課程描述INTRODUCTION
基于金融科技產(chǎn)品市場開發(fā)、營銷推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營銷、團隊管理的現(xiàn)狀，古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，“工欲善其事，必先利其器”“深明凡事，謀定而動”，在講師培訓(xùn)和引導(dǎo)下，學(xué)員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式，把傳統(tǒng)的培訓(xùn)以“講師”為主，調(diào)整成以“學(xué)員”為主的授課模式，注重學(xué)員意見，幫助學(xué)員“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，講師會同學(xué)員一道實施“問題分析與解決”,共同找尋正確的答案。
· 營銷副總· 品牌經(jīng)理· 董事長· 高層管理者· 首席執(zhí)行官
培訓(xùn)講師：孫平
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對象：總經(jīng)理 營銷總監(jiān) 市場總監(jiān) 銀行高管
目的：基于金融科技產(chǎn)品市場開發(fā)、營銷推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營銷、團隊管理的現(xiàn)狀，古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，“工欲善其事，必先利其器”“深明凡事，謀定而動”，在講師培訓(xùn)和引導(dǎo)下，學(xué)員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式，把傳統(tǒng)的培訓(xùn)以“講師”為主，調(diào)整成以“學(xué)員”為主的授課模式，注重學(xué)員意見，幫助學(xué)員“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，講師會同學(xué)員一道實施“問題分析與解決”,共同找尋正確的答案。
培訓(xùn)前言：
基于金融科技產(chǎn)品市場開發(fā)、營銷推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營銷、團隊管理的現(xiàn)狀，古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，“工欲善其事，必先利其器”“深明凡事，謀定而動”，在講師培訓(xùn)和引導(dǎo)下，學(xué)員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式，把傳統(tǒng)的培訓(xùn)以“講師”為主，調(diào)整成以“學(xué)員”為主的授課模式，注重學(xué)員意見，幫助學(xué)員“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，講師會同學(xué)員一道實施“問題分析與解決”,共同找尋正確的答案。
培訓(xùn)收益：
1. 學(xué)習(xí)如何做市場分析與客戶選擇
2. 學(xué)習(xí)金融衍生產(chǎn)品開發(fā)與營銷推廣
3. 學(xué)習(xí)品牌宣傳與市場推廣協(xié)調(diào)統(tǒng)一
4. 學(xué)習(xí)市場推廣策略與行動方案
5. 學(xué)習(xí)營銷團隊管理與激勵
培訓(xùn)對象：市場人員、品牌人員、產(chǎn)品開發(fā)
培訓(xùn)形式：沙盤模擬，工作坊，*，思維導(dǎo)圖，工具導(dǎo)入
課程時間：2天
課程大綱(第一天)
第一部分 支付產(chǎn)品定位與市場分析
1. 互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方支付
2. 支付產(chǎn)品的競爭生態(tài)
3. 新商業(yè)9宮格
4. 支付商業(yè)場景解析
5. 探尋xx支付的產(chǎn)品定位
6. 在競爭中找到市場的機會
7. 產(chǎn)品定位匹配市場動態(tài)
研討主題：我們的產(chǎn)品核心競爭力是什么？
情景工作坊：小組現(xiàn)場結(jié)合內(nèi)容研討，小組代表分享并接受導(dǎo)師點評，導(dǎo)師現(xiàn)場診斷意見；
第二部分 品牌形象與營銷推廣
1. 互聯(lián)網(wǎng)品牌系統(tǒng)建設(shè)
2. 新商業(yè)時代品牌定位系統(tǒng)
3. 新商業(yè)競爭：全域營銷系統(tǒng)架構(gòu)
4. 互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷4流與4度
5. 互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷策略
6. 客戶對xx支付的品牌需求是什么
7. 客戶對品牌的感知與觸達
8. 一切圍繞客戶需求與市場推廣進行實施
9. 品牌形象宣傳與落地策略
研討主題：我們的品牌4度如何表現(xiàn)？
情景工作坊：小組現(xiàn)場結(jié)合內(nèi)容研討，小組代表分享并接受點評；
當日小結(jié)：全體總結(jié)，小組代表分享，全天整體導(dǎo)師小結(jié)；
課程大綱(第二天)
第三部分 支付代理商開發(fā)與渠道管理維護
1. 新商業(yè)環(huán)境業(yè)務(wù)模式升級與再造
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融O2O營銷模式
3. 品牌升級驅(qū)動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
4. 跨界整合與渠道管理升級
5. 代理商激勵策劃
6. 渠道開發(fā)的必要性與代理商選擇
7. 代理商開發(fā)策略與技巧
8. 渠道管理與維護
研討主題：我們的渠道優(yōu)勢有哪些？
情景工作坊：小組現(xiàn)場結(jié)合內(nèi)容研討，小組代表分享并接受點評，導(dǎo)師現(xiàn)場診斷意見；
第四部分 商戶開發(fā)與市場推廣
1. 市場動態(tài)分析：PEST法則
2. 超越用戶群體的用戶分析；
3. 目標客戶開發(fā)工具與應(yīng)用
4. 市場開發(fā)與服務(wù)質(zhì)量
5. 全網(wǎng)營銷推廣策略
6. 自媒體推廣策略
7. 目標客群定位與選擇
8. 商戶開發(fā)業(yè)務(wù)模式選擇
9. xx支付市場推廣策略與技巧
10. 市場推廣計劃與實施
研討主題：我們的目標客戶服務(wù)質(zhì)量如何？
情景工作坊：小組現(xiàn)場結(jié)合內(nèi)容研討，小組代表分享并接受導(dǎo)師點評，導(dǎo)師現(xiàn)場診斷意見；
第五部分 金融衍生產(chǎn)品開發(fā)與營銷設(shè)計
1. 金融衍生產(chǎn)品開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)化設(shè)計
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融衍生產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計
3. 互聯(lián)網(wǎng)金融衍生產(chǎn)品平臺化建設(shè)；
4. 金融衍生產(chǎn)品五維關(guān)聯(lián)模式；
5. 產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)核：用戶體驗管理
6. 金融衍生產(chǎn)品開發(fā)流程
7. 新產(chǎn)品營銷設(shè)計方案
8. 如何制定新產(chǎn)品的工具包
9. 金融衍生產(chǎn)品市場推廣策略
研討主題：我們的用戶體驗管理優(yōu)質(zhì)嗎？
情景工作坊：小組現(xiàn)場結(jié)合內(nèi)容研討，小組代表分享并接受點評，導(dǎo)師現(xiàn)場診斷意見；
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/278572.html
已開課時間Have start time
- 孫平