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構(gòu)建企業(yè)文化的課程

對(duì)象
企業(yè)管理者、人力資源HR、企業(yè)文化OC員工

目的
解決企業(yè)文化基本理解、如何打造*企業(yè)文化的問(wèn)題

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、人力資源、企業(yè)文化部門(mén)人員

培訓(xùn)收益：
1、深刻理解企業(yè)文化及相關(guān)理論前沿知識(shí)
2、掌握企業(yè)文化構(gòu)建與管理的創(chuàng)新方法
3、了解目前企業(yè)文化工作的新趨勢(shì)、新特點(diǎn)
4、實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)收獲企業(yè)文化工作思考與設(shè)計(jì)（經(jīng)老師分析指導(dǎo)）
講課風(fēng)格：咨詢(xún)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富，深入淺出地講解，涉及50 文化工作和經(jīng)營(yíng)管理案例，互動(dòng)性較強(qiáng)，課堂交流多，有務(wù)實(shí)的實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)出。

課綱如下：
第一部分：企業(yè)文化理解
1.企業(yè)文化的十個(gè)基本假設(shè)
2.企業(yè)文化第四種定義
3.企業(yè)文化四個(gè)結(jié)構(gòu)層次
4.企業(yè)文化橫切面與縱向流
5.企業(yè)文化作用Omecl模型
6.企業(yè)文化發(fā)展的第四階段與未來(lái)方向
7.企業(yè)文化工作兩個(gè)功夫：真功夫與深功夫

第二部分 企業(yè)文化建設(shè)
1.兩大心理基礎(chǔ) 
2.文化內(nèi)容的四個(gè)核心要素 
3.價(jià)值觀(guān)的四個(gè)內(nèi)容層次
4.價(jià)值觀(guān)提煉的8大方法
5.企業(yè)文化工作的四大基礎(chǔ)設(shè)施
文化戰(zhàn)略：如何取舍和聚焦？  
文化組織：如何實(shí)現(xiàn)文化部門(mén)崗位、編制、權(quán)責(zé)與匯報(bào)關(guān)系最優(yōu)化？ 
人才隊(duì)伍：市場(chǎng)供應(yīng)情況、經(jīng)理人能力結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)方式  
工作機(jī)制：如何設(shè)計(jì)文化工作輸入、轉(zhuǎn)化與輸出機(jī)制？

第三部分 企業(yè)文化落地與管理
1.以終為始：企業(yè)文化評(píng)估
企業(yè)文化驗(yàn)證模型：五大要素驗(yàn)證文化落實(shí)情況
企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)提升有多大助力
2.新思潮：全面企業(yè)文化管理理論  
全主體：四大主體的文化責(zé)任與弱點(diǎn)
全要素：價(jià)值觀(guān)在落地中如何統(tǒng)籌排序
全結(jié)構(gòu)：企業(yè)文化在各個(gè)結(jié)構(gòu)層次如何貫通
全流程：在經(jīng)營(yíng)管理中如何融入企業(yè)文化
全周期：每個(gè)價(jià)值觀(guān)周期狀態(tài)與策略

第四部分 企業(yè)文化管理工作設(shè)計(jì)
1.做好企業(yè)文化工作的思維和價(jià)值觀(guān)   
四個(gè)思維：歸納，分析，反思，成長(zhǎng) 
四個(gè)工作價(jià)值觀(guān)：大局，利他，創(chuàng)新，價(jià)值
2.企業(yè)文化管理的四字真經(jīng)與22策略
3.首席文化官（管理者）的6大工作任務(wù)  
文化洞察：如何打造簡(jiǎn)單好用的價(jià)值觀(guān)儀表盤(pán)？ 
宣傳引導(dǎo)：如何設(shè)計(jì)宣傳工作，提高宣傳效果？ 
溝通互動(dòng)：如何建立上下左右互動(dòng)的內(nèi)部溝通體系？ 
文化體驗(yàn)：如何設(shè)計(jì)內(nèi)觀(guān)對(duì)話(huà)、集體活動(dòng)、儀式體驗(yàn)？ 
制度融入：如何將企業(yè)文化融入HR、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制？ 
輿論監(jiān)督：如何發(fā)揮企業(yè)文化輿論監(jiān)督作用？  
反思改進(jìn)：企業(yè)文化工作如何進(jìn)化？

