疫情新常態(tài)下的銀行數(shù)字化營銷落地實戰(zhàn)訓(xùn)練課程
講師:張光祿 瀏覽次數(shù):2541
課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師:張光祿
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行數(shù)字化營銷落地
課程背景:
隨著我國互聯(lián)網(wǎng)化的全面推進(jìn),各家自媒體和銀行APP的大力推廣,加大了客戶獲取產(chǎn)品和服務(wù)信息的渠道,很多客戶在購買金融產(chǎn)品、選擇服務(wù)自己的客戶經(jīng)理上,已經(jīng)從原來的就近原則和隨機(jī)原則轉(zhuǎn)化為更為精準(zhǔn)新模式,轉(zhuǎn)為向自己認(rèn)為的更為專業(yè)的主播們進(jìn)行金融業(yè)務(wù)咨詢、接受主播們的金融產(chǎn)品推薦。這也是我們銀行的客戶經(jīng)理和潛在客戶存在大量信息差所導(dǎo)致的,溝通的雙方都在按照自己的認(rèn)知進(jìn)行溝通,導(dǎo)致溝通不暢,阻礙營銷業(yè)績的增長。
為適應(yīng)新的發(fā)展趨勢,把握未來市場的戰(zhàn)略高地,各家銀行也開始進(jìn)行數(shù)字化營銷嘗試,通過對現(xiàn)有的數(shù)字化場景和客戶經(jīng)理個人的IP進(jìn)行打造,讓潛在客戶可以通過網(wǎng)絡(luò)更高效、更全面的了解客戶經(jīng)理的專業(yè)度以及能為他帶來的服務(wù),從而降低了溝通成本及營銷成本,將營銷的效率進(jìn)行了大幅的提升。
課程收益:
老師將帶領(lǐng)現(xiàn)場學(xué)員通過深度思考、精準(zhǔn)定位、動因分析、策略制定、內(nèi)容策劃、高效執(zhí)行等多角度來進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)數(shù)字化營銷落地的方法,并通過現(xiàn)場演練的方式,讓所有的學(xué)員都能真正的掌握其中的流程和方法,最終通過數(shù)字化營銷閉環(huán)打造,實現(xiàn)營銷績效的全面提升。
課程對象:
銀行各級管理者、銀行各網(wǎng)點的營銷人員及相關(guān)需求者
課程大綱:
第一部分 打通學(xué)員對數(shù)字化變革的認(rèn)知和接受度
一、銀行數(shù)字化戰(zhàn)略布局已成新方向
1、金融市場前景一片大好,引來更多的競爭者
2、外部的市場環(huán)境已在悄然無息中發(fā)生著巨大的變化,對我們的業(yè)務(wù)發(fā)展造成直面沖擊
(1)我國人口結(jié)構(gòu)的變化
(2)我國城鎮(zhèn)化率指標(biāo)的快速變化
例:影響銀行業(yè)二十年間營銷變化背后的邏輯
(3)老百姓的消費習(xí)慣變化
(4)從CPI指數(shù)看未來消費市場的走勢
(5)當(dāng)前疫情下的報復(fù)性消費還會不會再次來臨
(6)疫情不斷變化下的企業(yè)將面臨全新的挑戰(zhàn)
(7)隨著科學(xué)的進(jìn)步,產(chǎn)品的生產(chǎn)周期大幅縮減
(8)供需兩者間的平衡關(guān)系再次被打破
例:人類所有的行為都是參照供需關(guān)系的變化而變化的
3、數(shù)字化并不是一個新鮮詞
例:簡述數(shù)字化的發(fā)展歷程
4、數(shù)字化變革的核心就是經(jīng)營數(shù)據(jù)
(1)數(shù)據(jù)獲取
(2)數(shù)據(jù)分析
(3)數(shù)據(jù)應(yīng)用
5、反復(fù)不定的疫情加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程
