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團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程
導(dǎo)言    人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利
第一篇章    沙盤推演
. 沙盤歷史
. 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
. 掘金之旅
. 分享點(diǎn)評
任務(wù)VS結(jié)果
風(fēng)險VS收益
團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙
計(jì)劃VS變化
決策VS執(zhí)行
投資VS投機(jī)
目標(biāo)VS路徑VS資源
冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革
目標(biāo)設(shè)定&系統(tǒng)思考
從優(yōu)秀到卓越

第二篇章    搭建團(tuán)隊(duì)
. 什么是團(tuán)隊(duì)&團(tuán)隊(duì)精神
. 團(tuán)隊(duì)帶頭人
. 團(tuán)隊(duì)的夢幻組合
. 成員優(yōu)勢與崗位匹配度
. 協(xié)調(diào)作戰(zhàn)
. 共同目標(biāo)

第三章      團(tuán)隊(duì)生命周期
. 動蕩期如何應(yīng)對
. 團(tuán)隊(duì)融合
. 團(tuán)隊(duì)沖突曲線圖
. 無執(zhí)行  無團(tuán)隊(duì)
. 換位思考
. 授權(quán)與決策
. 沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

案例：
《哈佛商業(yè)評論》中國**商業(yè)案例
——海底撈
《天下無賊》與唐-維克多
愛迪生與電燈發(fā)明
巴頓將軍
《增長的極限》
業(yè)務(wù)“上網(wǎng)了”，銀行“不見了”
INTEL——建設(shè)性對抗
中國移動感恩文化建設(shè)
 
第四章    共同成長
. 授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
. 有效溝通
. 團(tuán)隊(duì)激勵——愛和喜歡
. 團(tuán)隊(duì)核心競爭力
. 思考：人為什么工作

第五章    團(tuán)隊(duì)文化
. 團(tuán)隊(duì)成員自豪感
. 組織愿景
. 西點(diǎn)精神：責(zé)任  榮譽(yù)  國家
第六章    團(tuán)隊(duì)管理
. 管理思想發(fā)展史
. 什么是管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程