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戰(zhàn)略決策規(guī)劃課程

【課程背景】
     沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發(fā)達(dá)國家的眾多優(yōu)秀企業(yè)將其作為經(jīng)營能力提升的常設(shè)必修課程。
現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個(gè)職能部門因此而生。然而長期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門的經(jīng)理們往往失去對(duì)全局的興趣，更談不上對(duì)全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標(biāo)達(dá)成，例如市場(chǎng)營銷部門只關(guān)注銷售額、市場(chǎng)份額，而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時(shí)性，財(cái)務(wù)部門只關(guān)注成本和各種財(cái)務(wù)比率等等。這些局部利益導(dǎo)向的思維方式和狹隘的經(jīng)營視角必然造成企業(yè)的贏利無法令人滿意。
《企業(yè)戰(zhàn)略決策與全面運(yùn)營管理沙盤模擬》的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的企業(yè)。每個(gè)小組分別代表一個(gè)企業(yè)，這幾家公司資金充足，經(jīng)營狀況完全相同，需要在嚴(yán)峻的市場(chǎng)中不斷成長、盈利和發(fā)展。小組從目前的管理團(tuán)隊(duì)中接手該企業(yè)，在面對(duì)來自其他企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個(gè)課程中，學(xué)員們必須做出多個(gè)戰(zhàn)略決策，例如產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)施的制造、新市場(chǎng)開發(fā)等等。每個(gè)獨(dú)立的決策似乎容易做出，然而當(dāng)它們綜合在一起時(shí)，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。經(jīng)理人必須有全局觀才能實(shí)現(xiàn)自我成長，專業(yè)合作，為公司贏得利潤。
通過展開模擬經(jīng)營活動(dòng)，通過實(shí)戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過培訓(xùn)師高屋建瓴的引導(dǎo)、分析、點(diǎn)評(píng)，達(dá)到自我完善與超越的學(xué)習(xí)目的。模擬經(jīng)營中，每個(gè)模擬企業(yè)將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員是在經(jīng)歷模擬企業(yè)1到6年經(jīng)營與管理的成功與失敗過程中，培養(yǎng)現(xiàn)代經(jīng)營管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，學(xué)員們通過對(duì)“企業(yè)”當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高經(jīng)營管理與科學(xué)決策水平。
   
【課程對(duì)象】   
企業(yè)各級(jí)管理人員、后備干部，生產(chǎn)型企業(yè)最為適合。

【課程大綱】
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 組建高效模擬企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。
2. 明確模擬企業(yè)的宗旨和經(jīng)營理念。
3. 建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4. 理解經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)八種角色的作用和特點(diǎn)。
5. 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員的信任基礎(chǔ)，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑。
6. 體驗(yàn)不同類型的團(tuán)隊(duì)管理模式對(duì)團(tuán)隊(duì)能力提升的影響。
7. 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立全局意識(shí)。
8. 基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績效。

二、戰(zhàn)略管理
1. 學(xué)習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法。
2. 通過內(nèi)、外分析，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅。
3. 制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略。
4. 設(shè)計(jì)適合戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)定位。
5. 學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略。
6. 企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施。
7. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。
8. 根據(jù)模擬經(jīng)營形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略。

三、目標(biāo)計(jì)劃管理
1. 目標(biāo)與計(jì)劃的制定。
2. 全面預(yù)算管理。
3. 計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整。
4. 行業(yè)發(fā)展規(guī)律與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略年。

四、經(jīng)營決策
1. 模擬演練每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的決策過程。
2. 通過模擬演練，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策思路。
3. 學(xué)習(xí)制定、實(shí)施、調(diào)整一系列企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃。
4. 在演練中解析理性決策邏輯，深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則。
5. 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用不同的團(tuán)隊(duì)決策方法，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
6. 盤點(diǎn)沙盤模擬中的重大決策失誤，尋求決策質(zhì)量提升的路徑與方法。
7. 借助模擬經(jīng)營的失敗案例分析，認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)經(jīng)營管理的缺陷和危害。
8. 通過復(fù)盤總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，暴露管理者的盲點(diǎn)、短板和誤區(qū)。

五、財(cái)務(wù)籌劃
1. 掌握企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，優(yōu)化企業(yè)營運(yùn)資本管理。
2. 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本。
3. 學(xué)習(xí)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，判斷重點(diǎn)及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策。
4. 建立以戰(zhàn)略成本管理為核心的財(cái)務(wù)理念，持續(xù)降低成本，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過精細(xì)化管理提升企業(yè)經(jīng)營成果。

六、市場(chǎng)營銷管理
1. 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定市場(chǎng)費(fèi)用投放決策。
2. 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策。
3. 學(xué)習(xí)如何分析市場(chǎng)信息，做出正確的市場(chǎng)決策。
4. 學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)博弈。

戰(zhàn)略決策規(guī)劃課程