企業(yè)轉(zhuǎn)型升級期的組織價值鏈分析與組織架構(gòu)設(shè)計
講師：徐棟梁 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：徐棟梁
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織價值鏈分析
課程價值：
了解組織價值鏈管理概念及作用
掌握組織價值鏈分析的方法和路徑
掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法與路徑
了解多種組織架構(gòu)設(shè)計模型與特點??
掌握相應(yīng)組織設(shè)計工具
培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理、各層級管理人員、人力資源總監(jiān)、OD、人力資源從業(yè)者等
課程大綱：
第一單元 企業(yè)轉(zhuǎn)型與組織價值鏈
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的系統(tǒng)復(fù)雜性
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要重新進行價值定位
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略性思考
4、轉(zhuǎn)型背景下的組織支撐理解
5、組織價值鏈的概念
6、組織價值鏈對于企業(yè)定位與戰(zhàn)略的承接
7、組織價值鏈對于組織功能的定義
要點：轉(zhuǎn)型期企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價值鏈
案例：某企業(yè)組織價值鏈功能分析??
第二單元 基于戰(zhàn)略的組織價值鏈分析詳解
一） 戰(zhàn)略定位梳理
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級定位梳理
1.1五看三定模型
1.2戰(zhàn)略機會點與控制點定位
1.3戰(zhàn)略理解四維度
1.3.1財務(wù)?維度
1.3.2客戶維度
1.3.3內(nèi)部運營維度
1.3.4學(xué)習(xí)與成長維度
小組討論：五看三定模型工具應(yīng)用/輸出企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略控制點/輸出四層面戰(zhàn)略關(guān)鍵要素
2、戰(zhàn)略澄清----戰(zhàn)略地圖繪制
二）轉(zhuǎn)型期組織價值鏈?zhǔn)崂?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/278593.html
1、組織業(yè)務(wù)活動提煉
2、基于組織業(yè)務(wù)活動的業(yè)務(wù)框架提煉
3、業(yè)務(wù)框架下的業(yè)務(wù)功能提煉
4、提煉工具：MECE法則
5、基于價值鏈的核心業(yè)務(wù)流程梳理
6、組織職能價值鏈矩陣分析
小組演練：職能矩陣分解
第三單元 組織架構(gòu)設(shè)計方法與路徑
一）新時代下組織的發(fā)展與變化
1、商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部能力的挑戰(zhàn)
2、組織發(fā)展演變規(guī)律與組織類型
3、流程變革面臨的*問題－人的觀念轉(zhuǎn)型問題
4、國內(nèi)頭部企業(yè)組織模式分析與解讀
二）組織架構(gòu)的各種形態(tài)及解讀
1. 直線型組織架構(gòu)
2. 直線職能型組織架構(gòu)
3、矩陣型組織架構(gòu)
4、事業(yè)部型組織架構(gòu)
5、流程型組織架構(gòu)
6、網(wǎng)狀型組織架構(gòu)
7、項目型組織架構(gòu)
三）組織架構(gòu)設(shè)計要素
1、組織設(shè)計的動態(tài)要素
1.1環(huán)境
1.2 技術(shù)
1.3規(guī)模
1.4戰(zhàn)略
2、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
3、不同管控模式的管控要求
4、組織設(shè)計的靜態(tài)要素
4.1部門化
4.2管理幅度
4.3 管理層次
4.4工作分解和標(biāo)準(zhǔn)化
4.5責(zé)權(quán)利統(tǒng)一性
四）組織結(jié)構(gòu)責(zé)任中心設(shè)定
1、成本責(zé)任中心
2、費用責(zé)任中心
3、收入責(zé)任中心
4、真實利潤中心
5、模擬利潤中心
6、投資責(zé)任中心
7、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心支柱
案例演練：組織誕生記
五）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的評估原則
1、組織設(shè)計中常見的問題
2、組織行政管理的規(guī)則
3、管理扁平化的要求
4、精簡效能的原則
5、電梯測驗
總結(jié)&問答
組織價值鏈分析
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- 徐棟梁
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