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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程學(xué)習(xí)

課程背景
隨著時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)競爭逐漸激烈與無序的背景下，對于企業(yè)的管理人員要求越來越高，知識(shí)型員工，智本型團(tuán)隊(duì)在未來的競爭中會(huì)利于不敗之地。企業(yè)管理人員除了要對本身業(yè)務(wù)專而精外，還需要財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行基本的了解，企業(yè)的發(fā)展與成長總會(huì)伴隨著人員的成長與管理而逐漸成長，伴隨著以財(cái)務(wù)為中心的財(cái)務(wù)管理而更好的發(fā)展。
本課程即以非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行講解、介紹，通過大量案例，讓知識(shí)點(diǎn)能夠快速理解并萃取，加深非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的理解和應(yīng)用。

課程價(jià)值：
了解基本的財(cái)務(wù)概念
了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能與組織
學(xué)會(huì)如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表
了解預(yù)算工作的基本目的和流程
了解成本的概念及組織，掌握降低成本的幾個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)
深度剖析企業(yè)效益關(guān)鍵要素

培訓(xùn)對象：儲(chǔ)備干部、中基層企業(yè)管理人員

課程大綱：
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能與組織
1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系介紹
2、財(cái)務(wù)的兩大分支（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)）
3、財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能
4、財(cái)務(wù)分析
二、基本財(cái)務(wù)概念介紹
1、你需要了解的一些專業(yè)術(shù)語
2、財(cái)務(wù)管理的三個(gè)中心
3、財(cái)務(wù)管理的“三本當(dāng)家”
4、企業(yè)經(jīng)營三個(gè)階段所對應(yīng)的財(cái)務(wù)策略
三、基本財(cái)務(wù)報(bào)表介紹
1、財(cái)務(wù)報(bào)表的種類
2、財(cái)務(wù)報(bào)表的種類
3、資產(chǎn)負(fù)債表解讀
4、利潤表解讀
5、現(xiàn)金流量表解讀
典型企業(yè)案例分析解讀
小組模擬演練
四、預(yù)算管理
1、公司為什么要進(jìn)行預(yù)算
2、預(yù)算的概念及作用
3、預(yù)算的管理組織及協(xié)調(diào)
案例分析
4、年度計(jì)劃于預(yù)算的關(guān)系、特點(diǎn)
5、預(yù)算的信息來源
6、預(yù)算的編制與工具
案例分析與小組實(shí)操演練
五、成本
1、成本的概念
2、成本的分類
3、成本控制的幾個(gè)細(xì)節(jié)
小組演練
六、基本的財(cái)務(wù)分析概念和工具
1、盈利分析
2、成本分析
3、投資分析
世界500強(qiáng)企業(yè)案例
小組模擬演練財(cái)務(wù)分析

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程學(xué)習(xí)