《項(xiàng)目管理沙盤模擬》-杭州講師
講師：王吉鋒 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
杭州項(xiàng)目管理沙盤培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：王吉鋒
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杭州項(xiàng)目管理沙盤培訓(xùn)
導(dǎo)言 人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利
**篇章 沙盤推演
沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
掘金之旅
分享點(diǎn)評(píng)
任務(wù)VS結(jié)果
風(fēng)險(xiǎn)VS收益
團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙
《卓越項(xiàng)目管理》沙盤模擬大綱
1. 前言
（1）專業(yè)、卓越項(xiàng)目管理的價(jià)值
案例：項(xiàng)目管理的力量——魯布革水電站。
（2）項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目和運(yùn)營的差別和關(guān)系。
案例：具體問題具體分析——以下哪些是項(xiàng)目？
（4）更好地完成一件事情：對(duì)獨(dú)特性、臨時(shí)性工作視作項(xiàng)目。
案例：喬丹賣三件衣服。
案例：MBA出租車。
案例：中鐵建沙特項(xiàng)目、波蘭項(xiàng)目。
2. 項(xiàng)目管理框架和理念
（1） 項(xiàng)目管理框架： 理念和框架的關(guān)系
（2） 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行生命周期劃分
（3） 十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域
（4） 五大過程組的管理。
案例：如何讓會(huì)議有效。
（5） 其他應(yīng)用：談判、采購、復(fù)習(xí)考試、出門旅游等非專業(yè)工作和生活應(yīng)用。
3. 十大理念之一——細(xì)分理念
（1） 細(xì)分是管理的基底思維。
案例：泰勒科學(xué)管理。細(xì)分——數(shù)據(jù)積累、流程改進(jìn)。
案例：福特汽車生產(chǎn)效率提升。
（2） 應(yīng)用：WBS。已有工作，**細(xì)分改進(jìn)；面對(duì)新問題和復(fù)雜問題，細(xì)分尋找方案。
4. 十大理念之二——項(xiàng)目需要充分啟動(dòng)
（1）項(xiàng)目章程的含義和內(nèi)容。
案例：曼哈頓計(jì)劃。
（2）項(xiàng)目章程的發(fā)布
案例：聯(lián)想的ERP計(jì)劃
（3）在階段開始前考察項(xiàng)目章程
案例：店轉(zhuǎn)讓后是否繼續(xù)。
5. 十大理念之三——項(xiàng)目需要充分計(jì)劃
（1） 項(xiàng)目規(guī)律：因?yàn)闆]有充分計(jì)劃而導(dǎo)致后期遺漏、錯(cuò)誤、變更將成本很高。
案例：忘記拿材料。
（2） 人性弱點(diǎn)：不愿意為沒有發(fā)生的損失付出成本。
（3） 項(xiàng)目獨(dú)特性、臨時(shí)性，比日常工作更需要計(jì)劃。做事思路：謀定而后動(dòng)。
（4） 充分計(jì)劃的意義：項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更好，減少工作量和壓力。
（5） 項(xiàng)目管理應(yīng)用：做計(jì)劃的方法。（計(jì)劃的一般內(nèi)容）
案例：臘八粥的計(jì)劃。
6. 十大理念之四——變更需要整體管理
（1）項(xiàng)目生命周期中，越往后發(fā)生的變更成本越高、涉及面越廣、風(fēng)險(xiǎn)越大。
案例：鋼哥的語調(diào)。
案例：重要材料打印。
案例：佐藤賢了下克上。
（2）變更管理方法：項(xiàng)目變更、配置變更管理圈-變更管理計(jì)劃——批準(zhǔn)、執(zhí)行與監(jiān)控。
（3）變更管理文件：變更管理計(jì)劃、變更登記冊、問題登記冊、配置管理系統(tǒng)
7. 十大理念之五——重視需求和范圍管理
案例：糾結(jié)的項(xiàng)目經(jīng)理。
（1）范圍管理思路：范圍管理計(jì)劃、收集需求、定義范圍、控制范圍、確認(rèn)范圍、控制范圍
（2）收集需求的重要性和工具：問、看、想、試
（3）需求管理工具：需求文件、需求跟蹤矩陣
就范圍與干系人達(dá)成一致，注意范圍和需求的跟蹤。
（4）定義范圍：項(xiàng)目說明書、WBS、WBS詞典。
定義范圍的加減法、價(jià)值工程。
