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人力資源數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)

 

課程背景

大數(shù)據(jù)時(shí)代，一切以數(shù)據(jù)為中心！企業(yè)從沒有像現(xiàn)今時(shí)代一樣對(duì)準(zhǔn)確、前瞻性的數(shù)據(jù)如此渴望，隨著人力資源管理進(jìn)入人力資本時(shí)代，在進(jìn)行企業(yè)變革和日常業(yè)務(wù)管理過程中，人力資源數(shù)據(jù)的提取與運(yùn)營(yíng)基本成為了HR從業(yè)人員的基本功。

本課程即基于大數(shù)據(jù)的理解與人力資源的深度理解應(yīng)勢(shì)而生，期望能夠給眾多HR從業(yè)人員提出新的思路和管理工具，切實(shí)提升數(shù)據(jù)分析、提取、運(yùn)用能力，從而實(shí)質(zhì)性的進(jìn)入數(shù)據(jù)管理的人力資源管理新時(shí)代。

 

課程價(jià)值：

掌握一門數(shù)據(jù)語言，一切用數(shù)據(jù)說話，真正成為業(yè)務(wù)的伙伴

提升進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的能力，通過數(shù)據(jù)看到背后的真實(shí)情況；

了解HR管理數(shù)據(jù)儀表盤及其應(yīng)用

從人力資源管理整體維度設(shè)計(jì)各種數(shù)據(jù)工具

通過數(shù)據(jù)選擇最優(yōu)方法，數(shù)據(jù)化的最優(yōu)選擇

了解數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的日常與關(guān)鍵

 

培訓(xùn)對(duì)象：人力資源從業(yè)人員、HRM、HRD、CHO、HRVP等

 

課程大綱：

一、大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)思維

引導(dǎo)案例---一次購物經(jīng)歷

1、 大數(shù)據(jù)及其特性

2、 大數(shù)據(jù)的價(jià)值所在

3、 量變與質(zhì)變

4、 大數(shù)據(jù)思維及特性

5、 量變與質(zhì)變思維

6、 沉淀與開發(fā)思維

7、 無邊界與界限思維

8、 沖突思維

9、 大數(shù)據(jù)與人力資源管理的關(guān)系

10、 DT時(shí)代下的人力資源管理趨勢(shì)與特性

案例：某互聯(lián)網(wǎng)大廠基于人力資源數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的人才管理

 

二、數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理者要重塑的思維格局

1、 什么是管理決策？什么是數(shù)據(jù)分析？ 

2、 為什么要重視數(shù)據(jù)分析？ 

3、 HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展 

4、 人力資源管理體系有效性的管理體系

5、 甄選、激勵(lì)、發(fā)展和保留人才的有效性衡量

6、 如何運(yùn)用最簡(jiǎn)單的Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)說話 

7、 數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的應(yīng)用

8、HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯

 

三、人力資源數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)與意義

1、 入門指南 

2、 “為什么”的作用 

3、 將人力資源指標(biāo)、數(shù)據(jù)分析融入環(huán)境中 

4、 當(dāng)前的測(cè)量 

5、 再次回顧業(yè)務(wù)指標(biāo) 

6、 經(jīng)營(yíng)對(duì)策指標(biāo)

7、 設(shè)立指標(biāo)的思考 

8、 從哪些角度考慮 

9、 “儀表盤”流程 

10、 人力資源指標(biāo)的十個(gè)維度 

-人力資源成本 

-招聘 

-生產(chǎn)力 

-勞動(dòng)成本 

-核心員工與明星員工 

-人才渠道 

-員工保留 

-員工滿意度 

-學(xué)習(xí)與發(fā)展 

-多元化與服從

 

四、人力資源管理各模塊數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)

（一）HR數(shù)據(jù)分析在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用

1、 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

2、 離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測(cè)

在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示

（二）HR數(shù)據(jù)分析在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用

（三）HR數(shù)據(jù)分析在績(jī)效體系設(shè)計(jì)和績(jī)效管理上的應(yīng)用

1、 員工任職能力匹配分析

2、 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立

績(jī)效分布矩陣圖

（四）HR數(shù)據(jù)分析在招聘、培訓(xùn)體系的應(yīng)用

（五）HR數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用

 

人力資源數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)