欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

時(shí)間管理技巧的培訓(xùn)

課程背景：
在高速發(fā)展的時(shí)代背景下，時(shí)間就是效率，時(shí)間就是業(yè)績(jī)已經(jīng)成為普遍共識(shí)。但在實(shí)踐中，即使是在同樣的時(shí)間，同一崗位的人員創(chuàng)造出的業(yè)績(jī)有時(shí)也相差巨大。這其中，時(shí)間管理能力的高低在相當(dāng)程度上影響了工作結(jié)果。
時(shí)間管理表面上看起來(lái)簡(jiǎn)單，但能否持續(xù)有效落實(shí)，并產(chǎn)出明顯效果，卻是對(duì)管理者和員工的極大考驗(yàn)。這里一方面要有對(duì)時(shí)間管理的深入認(rèn)知和理解，另一方面還要有實(shí)用的工具和方法來(lái)輔助支撐。
本課程針對(duì)時(shí)間管理中面臨的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，進(jìn)行了直接深入的分析，提出了時(shí)間管理的出牌理念，同時(shí)通過(guò)多種時(shí)間管理工具的和實(shí)用技巧的講授，為提升學(xué)員的工作效率帶來(lái)直接的指導(dǎo)和幫助。

課程收益：
1、正確認(rèn)知時(shí)間管理的核心理念；
2、1個(gè)時(shí)間管理的關(guān)鍵觀念；
3、4個(gè)時(shí)間管理的不同類(lèi)型；
4、6個(gè)排除時(shí)間干擾的技巧；
5、7個(gè)高效的時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)；
6、戰(zhàn)勝拖延癥的3大利器。

課程大綱：
第一講：時(shí)間管理與時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)
一、時(shí)間的理性認(rèn)知
1、時(shí)間的專屬性質(zhì)
2、時(shí)間的不可再生屬性
3、時(shí)間的公平屬性
二、時(shí)間管理的基本理念
1、時(shí)間管理的能力決定了競(jìng)爭(zhēng)力
2、時(shí)間管理的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
3、時(shí)間管理的本質(zhì)：價(jià)值ⅹ效率
4、時(shí)間管理與出牌選擇
【案例分析】：客戶經(jīng)理?xiàng)罱?jīng)理的時(shí)間管理難題
【案例分析】：部門(mén)負(fù)責(zé)人李總的日程安排

第二講：管理者的時(shí)間管理類(lèi)型
一、壓力下的時(shí)間管理狀態(tài)
1、無(wú)所事事型
2、隨波逐流型
3、自我導(dǎo)向型
4、效率導(dǎo)向型
二、不同類(lèi)型管理者的時(shí)間管理問(wèn)題
1）A型管理者: 一直在忙
2）B型管理者: 一直在盲
3）C型管理者: 一直在茫
4）D型管理者: 一直在慢
三、不同管理者的時(shí)間管理選擇
1）A型管理者:  選山頭  
2）B型管理者:  追進(jìn)度  
3 ) C型管理者:  明任務(wù)  
4 ) D型管理者:  熱啟動(dòng)
【案例分析】：管理人員時(shí)間管理類(lèi)型測(cè)試
【案例分析】：劉經(jīng)理的工作管理清單分析

第三講、時(shí)間管理的核心原則及方法
一、時(shí)間管理的區(qū)分原則
1、事件四象限區(qū)分法
第一象限：重要且緊急；
第二象限：緊急不重要；
第三象限：不重要也不緊急；
第四象限：重要不緊急；
2、時(shí)間管理的四象限關(guān)系：
A、一四象限、二三象限的區(qū)分
B、如何走出三象限
C、合理規(guī)劃四象限
二、時(shí)間管理的專注原則
1、管理的20/80法則
2、杯子理論雙向應(yīng)用
3、記錄并總結(jié)時(shí)間效能
三、管理者的適用方法
1、A型管理者: 艾維利法 帕雷托法
2、B型管理者: 番茄鐘 甘特圖 交替法
3、C型管理者:  SMART法  GROW法
4、D型管理者:  四象限法
【案例分析】：高凈值客戶拓展的時(shí)間管理分析
【案例分析】：一萬(wàn)小時(shí)理論的背后

第四講：如何破解拖延癥
一、拖延癥的原因
1、拖延的循環(huán)路線圖
2、自我與感受的沖突
二、破解拖延癥的核心：
1、路線圖的重新選擇
   2、行動(dòng)力=啟動(dòng) 執(zhí)行
三、快速啟動(dòng)的三大策略
1、321法則
2、捆綁法則
3、簡(jiǎn)化法則
四、有效執(zhí)行的兩大策略
1、小花法則
2、加速器法則

第五講：時(shí)間管理的實(shí)用技巧
一、時(shí)間管理的干擾因素
1、來(lái)自上層的要求
2、來(lái)自同事的干擾
3、來(lái)自自己的干擾
4、來(lái)自客戶的干擾
5、對(duì)干擾的有效判斷
二、排除干擾的有效手段
1、及時(shí)暫停
2、有效轉(zhuǎn)移
3、快速處理
4、協(xié)同機(jī)制
5、逆流而上
6、歸檔管理
三、時(shí)間管理的實(shí)用工具
1、番茄鐘
2、時(shí)間管理手冊(cè)
3、電腦管理工具
4、手機(jī)管理工具
四、時(shí)間管理的經(jīng)驗(yàn)分享
1、如何直接鎖定有效目標(biāo)
2、如何快速確定工作順序
3、如何堅(jiān)持時(shí)間管理記錄
4、如何推進(jìn)高回報(bào)活動(dòng)
5、如何應(yīng)對(duì)低回報(bào)活動(dòng)
6、如何利用空白時(shí)間
7、時(shí)間管理工具的綜合運(yùn)用
【案例分析】：客戶經(jīng)理的客戶檔案管理表
【案例分析】：永遠(yuǎn)無(wú)法完成的期交業(yè)績(jī)指標(biāo)
【案例分析】：非金融活動(dòng)的時(shí)間占比
【案例分析】：支行行長(zhǎng)的時(shí)間安排表

時(shí)間管理技巧的培訓(xùn)