費(fèi)用倒查，削減維修成本-青島講師
講師：夏冰 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
削減維修成本的課程
培訓(xùn)講師：夏冰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
削減維修成本的課程
課程大綱
維修成本為何居高不下？
一、前期選型不當(dāng)
采購(gòu)設(shè)備時(shí)一味地追求“低價(jià)”，方案錯(cuò)誤，施工失誤，簽約漏洞等等都將導(dǎo)致設(shè)備的維修成本上升；高能耗、高不良以及備件難買、故障不斷等更是推高了設(shè)備的運(yùn)行成本，使“低價(jià)采購(gòu)”成為空談，甚至成為價(jià)格陷阱！
（一）成本陷阱
1. “新廠家”的低價(jià)誘惑
2. “風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目”的避險(xiǎn)對(duì)策
（二）選型錯(cuò)誤
1. 雜亂的設(shè)備品牌推高維修成本
2. 繁多的備件種類加大備件儲(chǔ)備
3. 壟斷性的非標(biāo)令維修步履艱難
（三）施工失誤
1. 被水浸泡的設(shè)備故障不斷
2. 沒(méi)有維修空間讓維修難上加難
（四）簽約漏洞
1. 簽約時(shí)技術(shù)協(xié)議中的漏洞
2. 新設(shè)備剛驗(yàn)收就得改造，為什么？
案例：進(jìn)口料嘴國(guó)產(chǎn)化替代
胎里的毛病*的庝
屢試屢敗的項(xiàng)目憑什么成功？
討論：進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？
隨機(jī)備件該不該“入庫(kù)”？
二、日常維護(hù)缺乏
維修中經(jīng)常遇到諸如缺油等日常保養(yǎng)不到位的情形，違章造成的故障也頻頻發(fā)生，使用過(guò)程中“閉著眼按按鈕”造成的故障高發(fā)必然推高維修成本。
1.全員參與每人多看一眼
2. 全員隱患報(bào)告制度
3. 操作人員的每天三件事
案例：滾到地上的螺絲帽
討論：*，誰(shuí)來(lái)擦？
三、維修水平低下
維修團(tuán)隊(duì)的預(yù)防不力將直接導(dǎo)致故障高發(fā)；本來(lái)簡(jiǎn)單的調(diào)整或維修就能修復(fù)的故障一律換件，狀態(tài)還不錯(cuò)的配件過(guò)度的更換等維修方案的錯(cuò)誤也將推高維修成本。維修技能低下備件費(fèi)用就會(huì)升高，外協(xié)外委量必然增大，這已經(jīng)成了成本飆升的重要因素。
（一）預(yù)防不力
1.欠維修導(dǎo)致故障高發(fā)
2.過(guò)度維修就是成本殺手
3.基于經(jīng)驗(yàn)的防范
4.基于狀態(tài)的預(yù)防
5.故障倒查，挑戰(zhàn)零停機(jī)
（二）方案不佳
1.3600元安裝費(fèi)該誰(shuí)付？
2.改造方案為什么不批？
（三）技能低下
1.讓“高手”有優(yōu)越感
2.如何培養(yǎng)“高手”？
3.怎樣讓培訓(xùn)貼近實(shí)戰(zhàn)？
4.如何讓維修人員全力以赴？
案例：機(jī)場(chǎng)排隊(duì)提示線的啟發(fā)
維修人員技能分級(jí)
他是怎樣成為“高手”的？
討論：維修人員學(xué)點(diǎn)啥？怎么學(xué)？
四、備件管控不力
錢花了不少，備件一大堆，卻常常“買了的不壞，壞了的沒(méi)買”！目前多數(shù)企業(yè)的備件管理還很粗放，管理漏洞很多，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，那么備件該如何管控？
（一）盤點(diǎn)切入費(fèi)用倒查
1.通用件為什么不通用？
2.共享，有限資源*化
3.倒查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
（二）以進(jìn)帳為基準(zhǔn)追溯到計(jì)劃、采購(gòu)和檢驗(yàn)
1.備件預(yù)算的確定
2.備件計(jì)劃的形成
3.備件的分類管理
4.備件的雙向承諾
5.設(shè)備人員對(duì)備件的兩大抱怨
6.如何減少“應(yīng)急”采購(gòu)？
7.如何做到采購(gòu)的性價(jià)比最優(yōu)？
8.珍惜每一次“開腸破肚”的機(jī)會(huì)
（三）以出帳為基準(zhǔn)追查到去向、消耗和損失
1.帳外物資的控制
2.異常消耗的識(shí)別
3.庫(kù)存損失的預(yù)防
4.以舊換新修廢利舊
5.防控風(fēng)險(xiǎn)與快速搶修
6.淘汰落后設(shè)備
7.優(yōu)化管控流程
8.嚴(yán)查浪費(fèi)現(xiàn)象
9.加強(qiáng)外包管控
案例：從盤點(diǎn)數(shù)據(jù)看浪費(fèi)
他的倉(cāng)庫(kù)我的超市
倒查消耗正本清源
倒查稽核發(fā)現(xiàn)漏洞
20%的費(fèi)用是怎么省下來(lái)的？
討論：備件多少合適？
“貨比三家”比什么？
應(yīng)急采購(gòu)如何擴(kuò)大了損失？
這么高的庫(kù)存為什么保證不了生產(chǎn)？
備件入庫(kù)誰(shuí)檢驗(yàn)？
帳外物資如何控制？
設(shè)備部門對(duì)成本的*貢獻(xiàn)是什么？
削減維修成本的課程
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