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投融資與公司治理

【課程背景】
今年年初，*下發(fā)《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，明確把“數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”作為我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主線。在這樣一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略的大背景下，資本正以前所未有的驅(qū)動(dòng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。很多企業(yè)用投融資作為杠桿，撬動(dòng)起一個(gè)個(gè)成功的商業(yè)帝國(guó)。但也有更多的企業(yè)，掉進(jìn)了投融資的坑，元?dú)獯髠?。而從最近幾年世?00強(qiáng)的變化趨勢(shì)來(lái)看，全球競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)的治理體系建設(shè)。從根本上說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與公司治理的質(zhì)量高度相關(guān)。
-在數(shù)字經(jīng)濟(jì)歷史性機(jī)遇面前，企業(yè)如何進(jìn)行前瞻性投融資布局，從而獲得一個(gè)效率領(lǐng)先的組織？
-企業(yè)投融資如何與商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等相互匹配，從而隔離風(fēng)險(xiǎn)，避免引火燒身？
-在面臨內(nèi)外復(fù)雜環(huán)境狀況下，公司治理該如何更好地構(gòu)建和運(yùn)行，從而達(dá)到上下一心、其利斷金的目的？
-在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化邁上新臺(tái)階、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化顯著提升的大背景下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理體系如何更加完善，從而給企業(yè)的發(fā)展注入新的活力源？
這是企業(yè)目前最重要的課題之一，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程搭建起一個(gè)完整、動(dòng)態(tài)、立體的企業(yè)投融和治理系統(tǒng)，探討在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代大潮中，如何為經(jīng)營(yíng)輸入新的動(dòng)能。課程突破了很多傳統(tǒng)課程只講理論知識(shí)、缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中的一個(gè)個(gè)鮮活案例，解決學(xué)員們?cè)跇?gòu)建投融和治理體系過程中所面臨的實(shí)際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能踐，快速獲得企業(yè)價(jià)值提升。

【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析企業(yè)投融資與公司治理發(fā)展背景
方法掌握：全面掌握企業(yè)投融資的主流方法，工作中靈活運(yùn)用與有效實(shí)施
模型建立：深度掌握公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制的創(chuàng)建，確保投融資的安全管理
因素分析：洞察影響企業(yè)治理體系規(guī)則的關(guān)鍵要素，提升效率、創(chuàng)造價(jià)值

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總等高管；財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門總監(jiān)等中管

【課程大綱】
一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)投融資新變局
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿υ慈?br /> 2、重新認(rèn)識(shí)公司
3、投融資管理的三件事
4、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的投融資六大挑戰(zhàn)
5、企業(yè)投融資戰(zhàn)略管理模型
案例：騰訊、華為、寧德時(shí)代等

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的投融資決策與分析
1、投資決策的兩個(gè)核心問題
-企業(yè)層面、產(chǎn)業(yè)層面
2、投資決策的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3、投資決策的四種經(jīng)典方法
3、融資決策的基礎(chǔ)
-發(fā)展戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、人力資源
4、融資決策三要素
-時(shí)機(jī)、方式、規(guī)模
5、投融資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6、企業(yè)投融資決策模型
案例：阿里巴巴、中興通訊、拓爾思等

三、企業(yè)投融資主要模式與選擇
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代新的投資機(jī)會(huì)
2、投融資需要遵循的三項(xiàng)原則
3、融資的主要模式
-信貸融資、債券融資、股權(quán)融資、融資租賃
4、投資的主要模式
-項(xiàng)目投資、戰(zhàn)略投資、財(cái)務(wù)投資
案例：小米、美團(tuán)、大華集團(tuán)等

四、企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
1、現(xiàn)金流揭示的三種投融資風(fēng)險(xiǎn)
-現(xiàn)金短缺、現(xiàn)金浮存、成長(zhǎng)性破產(chǎn)
2、融資風(fēng)險(xiǎn)的三種表現(xiàn)形式
3、融資風(fēng)險(xiǎn)管理的四大措施
4、投資風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
5、投資風(fēng)險(xiǎn)各階段識(shí)別
-立項(xiàng)階段
-盡職調(diào)查階段
-投資決策階段
-投資實(shí)施階段
-投后管理階段
-投資后評(píng)價(jià)階段
6、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
7、投資風(fēng)險(xiǎn)處理
案例：聯(lián)想集團(tuán)、松下電器、健民集團(tuán)等

五、數(shù)字經(jīng)濟(jì)變遷的公司治理變革
1、新經(jīng)濟(jì)形態(tài)企業(yè)的四大核心問題
2、公司治理的定義
3、公司治理體系變革
案例：科興生物、國(guó)美電器、安然公司等

六、股東會(huì)如何進(jìn)行治理
1、股東的核心權(quán)利
2、股權(quán)的三條生命線
3、合理的股權(quán)分配
4、同股不同權(quán)的三種治理方法
案例：特斯拉、百度、京東等

七、董事會(huì)如何應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)特質(zhì)
1、新經(jīng)濟(jì)為什么需要董事會(huì)
2、董事會(huì)的基本職責(zé)
3、董事會(huì)的四種類型
4、提升董事會(huì)的戰(zhàn)略性職能
5、董事會(huì)的規(guī)模
6、董事的類別
7、董事選舉的方法
案例：華為、、啟明星辰、康美藥業(yè)等

八、董事會(huì)的議事規(guī)則
1、董事會(huì)的決策
2、董事會(huì)的會(huì)議流程
3、董事會(huì)的權(quán)責(zé)邊界
4、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理、總裁、CEO的區(qū)別
案例：萬(wàn)科、寶能、華潤(rùn)等

九、監(jiān)事會(huì)如何進(jìn)行治理
1、監(jiān)事會(huì)的主流類型
2、中國(guó)公司的監(jiān)事會(huì)制度
3、外部治理的三道防火墻
案例：吉利汽車、祥源文化等

十、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資本的治理創(chuàng)新
1、代理人成本
3、合伙人模式的成熟與實(shí)施
2、經(jīng)理人的激勵(lì)和約束
案例：螞蟻金服、日升昌、、科華數(shù)據(jù)等

投融資與公司治理