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青島安全培訓(xùn)

第一篇：喚醒意識(shí)
戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰
安全一萬天，事故一瞬間
心中時(shí)刻有平安，平安永在我身邊
企業(yè)的安全事故中90%是因?yàn)榘踩庾R(shí)的缺乏，可在企業(yè)的安全管理中，真正用于意識(shí)喚醒的精力不足10%！我們的管理還很粗放，安全要靠每一位干部的身體力行，靠每一位員工的自我保護(hù)。
1.“完善”的制度等于安全？
2.事故不會(huì)發(fā)生在我的頭上？
3.安全帶為誰系？
4.一起事故足以把你所有的功勞一筆勾銷！
案例：安全帶現(xiàn)象
思考：員工為什么不害怕？
討論：怎樣喚醒員工的安全意識(shí)？
怎樣進(jìn)行安全教育？

第二篇：倒查糾偏
第一節(jié)    糾違章:杜絕不安全行為
你不執(zhí)行制度就讓制度執(zhí)行你
寧煩十次保安全,
不省一次去冒險(xiǎn)
寧在時(shí)間中等安全，不在危險(xiǎn)中搶時(shí)間
違章是發(fā)生事故的起因，事故是違章導(dǎo)致的后果。違章是各個(gè)企業(yè)嚴(yán)格禁止的行為，可當(dāng)罰款都不能根治時(shí)，我們?cè)撛趺崔k？
1.違章六情形
2.高危六時(shí)段
3.事故遭遇傾向
4.向交警學(xué)管理
（1）駕照管理模式
（2）酒駕治理啟發(fā)
5.“新手”越來越多時(shí)
6.讓你想錯(cuò)都錯(cuò)不了
案例：我的第一次違章
討論：她如何管好的點(diǎn)檢表？
用這個(gè)制度治理違章會(huì)帶來哪些問題？

第二節(jié)：查隱患：消滅不安全因素
你不消滅隱患就被隱患消滅
只有防而不實(shí)，沒有防不勝防
安全向最好的方向努力，預(yù)案往最壞的地方打算
很多時(shí)候一眼就看到的危險(xiǎn)，當(dāng)事人卻渾然不知；屢屢發(fā)生的虛驚，明明存在內(nèi)在的聯(lián)系，管理者卻就事論事……倒查中，看我們?nèi)绷耸裁矗靠词鹿孰x我們還有多遠(yuǎn)？
1.已經(jīng)習(xí)慣了的危險(xiǎn)
2.共性問題與重復(fù)問題
3.隱患的追溯與追查
4.看不出問題是*的問題
案例：接二連三的虛驚
討論：哪些危險(xiǎn)被忽視？

第三篇：體系落地
先進(jìn)技術(shù)不能補(bǔ)救落后的管理
先進(jìn)的管理卻能彌補(bǔ)落后的技術(shù)
有了安全不能擁有一切，沒有安全你將喪失一切
這么多年，一直致力于查處隱患，可一輪又一輪，一年復(fù)一年，安全隱患不但沒有絕跡，好像根本就沒怎么減少，哪里出了問題？倒查中，看我們的安全工作存在哪些重大缺陷！
第一節(jié)：責(zé)任覆蓋
1.安全承包的誤區(qū)
2.已經(jīng)變味的承諾
3.強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向
4.每人每天三件事
5.KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
案例：形同虛設(shè)的報(bào)警電話
討論：光打鉤不檢查？
干部輪崗期間發(fā)生事故該向誰問責(zé)？
第二節(jié)：拉平看齊
抓案例造氛圍
各部門大排序
優(yōu)劣典型曝光臺(tái)
定期檢查與不定期檢查
討論：這個(gè)檢查制度有哪些不妥？

第三節(jié)：自主管理
如何推動(dòng)小體系運(yùn)轉(zhuǎn)
從溫度計(jì)向溫控器轉(zhuǎn)變
討論：安全大檢查有何不當(dāng)？
安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，班組發(fā)現(xiàn)不了？
第四節(jié)：倒查斷根
危險(xiǎn)的死角
放大虛驚事件
事故假想發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)
事故假想檢驗(yàn)預(yù)案
三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
倒查斷根把毒草變肥料
案例：草草結(jié)案的虛驚事件
頻頻發(fā)生的叉車事故
討論：梯子不用時(shí)請(qǐng)橫放
一次消防演練暴露的危險(xiǎn)

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