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梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

課程對(duì)象：各級(jí)管理者、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的精英。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、培養(yǎng)一批專業(yè)化的導(dǎo)師隊(duì)伍；
2、建立導(dǎo)師培養(yǎng)人才文化；
3、運(yùn)用導(dǎo)師搭建組織管理梯隊(duì)。
崗位收益：
1、認(rèn)識(shí)人才開發(fā)各種范式的優(yōu)缺點(diǎn)；
2、學(xué)習(xí)導(dǎo)師型管理者的十三項(xiàng)核心技能，理解導(dǎo)師制人才開發(fā)的價(jià)值；
3、掌握萃取技術(shù)開發(fā)關(guān)鍵內(nèi)容，并運(yùn)用萃取技術(shù)把經(jīng)驗(yàn)變現(xiàn)；
4、掌握崗位工作的導(dǎo)師技能，提升崗位帶教專業(yè)能力；
5、掌握落地督導(dǎo)的三個(gè)關(guān)鍵，最終達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)。 

課程大綱
第一部分：培養(yǎng)導(dǎo)師型管理者是組織人才開發(fā)的關(guān)鍵
1、人才開發(fā)的三種范式
2、導(dǎo)師型管理者的核心價(jià)值

第二部分：導(dǎo)師型管理者的十三項(xiàng)核心技能
第一項(xiàng)：開發(fā)內(nèi)容：將組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化傳承
1、確定主題——聚焦和錨定員工成長(zhǎng)的核心內(nèi)容
2、萃取內(nèi)容——把優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)提取出來
3、開發(fā)材料——將經(jīng)驗(yàn)開發(fā)成學(xué)習(xí)材料
【學(xué)習(xí)活動(dòng)】運(yùn)用萃取技術(shù)把經(jīng)驗(yàn)變現(xiàn)
第二項(xiàng)：崗位帶教：崗位工作的導(dǎo)師技能
1、表達(dá)清晰：精準(zhǔn)傳遞指令，讓人理解清楚核心能力
【學(xué)習(xí)活動(dòng)】運(yùn)用AGC模式提升表達(dá)力
2、示范專業(yè)：展示專業(yè)，將相關(guān)技能進(jìn)行規(guī)范演示
【學(xué)習(xí)活動(dòng)】按照TED示范模型強(qiáng)化訓(xùn)練
3、精準(zhǔn)指導(dǎo)—針對(duì)問題提供指導(dǎo)
【學(xué)習(xí)活動(dòng)】運(yùn)用GTSC模式訓(xùn)練指導(dǎo)能力
4、支持有效：給與內(nèi)外部的資源支持，確保順利成長(zhǎng)
5、持續(xù)反饋：就員工的成長(zhǎng)問題點(diǎn)給予分析及解答
6、共同探討：組織大家共創(chuàng)
【學(xué)習(xí)活動(dòng)】導(dǎo)師如何組織一場(chǎng)共創(chuàng)會(huì)議
7、復(fù)盤總結(jié)的能力：對(duì)帶教過程及員工成長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤
【學(xué)習(xí)活動(dòng)】如何開好一次成功的復(fù)盤會(huì)？
第三項(xiàng)：落地督導(dǎo)-推動(dòng)落地生效的三個(gè)關(guān)鍵
1、強(qiáng)化監(jiān)督：依據(jù)導(dǎo)師計(jì)劃進(jìn)行檢查
2、提供激勵(lì)：認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)做得好的方面
3、給予輔導(dǎo)：導(dǎo)師幫助下屬獲得提升和改進(jìn)
4、【學(xué)習(xí)活動(dòng)】制定落地督導(dǎo)工作計(jì)劃表

第三部分：考核驗(yàn)收，檢驗(yàn)成果

梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者