企業(yè)薪酬管理與中長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
講師：徐棟梁 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
· 一線員工· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：徐棟梁
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制
課程價(jià)值：
全面了解薪酬體制的問題與難點(diǎn)
掌握薪酬激勵(lì)體系改革搭建的薪酬模型
掌握合理有效的薪酬體系設(shè)計(jì)方法
學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)差異化的績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)策略
學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)定薪與調(diào)薪模型
掌握薪酬激勵(lì)體系變革的方法
掌握適合骨干、中高層管理者的中長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方法
培訓(xùn)對象：企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者、HRD、CHO、總經(jīng)理、董事長
課程大綱：
第一單元 中國企業(yè)薪酬分配機(jī)制主要問題與分析
案例1：某國企薪酬改革失敗案例
1、問題一：付薪策略不清晰
2、問題二：付薪依據(jù)不明確
3、問題三：通道單一、等級(jí)觀念影響分配
4、問題四：內(nèi)部層級(jí)差距不合理
5、問題五：薪酬市場化對比不足
6、問題六：薪酬福利科目復(fù)雜，缺乏統(tǒng)籌
7、問題七：多種用工形式、身份影響收入
8、問題八：缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的價(jià)值評價(jià)體系支撐
9、問題九：薪酬管控不到位
【案例分析】山東某企業(yè)薪酬改革成功案例分享
第二單元 市場化薪酬激勵(lì)全面診斷
核心模型：六維薪酬診斷模型
1、找尺子：崗位價(jià)值評估方法
2、定薪級(jí)：崗位價(jià)值評估成果
3、斷合理：內(nèi)部公平性分析
4、比高低：外部競爭性分析
【應(yīng)用工具】要素評估法、對比分析法、海氏評估法、公平性曲線
【案例分析】薪酬診斷案例
【實(shí)戰(zhàn)演練】受訓(xùn)企業(yè)薪酬診斷
第三單元 變革來自頂層設(shè)計(jì)：基于戰(zhàn)略的薪酬策略定位
核心模型：薪酬策略定位模型
1、識(shí)方向：付薪的目的與要素選擇
2、定水平：薪酬水平策略分析
3、定結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)策略分析
4、定獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金策略分析
5、選策略：薪酬策略選擇邏輯
【案例分析】某公司薪酬策略定位案例
【小組討論】受訓(xùn)企業(yè)薪酬定位策略應(yīng)該如何設(shè)定？
第四單元 框架構(gòu)建：合理有效的薪酬體系設(shè)計(jì)
核心模型：薪酬體系三要素
1、明概念：寬帶薪酬體系
2、定數(shù)字：寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
-建立和調(diào)整市場薪酬曲線
-確定薪資中位值和級(jí)差
-薪酬比較比率分析
-中位值分析與調(diào)整
-級(jí)差的設(shè)計(jì)
-確定薪資帶寬
-帶寬設(shè)計(jì)的意義
-帶寬的范圍調(diào)整
-確定薪資重疊度
-影響重疊度的要素
-薪酬重疊率的設(shè)計(jì)
-薪資級(jí)檔設(shè)計(jì)
-薪資級(jí)距的確定
-薪酬滲透率分析
3、解疑惑：薪酬體系設(shè)計(jì)中的常見問題
-有檔VS無檔
-人員定薪后的體系調(diào)整
-一個(gè)企業(yè)不能只有一個(gè)薪酬體系
-設(shè)計(jì)的體系無法覆蓋所有人員怎么辦？
【應(yīng)用工具】薪酬設(shè)計(jì)工具公式、寬帶薪酬
【案例分析】2020年市場薪酬調(diào)查報(bào)告解讀、某公司薪資設(shè)計(jì)實(shí)例分析、回歸曲線分析、某集團(tuán)公司薪資中位值與薪資比例分析
【小組討論】企業(yè)涉及的薪酬體系應(yīng)該有幾個(gè)？如何設(shè)計(jì)？
第五單元 激活力：中長期激勵(lì)策略
核心模型：中長期激勵(lì)策略選擇模型
1、中長期激勵(lì)認(rèn)知
-狹義理解
-廣義理解
2、中長期激勵(lì)對員工的影響
3、中長期激勵(lì)的類型
-福利類
-現(xiàn)金類
-股權(quán)類
4、企業(yè)中長期激勵(lì)主要工具類型
-與股權(quán)所有權(quán)益相關(guān)：員工持股、增量獎(jiǎng)股、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、出售，期權(quán)、期股
-與股權(quán)部分權(quán)益相關(guān)：虛擬股票、分紅權(quán)、股票增值權(quán)
- 與現(xiàn)金相關(guān)：獎(jiǎng)勵(lì)基金、任期激勵(lì)、EVA激勵(lì)、項(xiàng)目跟投
5、中長期激勵(lì)設(shè)計(jì)
“設(shè)計(jì)原則
“設(shè)計(jì)要素確定
”體系設(shè)計(jì)方法 （股人量價(jià)時(shí)）
“中長期激勵(lì)相關(guān)政策解讀
【案例分析】某央企基于股權(quán)收益的中長期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
【實(shí)戰(zhàn)演練】小組選題：針對企業(yè)特征選擇中長期激勵(lì)工具并形成畫布。
第六單元 薪酬激勵(lì)變革過程中常見的難點(diǎn)及對策（可選）
1、 “人”與“機(jī)制”的“先”與“后”
2、 先分后干還是先干后分
3、 業(yè)務(wù)視角下的人力資本效能管理
4、 HR和管理者在“薪酬變革”中的角色
5、 新老員工薪資不平衡的現(xiàn)象與解決
6、 肥瘦業(yè)務(wù)提升激勵(lì)不公平與對策
7、 如何激勵(lì)與約束“空降兵”
企業(yè)薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制
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已開課時(shí)間Have start time
- 徐棟梁
[僅限會(huì)員]
薪酬管理內(nèi)訓(xùn)
- 全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn) 李巍華
- 崗位點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用藝 吳偉雄
- “績效薪酬政策解讀、落地實(shí) 王穎
- 《國企薪酬改革與長期激勵(lì)機(jī) 陳祿
- 薪酬體系設(shè)計(jì)-績效管理實(shí)務(wù) 高歌
- 國有企業(yè)激勵(lì)模式創(chuàng)新與薪酬 王穎
- 《戰(zhàn)略型薪酬管理與員工激勵(lì) 易淑蓉
- 《薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)與用工風(fēng)險(xiǎn)防 崔永瑋
- 薪酬設(shè)計(jì)與管理——“提高人 楊華（
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)性薪酬 崔慶法
- 《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》 呂翠