第八章 定期復(fù)盤：總結(jié)余幫助文化的行成
8.1定期、不定期復(fù)盤的步驟及要求
8.2總結(jié)、分享、提升、幫助的文化構(gòu)造
8.3工具應(yīng)用：基于周/月/季例會的高效復(fù)盤工具IMPACT
第九章 工作結(jié)果應(yīng)用：團隊及個體的考核與激勵
9.1組織績效管理及激勵體系的原則及過程
9.2激發(fā)組織活性的激勵手段
9.3案例：營銷條線基于去庫存的新激勵機制
第十章 以終為始：精益管理系統(tǒng)的優(yōu)化及改善
10.1精益管理系統(tǒng)的升級及優(yōu)化
10.2如何進行行之有效的管理系統(tǒng)升級及優(yōu)化
10.3案例：某20房企一二三級流程體系的動態(tài)更新之路
企業(yè)管理標準化課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/280564.html
