課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 儲備干部
培訓(xùn)講師：竇毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
多維度的文化認(rèn)知
【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界各地的人文交流也越來越頻繁，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，更是促進(jìn)了全世界的文化融合。95后、Z世代的網(wǎng)絡(luò)原住民，深受西方文化的影響，其行為與價值觀都與上一輩有較大區(qū)別。無論是對于致力于走出去的企業(yè)，還是面向新生代員工的管理，都需要管理者加深對多維度文化的認(rèn)知和管理能力。否則，必然會影響多元文化下的團(tuán)隊管理。那么，不同的文化背景下，其行為模式和價值觀有哪些區(qū)別？如何多維度看待文化差異？如何在多元文化下做好文化融合與管理？這便是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、理解文化的內(nèi)涵與文化差異
2、學(xué)習(xí)跨文化分析的多種方法
3、培養(yǎng)跨文化溝通與管理意識
4、提高跨文化適應(yīng)意識與能力
5、提高跨文化融合與管理能力
【授課對象】跨文化工作與管理者（含95后、00后員工管理者）
【課程大綱】
一、文化的價值取向理論與應(yīng)用
1、文化的概念與文化差異
-文化的概念與表現(xiàn)
-案例：孔融讓梨遭遇*教育
-衡量文化的價值取向理論
-研討：不同人性假設(shè)的管理與挑戰(zhàn)
2、人性假設(shè)與管理
-對人性的判斷與假設(shè)：性本善&性本惡
-案例：華為的人力資源管理
3、人與自然的關(guān)系取向
4、人際關(guān)系取向
5、人類活動的價值取向
6、空間概念與時間取向
7、研討：文化特點與管理
二、文化維度理論與管理應(yīng)用
1、文化維度理論概述
2、個人主義與集體主義
-案例：當(dāng)眾表揚日本人
-個人主義與集體主義的文化差異
-不同文化的差異表現(xiàn)與管理應(yīng)用
3、權(quán)力距離與表現(xiàn)
-案例：瑪麗的苦惱
-權(quán)力距離的內(nèi)涵
-不同權(quán)力距離的文化表現(xiàn)
4、不確定性規(guī)避
-不確定性規(guī)避的文化內(nèi)涵
-不同文化的差異與表現(xiàn)
5、陽性主義與陰性主義的表現(xiàn)與應(yīng)用
6、長期主義與短期主義的表現(xiàn)與應(yīng)用
三、文化框架理論與管理應(yīng)用
1、文化框架理論概述
2、不同文化的問題處理原則
-案例：開車誤撞行人
-原則為準(zhǔn)與就事論事
-普遍主義與特殊主義的文化差異
-案例：華為的用人要疑：放權(quán)與監(jiān)管
3、情感表達(dá)特征
-中性化與情緒化的文化差異
-不同文化背景的溝通技巧
4、人際交往特征
-案例：給老板刷墻
-人際交往特征：關(guān)系特定與關(guān)系發(fā)散
-不同人際交往特征的管理應(yīng)用
5、價值評價導(dǎo)向
-案例：應(yīng)該提拔誰？
-價值評價導(dǎo)向：成就導(dǎo)向與社會等級導(dǎo)向
-不同價值評價導(dǎo)向的管理應(yīng)用
四、個人價值理論與管理應(yīng)用
1、個人價值理論與價值取向
-個人的自我定義
-個人利益與集體利益
-個人態(tài)度與社會規(guī)范
-事物導(dǎo)向與人際導(dǎo)向
-社交邊界與群體區(qū)分
2、宗教信仰與區(qū)域文化
3、文化沖突與跨文化融合
-跨文化沖突與分布
-研討：跨文化管理
-文化優(yōu)劣勢分析
-文化適應(yīng)與融合
-華為灰度文化
五、回顧與總結(jié)：基于人性和文化的企業(yè)管理
多維度的文化認(rèn)知
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/279338.html
已開課時間Have start time
- 竇毅