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線上微沙龍培訓

項目背景
疫情影響：銀行營銷崗位傳統(tǒng)線下營銷渠道與方法暫時凍結，團隊缺失標準工作流程以及工作動作，日常管理與營銷推進開始絮亂；
剛需壓后：人與人之間的互動與溝通不會徹底消亡，疫情結束后，線下業(yè)務會有短時間爆發(fā)性增長，應該做好哪些準備，如何吸取這次突如其來事件帶來的教訓，修煉自己的內功，將是銀行人面臨的全新挑戰(zhàn)；
不逆轉變：客戶不到網點已經成為常態(tài)，尤其是中青年客戶，如何通過線上方法有效聯(lián)接已經成為各大銀行在新時代業(yè)務發(fā)展的重大挑戰(zhàn)；
全新生態(tài)：客戶的基本金融訴求傳統(tǒng)銀行不再是*可以解決的渠道，傳統(tǒng)手段對新生代客戶吸引力正在快速弱化甚至不再具備吸引力，如何通過原理重建營銷思維與動作，吸引客戶與我們發(fā)生鏈接成為日常工作關鍵；
營銷新解：移動互聯(lián)時代的悄然而至，營銷再也不僅僅關乎于產品交易，而是看你能占據客戶的多少時間，時間將在未來很長一段時間作為最寶貴的資源之一，被各種社交軟件、營銷人員、移動互聯(lián)工具占據，如何在這樣的比拼中爭取自己的一席之地，是營銷人員乃至銀行思考的最重要因素；

課程對象
零售業(yè)務管理部門/條線的管理者、產品經理；
支行行長/網點負責人；
理財經理、客戶經理；

課程綱要
第一模塊：疫情常態(tài)化防控背景下，客戶到底在哪里？
-網點到客量少，是疫情惹的禍？
-因為疫情，客戶都跑到線上去了？
-如何理性看待疫情對業(yè)務帶來的影響；
-線上和線下，未來會是一種怎樣的關系；

第二模塊：直播時代，線上微沙龍的底層邏輯
-直播時代，對于銀行來說會有哪些機會；
-直播紅利的底層邏輯是什么；
-直播時代，給銀行業(yè)務帶來了哪些機會；
-線上微沙龍的底層邏輯到底是什么；
-高頻率和常態(tài)化的線上微沙龍，可以實現(xiàn)么？

第三模塊：線上微沙龍的實操流程
-線上微沙龍的十二步核心流程；
-線上微沙龍的全流程解析；
-線上微沙龍是一個可持續(xù)的模式么？
-線上微沙龍的長板和短板分別是什么；
-線上微沙龍必須避免的一個陷阱；

第四模塊：從兩個維度看銀行人的線上紅利
-線上紅利到底是什么；
-獲得線上紅利的兩種策略；
-用終局思維看銀行人的線上紅利；
-在直播時代，如何修煉線上生存的核心技能；

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