課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：李洪源
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電力行業(yè)變革課程
【課程大綱】
序章：未來已來將至已至
互動：皮劃艇的領(lǐng)導(dǎo)者是誰？
第一章經(jīng)濟下行背景下的國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢
1.*貿(mào)易戰(zhàn)全面爆發(fā)
¨*：我們第一次面對一個非白人的強大競爭對手
¨*國防部長：恐怖主義不再是*安全**大的威脅
2.*貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)的原因
¨直接原因：中國貿(mào)易順差
¨根本原因：大國競爭
3.西方國家發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)的心態(tài)
¨不平衡與恐懼
¨歷史上的三次“黃禍“
4.中國經(jīng)濟下行
¨20年以來的GDP增長率分析
¨康波周期四階段分析
¨“冬天”已經(jīng)來臨
¨帶動經(jīng)濟發(fā)展的三駕馬車
5.疫情時代：偉大的社會主義！偉大的中國*！偉大的中國人民！
¨封城意味著什么
¨人性：境外輸入
¨為什么西方國家不學(xué)習(xí)中國？
¨西方媒體首談：社會主義制度優(yōu)越性
6.后疫情時代建議
¨不積跬步無以至千里
¨學(xué)會感恩
¨金錢儲備
¨為下一波機遇做好準(zhǔn)備
第二章電網(wǎng)大變革
1.國家電網(wǎng)公司歷任一把手簡述
趙希正-劉振亞-舒印彪-寇偉-毛偉明-新保安
2.2019年寇偉和三型兩網(wǎng)
¨寇偉調(diào)任意味著什么？
¨泛在電力為何“生不逢時”？
3.2020年毛偉明臨危受命功成身退
¨十個月的主要成就
¨對比826號文與8號文
¨啟示：聽黨的話，跟黨走！
4.新基建：國網(wǎng)上下游產(chǎn)業(yè)新機遇
（1）特高壓（2）5G基站建設(shè)（3）新能源汽車充電樁（4）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
（5）大數(shù)據(jù)中心（6）人工智能（7）城際高速鐵路和城市軌道交通
5.國網(wǎng)新的發(fā)展特點
¨回歸堅守主業(yè)
¨加快主輔分離
¨推進電力改革
¨擴展新興業(yè)務(wù)
¨創(chuàng)新服務(wù)模式
6.大數(shù)據(jù)時代來臨
¨“大云物移智鏈”現(xiàn)代信息技術(shù)是什么？
¨大數(shù)據(jù)時代什么**貴？
¨大數(shù)據(jù)從哪里來？
¨大數(shù)據(jù)的價值
¨電力大數(shù)據(jù)=無限可能
¨智能電表研制
¨數(shù)字新基建
7.5G時代與電網(wǎng)
¨十年一代：從1G時代到5G的更迭
¨國網(wǎng)南京公司與聯(lián)通南京聯(lián)通公司打造“共享基站”
¨強強聯(lián)手：南方電網(wǎng)與中國聯(lián)通簽署戰(zhàn)略協(xié)議
¨曖昧關(guān)系：國家電網(wǎng)與中國廣電能夠夠聯(lián)姻？
第三章2021年兩會重點內(nèi)容梳理
1.《服務(wù)新格局建功新征程奮力譜寫具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)而奮斗》，主帥更換，為何定位不變？
2.2021年重點做好8個方面的工作
（1）堅決貫徹**重大決策部署
（2）堅決守牢安全生命線
（3）抓好規(guī)劃落實和電網(wǎng)發(fā)展
（4）大力開展科技創(chuàng)新
（5）大力推進改革突破
（6）大力深化提質(zhì)增效
（7）大力強化風(fēng)險防范
（8）大力加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)
3.2021年要以八大戰(zhàn)略工程作為抓手，做到6個點：
（1）加快電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級，堅持綠色發(fā)展
（2）積極妥善發(fā)展金融業(yè)務(wù)
（3）文件拓展國際業(yè)務(wù)，打造一帶一路建設(shè)央企標(biāo)桿
（4）著力提升科研、智能制造、服務(wù)保障、軟實力建設(shè)支撐能力
（5）大力發(fā)展戰(zhàn)略性型產(chǎn)業(yè)
（6）增強創(chuàng)新“*動力”，啃下卡脖子的硬骨頭
第四章中國電力工業(yè)發(fā)展歷程
1.開端：1882年
-中國*站燈：上海外灘
-中國*座發(fā)電廠：上海電氣
-1930年的上海：不夜城
2.起步：1910-1949
-中國人自建的**座水電站：石龍壩
-遠(yuǎn)東*的發(fā)電廠：上海楊樹浦
3.艱難創(chuàng)業(yè)：1952-1993
-剛建國：燃料工業(yè)部
-染料工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏I(yè)部
-電力工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)樗娏Σ?br />
-分分合合，全力移交
-五大集團公司成立
4.改革浪潮：1996-1998
-籌建國家電力公司
-兩套班子、兩塊牌子雙規(guī)運行
-電力工業(yè)部撤銷，電力工業(yè)實施政企分開
1.第一次重大改革：國發(fā)（2002）5號文
-16字改革方針
-廠網(wǎng)分家，重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)
-奠定今天電力格局
2.數(shù)據(jù)解讀我國三大電網(wǎng)
（1）內(nèi)蒙古地方電力
-案例：錫林浩特的大爺
-蒙東電力與蒙西電力分開管理歷史原因
（2）國家電網(wǎng)
-經(jīng)營區(qū)域
-供電客戶
-服務(wù)人口
-管理員工
-世界500強排名
（3）南方電網(wǎng)
-經(jīng)營區(qū)域
-供電客戶
-服務(wù)人口
-管理員工
-世界500強排名
3.三大電網(wǎng)的關(guān)系
4.目前我國5大發(fā)電集團
5.第二次重大改革：中發(fā)（2015）9號文
-核心內(nèi)容：管住中間，放開兩頭
-有序向社會資本放開售電業(yè)務(wù)
-售電公司目前現(xiàn)狀：分析“深電能”售電公司
電力行業(yè)變革課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/278545.html
已開課時間Have start time
- 李洪源