案例：埃及艷后和泰坦尼克
（5）確認(rèn)范圍：防止遺漏或錯(cuò)誤
（6）控制范圍：防止范圍蔓延
案例：史玉柱巨人大廈
（7）提前溝通，學(xué)會(huì)拒絕。
案例：ERP項(xiàng)目經(jīng)理的范圍保衛(wèi)戰(zhàn)
8. 十大理念之六——生產(chǎn)和項(xiàng)目管理過程要持續(xù)改進(jìn)。
（1）質(zhì)量管理發(fā)展
（2）精益生產(chǎn)精髓——五個(gè)為什么三個(gè)必須。
案例：遠(yuǎn)大可建。
案例：豐田精益生產(chǎn)。拉繩 五個(gè)為什么。
案例：如何開車會(huì)省油。如何搬東西省力。
（3）質(zhì)量成本：一致性成本、非一致性成本。
案例：出租車收音機(jī)按鈕。
（4）應(yīng)用：生產(chǎn)、項(xiàng)目管理流程改進(jìn)：PDCA，過程改進(jìn)計(jì)劃（五個(gè)為什么三個(gè)必須）
9. 十大理念之七——風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿始終
（1）風(fēng)險(xiǎn)是什么？
（2）大系統(tǒng)脆弱性——概率陷阱。
案例或視頻：格倫比亞號(hào)。
案例：富不過三代。
（3）人性弱點(diǎn)：不愿意為沒有發(fā)生的損失付出成本。
案例：牙。傘。
（4）風(fēng)險(xiǎn)管理方法
風(fēng)險(xiǎn)管理思路：計(jì)劃-識(shí)別-定性定量分析-制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別渠道：假設(shè)、干系人、歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
案例或視頻：奧運(yùn)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，不能只用專家。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別原則：盡早、全面、反復(fù)
風(fēng)險(xiǎn)管理心態(tài)：盡人事，聽天命
10. 十大理念之八——樹立干系人管理觀念
（1）干系人的概念和范圍
案例：三株口服液。
（1） 干系人滿意是根本目的，目標(biāo)與目的的關(guān)系。
案例：哪個(gè)是失敗的項(xiàng)目？
案例：不改變結(jié)果，而改變?nèi)藗儗?duì)結(jié)果的看法——麥當(dāng)勞的公關(guān)。
（3）管理干系人的期望。
案例：移動(dòng)硬盤的不一樣。
（4）干系人管理方法：識(shí)別干系人、制定干系人管理計(jì)劃、控制干系人參與。
11. 十大理念之九——項(xiàng)目管理文件化理念
（1）計(jì)劃
范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)
質(zhì)量管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃
配置管理計(jì)劃、變更管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃
（2）重要文件：
需求文件、需求核對(duì)表、質(zhì)量核對(duì)表、問題日志、風(fēng)險(xiǎn)登記冊
干系人登記冊、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔、進(jìn)度計(jì)劃、資源日歷
12. 十大理念之十——組織過程資產(chǎn)理念
（1） 組織過程資產(chǎn)的含義和內(nèi)容：檔案、方法流程、模板、數(shù)據(jù)庫、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
（2）人性弱點(diǎn)和能力局限：人的記憶能力和精力有限。
（3）組織過程資產(chǎn)的重大意義。
案例：波音戰(zhàn)斗機(jī)起落架。（過去檔案的重要性）
案例：慈溪項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)重要性）
案例：MBA司機(jī)。（數(shù)據(jù)的重要性）
案例：盛博選路。（數(shù)據(jù)和科學(xué)方法）
（3）組織過程資產(chǎn)的積累方法
13. 課程總結(jié)
杭州項(xiàng)目管理沙盤培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/28049.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王吉鋒
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 中國移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