《“六劃思維”助力工程項(xiàng)目管理實(shí)操綜合能力提升》
講師：馬海順 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：馬海順
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六劃思維工程項(xiàng)目
課程大綱
第一部分 2021 年宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑業(yè)的影響分析
一、建筑業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇
（一）城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來(lái)建筑市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)
（二）建筑業(yè)面臨區(qū)域性市場(chǎng)新機(jī)遇
（三）基礎(chǔ)設(shè)施將是重點(diǎn)投資領(lǐng)域
（四）鄉(xiāng)村振興VS城市更新
二、建筑業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)
（一）傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施仍將是重點(diǎn)投資領(lǐng)域
（二）國(guó)家積極推動(dòng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（三）全過程工程咨詢VS工程總承包
三、建筑業(yè)發(fā)展的新模式
（一）規(guī)范政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式
（二）逐步推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域REITs模式嘗試
（三）建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新”變異”路徑
（四）工程監(jiān)理VS施工監(jiān)理
（五）工程監(jiān)理VS全過程工程咨詢VS項(xiàng)目管理（代建）
【交流互動(dòng)、體會(huì)感悟】
第二部分 2021年上半年建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、2021年上半年建筑業(yè)基本情況
（一）2021年上半年建筑業(yè)增加值情況
（二）2021年上半年建筑安裝工程投資情況
（三）2021年上半年建筑業(yè)總產(chǎn)值情況
（四）2021年上半年建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)、企業(yè)數(shù)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率情況
（五）2021年上半年建筑業(yè)簽訂合同總額、新簽合同額情況
（六）2021年上半年房屋建筑施工面積、竣工面積情況
（七）2021年上半年對(duì)外工程承包情況
二、2021年上半年各地區(qū)建筑業(yè)基本情況
（一）2021年上半年建筑業(yè)總產(chǎn)值完成情況
（二）2021年上半年各地區(qū)建筑業(yè)企業(yè)新簽合同額情況
（三）2021年上半年各地區(qū)跨省完成建筑業(yè)總產(chǎn)值情況
（四）2021年上半年從業(yè)人員及其增長(zhǎng)情況
（五）2021年上半年勞動(dòng)生產(chǎn)率及其增長(zhǎng)情況
【交流互動(dòng)、現(xiàn)狀探討】
第三部分“六劃思維”模式下建筑業(yè)重要政策梳理盤點(diǎn)
一、“六劃思維”系列模型在建筑業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用解析
二、建筑業(yè)重要政策梳理盤點(diǎn)與解讀
【交流互動(dòng)、政策領(lǐng)悟】
第四部分 項(xiàng)目范圍管理的確定與控制
一、項(xiàng)目范圍確定
二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
三、項(xiàng)目范圍控制
【交流互動(dòng)、暢談理解】
第五部分 項(xiàng)目管理規(guī)劃與實(shí)施
一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
【交流互動(dòng)、案例解析】
第六部分 項(xiàng)目管理組織
一、項(xiàng)目部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
二、項(xiàng)目經(jīng)理部
二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
三、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
（一）項(xiàng)目經(jīng)理
（二）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
（三）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
【交流互動(dòng)、實(shí)例剖析】
第七部分 項(xiàng)目合同管理
一、合同談判與起草
二、項(xiàng)目合同評(píng)審
三、項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃
四、項(xiàng)目合同實(shí)施控制
五、項(xiàng)目合同終止和評(píng)價(jià)
六、“五保一靠一直營(yíng)”合同分析與探討
六、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與注意事項(xiàng)
【交流互動(dòng)、案例分析】
第八部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理
一、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
二、項(xiàng)目采購(gòu)控制
【交流互動(dòng)、案例分析】
第九部分 項(xiàng)目進(jìn)度管理
一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施
三、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整
【交流互動(dòng)、案例分析】
第十部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理
一、項(xiàng)目質(zhì)量策劃
二、項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置
三、項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)
四、工程質(zhì)量問題分析與處理
五、工程質(zhì)量驗(yàn)收
【交流互動(dòng)、案例分析】
第十一部分 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理
一、項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃
二、項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施
三、項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理
四、項(xiàng)目消防保安
【交流互動(dòng)、案例分析】
第十二部分 項(xiàng)目環(huán)境管理
一、項(xiàng)目文明施工
二、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
【交流互動(dòng)、案例分析】
第十三部分 項(xiàng)目成本管理
一、成本的構(gòu)成與主要形式
二、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃
二、項(xiàng)目成本控制與責(zé)任
三、項(xiàng)目成本分析與核算
四、項(xiàng)目成本分析與考核
五、成本控制方圓之道揭秘
【交流互動(dòng)、案例分析】
第十四部分 項(xiàng)目資源管理
一、項(xiàng)目資源管理計(jì)劃
二、項(xiàng)目資源管理控制
三、項(xiàng)目資源管理考核
【交流互動(dòng)、案例分析】
第十五部分 項(xiàng)目信息管理
一、項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施
二、項(xiàng)目信息安全
【交流互動(dòng)、案例分析】
第十六部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
【交流互動(dòng)、案例分析】
第十七部分 項(xiàng)目溝通管理
一、項(xiàng)目溝通程序和內(nèi)容
二、項(xiàng)目溝通計(jì)劃
三、項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式
四、項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理
五、項(xiàng)目糾紛處理
【交流互動(dòng)、案例分析】
第十八部分 項(xiàng)目收尾管理
一、項(xiàng)目竣工收尾
二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
三、項(xiàng)目竣工結(jié)算
三、項(xiàng)目竣工決算
四、項(xiàng)目回訪保修
五、項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)
【交流互動(dòng)、案例分析】
結(jié)語(yǔ)
六劃思維工程項(xiàng)目
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/279711.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馬海順
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