第五部分 實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：企業(yè)文化工作思考和設(shè)計(jì)
1、3M創(chuàng)新文化案例展示
2、思考你所在企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）文化問(wèn)題、解決思路與初步設(shè)計(jì)
3、老師給予思路分析和建議
附：本課程會(huì)講述或討論案例/工作實(shí)戰(zhàn)
1.汽車(chē)文化案例討論
2.黨如何指揮*
3.奈飛自由與責(zé)任企業(yè)文化與HR管理
4.特斯拉的員工手冊(cè)
5.亞馬遜14條領(lǐng)導(dǎo)力方針
6.阿里六脈神劍
7.聯(lián)想5P之道
8.IBM卓越文化
9.博世質(zhì)量方針
10.愛(ài)奇藝簡(jiǎn)單法則
11.我是恒昌人企業(yè)文化手冊(cè)
12.華為如何以?shī)^斗者為本
13.滴滴四戰(zhàn)稱(chēng)王與價(jià)值觀(guān)升級(jí)
14.落后5年的愛(ài)奇藝如何創(chuàng)新領(lǐng)先
15.字節(jié)跳動(dòng)的開(kāi)放狂奔與員工激勵(lì)
16.3M如何創(chuàng)造出6萬(wàn)多種產(chǎn)品
17.九陽(yáng)豆?jié){機(jī)的創(chuàng)新背后機(jī)制設(shè)計(jì)
18.小米是如何與用戶(hù)做朋友
19.微軟刷新戰(zhàn)略和文化重回巔峰，
20.IBM轉(zhuǎn)型中的文化變革
21.三星的變革
22.海爾如何激活了休克魚(yú)
23.日航是如何快速起死回生的
24.*的安全文化
25.阿里的政委體系
26.GE、聯(lián)想、阿里價(jià)值觀(guān)考核
27.阿里的企業(yè)文化工作設(shè)計(jì)
28.騰訊的靈獸文化與衍生品
29.金風(fēng)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)/組織績(jī)效關(guān)聯(lián)
30.底撈的店長(zhǎng)師徒制
31.永輝的員工利潤(rùn)分配計(jì)劃
32.阿里的合伙人與員工股票分配
33.華為的虛擬股權(quán)制度
34.恒昌的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度
35.沃爾瑪?shù)膯T工持股
36.萬(wàn)科的項(xiàng)目跟投制 
37.阿里鐵軍的激勵(lì)機(jī)制
38.德勝洋樓的報(bào)銷(xiāo)不審核
39.百度對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的百萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)
40.亞馬遜開(kāi)會(huì)不講PPT
41.亞馬遜決策會(huì)議放置空椅子
42.谷歌如何實(shí)現(xiàn)不作惡
43.滴滴的在一起
44.阿里全員大會(huì)
45.愛(ài)奇藝的同頻對(duì)話(huà)
46.海底撈服務(wù)
47.海爾的鞋套
48.阿里百年大計(jì)
49.聯(lián)想入模子
50.騰訊新員工魔鬼訓(xùn)練營(yíng)
51.今日頭條的大小周/三餐/補(bǔ)助
52.天潤(rùn)新能1年5天福利假
53.滴滴七天七夜
54.愛(ài)奇藝盜墓筆記宕機(jī)背后
55.百度春晚戰(zhàn)事
56.恒昌周日午夜凌晨會(huì)議
57.恒昌周經(jīng)營(yíng)
58.HN定融與裁員
59.女生在太陽(yáng)下做俯臥撐
60.阿里內(nèi)部論壇
61.華為心聲社區(qū)

構(gòu)建企業(yè)文化的課程