課程描述INTRODUCTION
培訓講師：李玉萍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工薪資管理培訓
對中小企業(yè)而言，薪資管理是企業(yè)的“痛點”。
如何用好這個激勵工具是一項“課題”。
李玉萍認為，薪資管理不單是一項技術(shù)，同時也是一項“藝術(shù)”；
設計薪酬管理體系*不可以閉門造車，而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協(xié)助企業(yè)的成長。
本課程體系是李玉萍深入企業(yè)實際情況，將理論與實踐融合而設計的課程體系。通過學習，可以獲得如下收益：
操作性強：現(xiàn)場動手設計工資結(jié)構(gòu)圖及通用表格設計，讓理論學習立刻變成實效工具；
實用性強：通過現(xiàn)場的參與討論和學習，使學員可以熟練薪酬設計基本原理、流程和方法，可以設計本企業(yè)的薪資體系；
技巧性強：如何有效地在實際工作中，技巧性應對關(guān)于薪酬方面的各樣事情，合理有效地取得企業(yè)與員工之間的平衡，實現(xiàn)對員工的激勵
了解目前優(yōu)秀企業(yè)所采用的薪酬體系設計方法。
培訓對象：
企業(yè)人力資源經(jīng)理、人事主管
課程大綱
第一講、薪酬中的“缺失與迷失”
【全景案例導入】（背景介紹）
1.中企業(yè)薪酬的“痛點”在哪里？
2.薪酬管理問題有可能成為內(nèi)部“雷區(qū)”
3.現(xiàn)實情況下，HR的工作技巧
【全景案例延伸】“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面
第二講 薪酬設計理念
1.薪酬為什么要公平
【全景案例延伸】“好朋友為什么反目成仇”
2.戰(zhàn)略定位：在市場中，用好薪酬這把劍
3.薪酬競爭性原則
4．“1、2、3“完成薪酬設計
一個中心兩個基本點三個步驟
第三講 崗位評估與薪酬調(diào)查
1.薪酬基礎：崗位分析和職位分類
2.崗位價值評估的方法
3.如何快速地在企業(yè)內(nèi)部組織崗位價值評估
4.崗位價值中的注意事項和常見問題
5.如何搜集和利用市場薪資調(diào)查報告
第四講 企業(yè)薪酬體系設計
1. 如何為你的企業(yè)選擇合適的薪資制度
2. 工作結(jié)構(gòu)設計方法
3. 工資分級方法
4. 固定薪酬表設計
第五講 薪資管理中的其他細節(jié)問題
1.如何設計薪資調(diào)整
2.幾種常見工資的設計關(guān)鍵點
加班工資、工傷工資、產(chǎn)假工資、病假工資
3.離職的薪資管理技巧
第六講、如何設計高管人員薪酬激勵方案
1.年薪制怎么用
2.高管福利怎么設計
第七講 薪資套改
1.如何控制薪酬成本
2.薪酬套改的流程
3.薪酬套改的難題應對技巧
李老師將在課程結(jié)束，與學員一起回顧與總結(jié)。
員工薪資管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/279437.html
已開課時間Have start time
- 李玉萍