勞動(dòng)用工政策與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
講師：徐棟梁 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：徐棟梁
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動(dòng)用工政策與防范
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員、儲(chǔ)備干部、HR人員
課程大綱：
第一部分 招聘錄用員工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)合同簽訂技巧
（一）招聘錄用中的法律風(fēng)險(xiǎn)
（二）如何訂立勞動(dòng)合同
（三）拒簽書(shū)面勞動(dòng)合同的法律責(zé)任及處理方式
（四）用人單位在簽訂勞動(dòng)合同過(guò)程中的責(zé)任
（五）續(xù)簽勞動(dòng)合同
（六）勞動(dòng)合同簽訂中，用人單位面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任
（七）勞動(dòng)合同管理
第二部分 “三期”女工、年休假、績(jī)效考核等員工關(guān)系管理的診斷和爭(zhēng)議預(yù)防
（一）女性“三期”保護(hù)
1、“三期”特殊保護(hù)
2、違法生育的“三期”
（二）“三期”內(nèi)的調(diào)崗和調(diào)薪
1、調(diào)崗必要且可以，但注意合理性
2、調(diào)崗但不調(diào)薪
（三）“三期“女職工的假期
1、婚假
2、計(jì)劃生育假
3、保胎假
4、產(chǎn)前假
5、產(chǎn)假
6、哺乳假
案例2產(chǎn)假生育爭(zhēng)議案
【問(wèn)題討論】
1、女職工未婚生育的能否享受產(chǎn)假及待遇？未取得合法手續(xù)生育二胎的能否享受產(chǎn)假及待遇？
2、收養(yǎng)孩子的女職工能否享受產(chǎn)假及待遇？
3、合法生育二胎的女職工能否享受產(chǎn)假及待遇？配偶能否享受護(hù)理假？
（四）“不勝任”解讀
1、何謂“不勝任”員工
2、司法實(shí)踐中如何認(rèn)定“不勝任”員工
3、“不勝任”員工的有關(guān)法律基礎(chǔ)
（五）不勝任員工管理的證據(jù)管理實(shí)務(wù)
1、不勝任員工認(rèn)定的證據(jù)管理
①勝任標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核目標(biāo)的證據(jù)搜集及固定
②不勝任工作的證據(jù)搜集及固定
③績(jī)效考核表在不勝任員工認(rèn)定中的作用問(wèn)題
2、不勝任調(diào)崗或培訓(xùn)的證據(jù)管理
①如何對(duì)不勝任員工進(jìn)行調(diào)崗并保留證據(jù)？
②對(duì)不勝任員工進(jìn)行培訓(xùn)如何保留證據(jù)？
3、不勝任員工辭退時(shí)的程序相關(guān)證據(jù)問(wèn)題
①兩次不勝任的證據(jù)
②調(diào)崗或培訓(xùn)的證據(jù)
③通知工會(huì)的證據(jù)
④通知員工的證據(jù)
【案例3】不勝任工作為由辭退員工引起的勞動(dòng)仲裁
【問(wèn)題討論】
1、 員工小李提出的賠償問(wèn)題是否合法？
2、 HR人員提供的小李不勝任工作的證據(jù)是否能夠得到法院采信？
3、 企業(yè)再如何應(yīng)對(duì)才能贏(yíng)得官司？
第三部分 培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、特殊福利待遇協(xié)議操作
（一）培訓(xùn)協(xié)議操作實(shí)務(wù)
（二）保密協(xié)議操作實(shí)務(wù)
（三）特殊福利待遇協(xié)議操作實(shí)務(wù)
第四部分 無(wú)固定期限勞動(dòng)合同管理的法律實(shí)務(wù)
（一）勞動(dòng)合同期限的正確理解與適用
（二）無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的訂立實(shí)務(wù)
（三）無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的履行和變更實(shí)務(wù)
（四）無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的終止和解除實(shí)務(wù)
第五部分：勞務(wù)派遣暫行規(guī)定對(duì)企業(yè)用工影響
1、當(dāng)前的法律環(huán)境對(duì)勞務(wù)派遣的限制與要求：
1) "三性"崗位如何界定，如何操作？
2) 超范圍、超比例的勞務(wù)派遣用工如何處理？
3) 對(duì)同工同酬的理解與把握？
4) 單方解除勞動(dòng)關(guān)系的情形時(shí)，用人單位如何處理與工會(huì)的關(guān)系？
2、 現(xiàn)階段企業(yè)的應(yīng)對(duì)思路以及解決方案的設(shè)計(jì)：
1) 變更依據(jù)、形式以及變更程序的選擇與設(shè)計(jì)？
2) 轉(zhuǎn)簽過(guò)程中的注意事項(xiàng)，如員工工資、保險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、同一單位工作時(shí)間如何妥善處理？
3) 兩年的過(guò)渡期內(nèi)，企業(yè)如何通過(guò)轉(zhuǎn)簽、業(yè)務(wù)外包來(lái)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡？
3、企業(yè)如何建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適應(yīng)的多元化用工解決方案，實(shí)現(xiàn)靈活用工？
4、如何做好招聘錄用與試用期管理
第六部分 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理
1、招聘與入職風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制 2、在職員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
3、“三期”員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制 4、違紀(jì)與怠工員工管理
5、離職員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制 6、勞動(dòng)爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
7、企業(yè)使用勞務(wù)派遣的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
8、社會(huì)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
問(wèn)題答疑與交流分享
勞動(dòng)用工政策與防范
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/278602.html
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- 徐棟梁
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