例:浦發(fā)銀行運用網(wǎng)紅策略僅用2小時便完成新發(fā)信用卡近20萬張
6、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型將迎來全新的機(jī)遇,并占領(lǐng)未來市場的新高地
(1)在當(dāng)前的銀行營銷工作中,到底是什么阻礙了你業(yè)績的快速發(fā)展
現(xiàn)場演練:帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行小組探討,并列出10個影響業(yè)績增長的核心原因
(2)從銷售流程角度將總結(jié)出的問題進(jìn)行分析,并依權(quán)重進(jìn)行重新的邏輯排序
(3)未來的客戶經(jīng)營模式和產(chǎn)品模式將產(chǎn)生巨大的變革
例:招商銀行已經(jīng)開始進(jìn)行新模式的探索——基于數(shù)字化的投商行一體化
(4)誰擁抱了互聯(lián)網(wǎng),誰就擁有了未來
例:在互聯(lián)網(wǎng)上擁有100位粉絲,你將得以生存;擁有1000位粉絲,你將賺的盆滿缽滿
二、做好銀行營銷必須要考慮的三個因素:“勢、市、事”
1、三個“勢、市、事”之間的層次關(guān)系
2、想要扭轉(zhuǎn)乾坤,你必須順勢而為
(1)為什么很多人非常努力,但還是達(dá)不到自己想要的結(jié)果
例:雷軍創(chuàng)辦小米成功背后的核心秘訣
(2)互聯(lián)網(wǎng)全業(yè)態(tài)大發(fā)展的環(huán)境下,個人IP打造成為又一重要趨勢
例:招商銀行的個人IP營銷策略
2、想要持續(xù)盈利,你必須順應(yīng)市場
(1) 從賣方思維向買方思維轉(zhuǎn)變
① 賣方市場~由于物資緊缺導(dǎo)致的一貨難求
例:八十年代的“倒?fàn)?rdquo;,只要能搞到貨就能賺得盆滿缽滿
② 買方市場~由于生產(chǎn)過剩導(dǎo)致的庫存積壓,企業(yè)生存壓力逐漸加大
例:現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)帶貨直播, 某知名演員直播帶貨現(xiàn)場泣不成聲
(2) 買方市場對公及零售客戶心理的新特點
-終端客戶個性消費的回歸
-終端客戶消費主動性增強(qiáng)
-消費心理穩(wěn)定性減小,,轉(zhuǎn)換速度加快
-對購買方便性的需求與對購物樂趣的追求并存
(3) 對你的市場需求進(jìn)行全面的分析
3、想要脫穎而出,你必須做對事情
(1) 運用瓶頸突破理論找到我們的核心事件
① 執(zhí)行邏輯中的簡單與復(fù)雜
② 運用瓶頸突破5步法找到當(dāng)下工作重點
(2) 在當(dāng)下的市場環(huán)境中調(diào)整我們的經(jīng)營策略
例:浦發(fā)銀行和中國移動網(wǎng)點的策略調(diào)整,實現(xiàn)業(yè)績大幅突破
第二部分 通過講授數(shù)字化營銷思維和方法,讓學(xué)員具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)能力
三、新的變革,新的挑戰(zhàn)
1、銀行營業(yè)網(wǎng)點的核心目標(biāo)永遠(yuǎn)不變
2、兩大核心業(yè)務(wù)要做到兩手抓兩手都要硬
3、決定銀行網(wǎng)點業(yè)績的3大核心要素
深度分析:浦發(fā)銷冠如何運用核心盈利公式異軍突起,彎道超車,直至達(dá)成既定目標(biāo)
4、營銷中的STV三角形模型
5、一切營銷的底層基礎(chǔ)
(1)菲利普科特勒提出的營銷4P理論
(2)阿里巴巴提出的3P理論
6、數(shù)字化營銷到底能給我們帶來什么好處?
