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資本戰(zhàn)略與管理變革

【課程背景】
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本正以前所未有的驅(qū)動(dòng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。很多企業(yè)以資本作為杠桿，撬動(dòng)起一個(gè)個(gè)成功的商業(yè)帝國(guó)。但也有更多的企業(yè)，掉進(jìn)了資本陷阱，陷入到無盡的企業(yè)成長(zhǎng)困局當(dāng)中，元?dú)獯髠?br /> -在歷史性的機(jī)遇面前，企業(yè)如何進(jìn)行前瞻性的資本戰(zhàn)略布局，從而獲得一個(gè)效率領(lǐng)先的組織？
-企業(yè)投融資中，如何在前、中、后三個(gè)階段有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)相互融合的結(jié)構(gòu)化整體？
-金融資本、人力資本和組織資本如何更好的相互協(xié)同，發(fā)揮出更大的組織效能？
-資本戰(zhàn)略如何與商業(yè)模式、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等等相互匹配，從而隔離風(fēng)險(xiǎn)，避免引火燒身？
這是企業(yè)目前重要的課題之一，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程搭建起一個(gè)完整、動(dòng)態(tài)、立體的企業(yè)資本戰(zhàn)略系統(tǒng)，探討在企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)中，如何為經(jīng)營(yíng)輸入新的動(dòng)能。課程突破了很多傳統(tǒng)課程只講理論知識(shí)、缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中的一個(gè)個(gè)鮮活案例，解決學(xué)員們?cè)跇?gòu)建企業(yè)資本體系過程中所面臨的實(shí)際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能踐，快速獲得企業(yè)價(jià)值提升。

【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析企業(yè)資本戰(zhàn)略與市場(chǎng)發(fā)展背景
方法掌握：全面掌握企業(yè)資本布局的主流方法，實(shí)踐中靈活運(yùn)用與實(shí)施
模型建立：深度掌握企業(yè)資本戰(zhàn)略決策模型的創(chuàng)建，快速提升組織效率
因素分析：洞察影響企業(yè)資本戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵要素，剖析企業(yè)成長(zhǎng)變革

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總等高管；財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)等中管

【課程大綱】
一、產(chǎn)業(yè)革命視角下的資本戰(zhàn)略
1、資本的起源
2、資本的三個(gè)層面
3、資本的四重屬性
4、產(chǎn)業(yè)+資本
5、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的四大變化
案例：阿里巴巴、百度、國(guó)美等

二、金融資本的決策與分析
1、投資決策的核心
2、融資決策的基礎(chǔ)
3、投融資與價(jià)值曲線
4、投融資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
5、企業(yè)資本戰(zhàn)略決策模型
案例：特斯拉、騰訊、京東等

三、金融資本的模式與選擇
1、融資的主要模式
-信貸融資、債券融資、股權(quán)融資、上市融資
2、投資的主要模式
-項(xiàng)目投資、戰(zhàn)略投資、財(cái)務(wù)投資
案例：華為、松下電器、雷士照明等

四、并購(gòu)重組與產(chǎn)業(yè)投資
1、并購(gòu)重組如何發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
2、現(xiàn)金買還是換股買
3、自己出錢還是加杠桿
4、跨界并購(gòu)之殤
5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資
6、CVC的主要特點(diǎn)
7、CVC的操作模式
案例：小米、聯(lián)想集團(tuán)、華潤(rùn)等

五、人力資本與創(chuàng)始合伙人
1、企業(yè)全生命周期的人力資本變化
2、創(chuàng)始合伙人四種類型
3、創(chuàng)始合伙人如何進(jìn)行股權(quán)分配
-三種類型的股權(quán)分配
-股權(quán)分配的正確方法
案例：萬科、格力、寶能等

六、人力資本與事業(yè)合伙人
1、為什么員工變成了合伙人
2、什么人可以成為事業(yè)合伙人
3、事業(yè)合伙人如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
-虛股和實(shí)股
-股票期權(quán)和股票增值權(quán)
案例：海底撈、日升昌、華誼兄弟等

七、組織資本與高市值公司成長(zhǎng)共性
1、找到品質(zhì)優(yōu)秀的生意
2、“天花板”不但要高，速度還要快
3、重新定義產(chǎn)業(yè)效率
4、組織能力的彈性供給與有效整合
5、強(qiáng)勢(shì)的操盤人才與極強(qiáng)的操盤能力
6、企業(yè)家思維與格局
案例：美團(tuán)、滴滴、公牛集團(tuán)等

八、組織資本與成長(zhǎng)管理變革
1、初創(chuàng)期的生存之道
2、成長(zhǎng)期的發(fā)展路徑
3、成熟期的平臺(tái)戰(zhàn)略與治理
4、變革期如何才能基業(yè)長(zhǎng)青
案例：螞蟻金服、1號(hào)店、?？低暤?/p>

資本戰(zhàn)略與管理變革