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1. 解析企業(yè)的生命周期；
2. 闡述企業(yè)衰落的五大病癥；
3. 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略為什么很重要？
 戰(zhàn)術(shù)的“勤奮”掩蓋不了戰(zhàn)略的“懶惰”；
 危機(jī)意識與預(yù)測能力共存；
4. 什么是戰(zhàn)略思維？
 在你擁有優(yōu)勢的時(shí)候，設(shè)想這一優(yōu)勢失效后，如何才能持續(xù)目前與未來的優(yōu)勢；
 吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的；
 刺猬式思維：始終堅(jiān)持單一目標(biāo)，死守固定原則；
 狐貍式思維：隨時(shí)靈活地調(diào)整目標(biāo)和策略；
5. 關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略性思考：
 核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)；
 第二曲線；
6. 企業(yè)文化：資源會(huì)枯竭，唯有文化生生不息；
 案例：華為的核心價(jià)值觀；
 *的企業(yè)靠文化、二流的企業(yè)靠制度、三流的企業(yè)靠人才；
7. 戰(zhàn)略與文化：企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀；
 靠什么指導(dǎo)我們的思想？
 靠什么凝聚人心？
 靠什么持續(xù)增長？
案例：阿里的新六脈神劍；
8. 我們的核心競爭力是什么？
 風(fēng)浪之后還能活下來；
 充滿差異性，別人完全模仿不了；
9. 其中，企業(yè)的核心成長力在于變革；
 變革領(lǐng)導(dǎo)者的基本特質(zhì)和基本行為；
 未來需要更多的賦能領(lǐng)導(dǎo)者。
10. 創(chuàng)新者的窘境：利潤*化、過去的成功、路徑的依賴；
案例：柯達(dá)膠卷之死和諾基亞手機(jī)之困境；
案例：“小肥羊怎么沒了”之借鑒；
11. 新時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新思維；
 自殺重生、他殺淘汰；
 試錯(cuò)、迭代；
 第一性原理。

領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維