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合伙人的自我修煉

第1章 定位：擺正角色，正確地做事
1. 根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類(lèi)？
2. 解析合伙人常犯的錯(cuò)誤；
3. 討論：合伙人的基本職責(zé)有哪些？ 
4. 合伙人的基本定位：
? 領(lǐng)導(dǎo)者（帶人成事）：目標(biāo)制定者、事業(yè)引領(lǐng)者；
? 決策者（高瞻遠(yuǎn)矚）：混亂駕御者、資源分配者；
? 執(zhí)行者（落地推動(dòng)）：做正確的事、正確地做事；
? 協(xié)調(diào)者（內(nèi)方外圓）：共情溝通者、共創(chuàng)成事者；
? 教練者（由內(nèi)到外）：?jiǎn)T工輔導(dǎo)者、思維啟發(fā)者。
5. 解析合伙人五個(gè)角色錯(cuò)位問(wèn)題；
? 土皇帝；
? 民意代表；
? 自然人；
? 傳聲筒；
? 本位主義。
6. 合伙人的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。

第2章 魅力：修煉內(nèi)功，砥礪前行
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)？
2. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別是什么？
3. 權(quán)力接受論：不是你有權(quán)力，而是你有魅力；
4. 如何提高人格魅力？如何提升影響力？
5. 提升領(lǐng)導(dǎo)力的4個(gè)法則：
? 鏡像法則：你怎么做，大家也會(huì)怎么做；
? 舍得法則：領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”；
? 執(zhí)行法則：理解目的+主觀能動(dòng)+結(jié)果導(dǎo)向；
? 賦責(zé)法則：責(zé)任感是賦能出來(lái)的。
6. 如何提升個(gè)人情商？
? 梅拉比安公式：人際溝通“察顏觀色”的準(zhǔn)確比率
? 溝通三步曲：缺少一個(gè)環(huán)節(jié)，就會(huì)溝通失??；
? 4C溝通法：如何表達(dá)使人際溝通暢通有效？

第3章 格局：高瞻遠(yuǎn)矚，基業(yè)長(zhǎng)青
1. 思考：誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)者？
? 蓋子法則：格局與境界決定了領(lǐng)導(dǎo)者的辦事效力；
? 導(dǎo)航法則：誰(shuí)都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線；
? 愿景法則：領(lǐng)導(dǎo)者靠什么凝聚人心？
2. 什么是戰(zhàn)略性思考？如何進(jìn)行戰(zhàn)略性思考？
3. 戰(zhàn)略思考的三段式：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；
4. 戰(zhàn)略突破的三道坎：成功是失敗他爹，經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)新大敵、利潤(rùn)是變革窘境；
5. 如何創(chuàng)新：創(chuàng)新的4個(gè)基本原則
? 守破離路徑；
? 第一性原理；
? 群峰原理；
? 卡貝理論；
6. 如何變革：領(lǐng)導(dǎo)變革的8個(gè)基本步驟。

第4章 激勵(lì)：領(lǐng)導(dǎo)賦能，激活內(nèi)驅(qū)
1. 領(lǐng)導(dǎo)的核心就是激發(fā)團(tuán)隊(duì)的善意；
2. 思考與討論：
? 工作不得力就是能力和素質(zhì)不行？
? 畫(huà)餅充饑，員工不愛(ài)吃，怎么辦？
? 掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？
? 設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，員工不心動(dòng)，怎么辦？
? 給予獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)為應(yīng)得的，怎么辦？
3. 如何運(yùn)用激勵(lì)原理激在內(nèi)在潛能？
? 五維動(dòng)態(tài)需求；
? 雙因素迭代；
? 三維期望理論；
4. 討論：關(guān)注優(yōu)秀員工還是關(guān)注落后員工？先表?yè)P(yáng)還是先批評(píng)？
5. 如何少花錢(qián)照樣可以激勵(lì)員工？
6. 如何發(fā)放獎(jiǎng)金：“群狼”是“肉”喂出來(lái)。

第5章 教練：授人以漁，提升他人
1. 思考與討論：
? 為什么領(lǐng)導(dǎo)者總是很忙、很累？
? 你正確理解授權(quán)了嗎？
2. 如何因人而異地授權(quán)：授權(quán)兩大模型
? 激勵(lì)-指導(dǎo)式授權(quán)模型
? 權(quán)力等級(jí)式授權(quán)模型
3. 如何授權(quán)：七字法（選、講、給、看、防、查、評(píng)）；
4. 為什么一放就亂、一管就？抓大、放小、管細(xì)；
5. 如何教練團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)主動(dòng)思考？
? 以賦代教：6句口訣；
? 深度聆聽(tīng)：聆聽(tīng)4層次；
? 高能提問(wèn)：OF提問(wèn)法；
6. 如何即時(shí)反饋，讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)努力？
? 反饋即動(dòng)力；
? 即時(shí)反饋：BEST反饋法。

第6章 協(xié)同：高效聯(lián)動(dòng)，協(xié)同共贏
1. 從華為的鐵三角組織說(shuō)起；
2. 建立共贏的思維：你好我好大家好；
3. 建立群體奮斗的合作文化：
? 贏舉杯相慶，敗拼死相救；
? 保持開(kāi)放和分享的姿態(tài)；
? 實(shí)現(xiàn)信息共享和智慧共創(chuàng)。
4. 無(wú)縫對(duì)接：以內(nèi)部客戶意識(shí)協(xié)同工作
? 關(guān)于內(nèi)部客戶的由來(lái)及什么是內(nèi)部客戶服務(wù)；
? 內(nèi)部客戶必須澄清的四個(gè)基本問(wèn)題；
? 客戶分類(lèi)：職級(jí)客戶、職能客戶和工序客戶；
? 服務(wù)目標(biāo)：100%滿意，乃至超出客戶期望；
? 服務(wù)角色：顧問(wèn)、服務(wù)商、督導(dǎo)；
? 服務(wù)原則：需求導(dǎo)向、主動(dòng)服務(wù)、接力棒原理；
5. 為什么你無(wú)法說(shuō)服同事協(xié)同？
6. 高效說(shuō)服同事協(xié)同的六個(gè)小步驟；
7. 不是上級(jí)，如何帶人成事？（5P法）；

合伙人的自我修煉