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企業(yè)大學(xué)發(fā)展培訓(xùn)

【課程介紹】:
企業(yè)大學(xué)的建設(shè)已成為各知名企業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)！作為一家快速的持續(xù)發(fā)展型企業(yè)，即使還沒有實(shí)力去建設(shè)一座企業(yè)大學(xué)，但我們可以借鑒知名企業(yè)大學(xué)的方式，打造一套高效的企業(yè)培訓(xùn)體系！培訓(xùn)的最終目的是為了公司的人才發(fā)展，培訓(xùn)的手段結(jié)合人才發(fā)展的方法和工具，將會使培訓(xùn)的目標(biāo)和需求更清晰，也會使培訓(xùn)的效果倍增！

【課程對象】:
企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主
管，有志于企業(yè)大學(xué)建設(shè)與管理的人士等。

【課程大綱】
一、企業(yè)大學(xué)三維呈現(xiàn)
1、國內(nèi)外企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況與成功經(jīng)驗分析
① 案例：國外著名企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)分享（IBM、惠普、摩托羅拉、寶潔大學(xué)等）
② 案例：國內(nèi)著名企業(yè)大學(xué)的*實(shí)踐分享（平安大學(xué)、華為大學(xué)、TCL、騰訊等）
2、培訓(xùn)部、培訓(xùn)中心與企業(yè)大學(xué)的關(guān)系
3、企業(yè)大學(xué)在中國面臨的主要問題與新思考
4、企業(yè)大學(xué)的創(chuàng)建模型

二、企業(yè)大學(xué)定位、功能結(jié)構(gòu)與文化
1、企業(yè)大學(xué)2種定位策略
2、企業(yè)大學(xué)4種功能
3、企業(yè)大學(xué)3類組織架構(gòu)
① 職能式企業(yè)大學(xué)
② 項目式企業(yè)大學(xué)
③ 矩陣式企業(yè)大學(xué)
4、企業(yè)大學(xué)文化思考2維度3因素

三、企業(yè)大學(xué)講師梯隊建設(shè)與管理
1、內(nèi)訓(xùn)師價值、定位與體系診斷
2、內(nèi)部講師隊伍建設(shè)
① 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)——內(nèi)部講師能力模型構(gòu)建
② 定編制——內(nèi)訓(xùn)師規(guī)劃模型
③ 建隊伍——內(nèi)部講師選拔
④ 訓(xùn)能力——內(nèi)訓(xùn)師隊伍培養(yǎng)
3、內(nèi)部講師管理
① 內(nèi)部講師考核與分級認(rèn)證
② 內(nèi)部講師使用
③ 內(nèi)部講師激勵
4、*實(shí)踐：某著名集團(tuán)上市公司全景內(nèi)部講師隊伍建設(shè)方案分享

四、企業(yè)大學(xué)的課程體系
1、課程體系的價值內(nèi)涵
2、課程體系的架構(gòu)模式
3、課程體系構(gòu)建N種方法
4、學(xué)習(xí)地圖
5、課程體系的可視化管理

五、干部管理體系構(gòu)建
1、企業(yè)干部管理的現(xiàn)狀與困惑
2、世界500強(qiáng)企業(yè)干部管理典型實(shí)踐與模式
3、中國智造新形勢下企業(yè)干部管理突破與新發(fā)展
4、世界500強(qiáng)企業(yè)干部管理內(nèi)修與外王的不同管理實(shí)踐與成敗
5、中國企業(yè)干部管理本土化與干部管理模型講析
6、夯實(shí)基層：基層干部管理模式創(chuàng)新
實(shí)踐案例：某著名集團(tuán)上市公司TWI一線主管全景培養(yǎng)實(shí)踐方案分享
7、儲備力量：儲備干部管理品牌制造
①實(shí)踐案例：品牌策劃——某著名集團(tuán)上市公司儲備大學(xué)生培養(yǎng)策劃、實(shí)施方案
②實(shí)踐案例：某著名集團(tuán)上市公司儲備經(jīng)理培養(yǎng)策劃、實(shí)施方案
8、中層崛起：中層干部管理成器之道
實(shí)踐案例：某著名集團(tuán)上市公司全景中層干部管理方案
9、高層輝煌：高層干部管理魅力塑造
實(shí)踐案例：某著名集團(tuán)上市公司全景高層干部管理方案

六、企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院/企業(yè)大學(xué)/ELN網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院平臺構(gòu)建項目
1、了解基于學(xué)習(xí)路徑圖的網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院構(gòu)建模型
2、了解網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院構(gòu)建的五大模塊
3、如何規(guī)劃ELN網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺構(gòu)建
4、如何制訂ELN網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺制度
實(shí)踐案例：某著名集團(tuán)上市公司全套網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院管理制度。

七、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營體系創(chuàng)建與管理
1、培訓(xùn)需求分析方法與工具
2、培訓(xùn)計劃制定策略、工具與表單
3、培訓(xùn)實(shí)施項目管理技巧與方法
4、培訓(xùn)評估方法講析
① 培訓(xùn)*評估法講解與應(yīng)用
② 培訓(xùn)三級評估法講解
經(jīng)典案例：某知名咨詢公司咨詢項目三級評估應(yīng)用案例呈析
③ 培訓(xùn)項目結(jié)果評估投資回報率分析
經(jīng)典案例：某著名公司銷售培訓(xùn)項目投資回報率分析
5、企業(yè)大學(xué)硬件建設(shè)與檔案管理系統(tǒng)
6、培訓(xùn)預(yù)算管理簡析

八、知識管理體系
1、知識管理是什么——全面解析知識管理理論方法
2、知識管理如何做出成效——6個視角向知識管理要增值
① 戰(zhàn)略視角看知識管理：打造核心能力，促進(jìn)戰(zhàn)略落地；
② 業(yè)務(wù)視角看知識管理：流程管道、知識活水；
③ 人力資源視角看知識管理：加速人才培養(yǎng)，提升員工滿意；
④ IT視角看知識管理：讓合適的人、在合適的場景、獲得合適的知識；
⑤ 文化視角看知識管理：從協(xié)同共享到學(xué)習(xí)型組織；
⑥ 變革視角看知識管理：整體規(guī)劃、分步實(shí)施，有效衡量知識管理的價值
實(shí)踐案例：某著名集團(tuán)上市公司全套知識管理體系制度。

企業(yè)大學(xué)發(fā)展培訓(xùn)