(1)數(shù)字化營銷將”人、貨、場“進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合
①建立一個全新的營銷場景
②將自己進(jìn)行一個全方位的展示
③為客戶提供全時段的產(chǎn)品及方案的展示
(2)客戶是一切營銷的核心
①金融行業(yè)拓客現(xiàn)狀
②進(jìn)行快速的客戶拓展
例:美團(tuán)在長沙僅用2周時間便拓展了400萬長沙市民
③全面降低了拓客成本
④運用數(shù)字化的銷售漏斗高效篩選精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶
(3)高效解決客戶和我們之間的信息不對稱問題
(4)加強(qiáng)客戶對我們的信賴感,從而加速做出購買決策
(5)銀行內(nèi)部的營銷數(shù)據(jù)管理及展示
第三部分 銀行數(shù)字化變革全面落地實操指導(dǎo)
四、銀行數(shù)字化全面落地
1、永遠(yuǎn)要從客戶的立場去思考問題
(1)客戶心中只想著自己的利益
(2)所有的行為都要讓對方得到好處
(3)明確自己的執(zhí)行目標(biāo)
2、數(shù)字化變革下的數(shù)據(jù)經(jīng)營
(1)我們都要經(jīng)營哪些數(shù)據(jù)?
(2)對經(jīng)營的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析并制定行動方案
(3)我們要通過哪些方法來進(jìn)行數(shù)據(jù)經(jīng)營?
(4)如何將我們已有的管理系統(tǒng)和數(shù)字化進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合?
3、四大維度打造核心數(shù)字化營銷場景
(通過全場景化營銷,加速網(wǎng)點績效大幅提升,此環(huán)節(jié)可單獨講授2小時)
(1)線上場景、線下場景、內(nèi)部資源、外部整合
(2)現(xiàn)有數(shù)字化場景
①銀行公眾號
②銀行APP
③云理財工作室
(3)開發(fā)你的社群場景
①開發(fā)社群的目標(biāo)
②全渠道進(jìn)行社群的搭建
③社群運營加速客戶觸達(dá)率和活躍度
例:招商銀行信用卡通過社群營銷進(jìn)行推送所屬城市片區(qū)商圈的優(yōu)惠信息,完美實現(xiàn)客戶轉(zhuǎn)介紹和客戶活躍度指標(biāo)
(4)每個營銷場景并不是單獨存在的
(5)線上線下相結(jié)合,打造數(shù)字化營銷場景新閉環(huán)
重點分享:互聯(lián)網(wǎng)OMO模式+社群營銷+爆品營銷+自媒體直播+線上線下論壇沙龍+ 門店營銷+家庭聚會
例:老師通過數(shù)字化營銷閉環(huán),和網(wǎng)約車平臺旗下運營公司合作,僅通過半年時間,便完成全年核心對公開發(fā)指標(biāo),同時完成10億+攬存業(yè)務(wù),雙卡聯(lián)動營銷4萬+(工資卡發(fā)放、信用卡發(fā)放),完成對公渠道合作商戶開發(fā)100+,開發(fā)專屬個貸產(chǎn)品3個,開發(fā)專屬理財產(chǎn)品3個,并通過裂變營銷拓展,持續(xù)為銀行拓展個貸及理財客戶10萬+。
4、銀行網(wǎng)點員工協(xié)同作戰(zhàn)加速數(shù)字化落地(此環(huán)節(jié)可單獨展開2小時授課)
(1)全員參與公眾號經(jīng)營和IP打造全流程
(2)關(guān)于內(nèi)容創(chuàng)作
(3)關(guān)于運作流程:文案、腳本、拍攝、剪輯、發(fā)布、經(jīng)營、跟進(jìn)
例:老師帶領(lǐng)金融研究院全體同仁為金融集團(tuán)前端近5000位業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行數(shù)字化營銷內(nèi)容創(chuàng)造的核心心法
(4)網(wǎng)點各崗位的人員匹配
五、現(xiàn)場答疑
由于時間問題,可現(xiàn)場解答學(xué)員三個問題
六、復(fù)盤總結(jié)
新的思維、新的模式、新的體驗、新的挑戰(zhàn)、新的未來,讓我們著眼當(dāng)下,贏在未來!
銀行數(shù)字化營銷落地
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/278958.html
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- 張光祿
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