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全能型營銷操盤手成長

 

【項目背景】

營銷是房企開發(fā)價值鏈中最重要的環(huán)節(jié)，關(guān)乎房企的現(xiàn)金流、錢袋子、生命線，是房企產(chǎn)品力轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟價值的轉(zhuǎn)換器，是房企做大做強的拉力器。

2021年7月份開始的銷售斷崖式下滑將整個地產(chǎn)行業(yè)帶入了至暗時刻。良幣驅(qū)逐劣幣，如何通過營銷力升級、發(fā)力來幫助企業(yè)成長為一只良幣，是每位營銷操盤手的使命！營銷操盤手作為項目營銷負責人，是典型的業(yè)務(wù)型、實戰(zhàn)型關(guān)鍵人才。從前期的策劃定位到中期的戰(zhàn)術(shù)布局到后期的銷售管控，需要操盤手具備敏銳的市場感知、成熟的營銷戰(zhàn)術(shù)布局、完善的節(jié)點管控和強大的團隊管理能力。操盤手在達成業(yè)績的同時也肩負企業(yè)品牌形象的打造，是地產(chǎn)企業(yè)的中流砥柱。營銷操盤手只有操練好內(nèi)功，才能帶領(lǐng)銷售團隊全面迎接市場回暖。

在此背景下，隆重推出《全能型營銷操盤手成長計劃》，助力地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)營銷操盤手人才培養(yǎng)共建、共克行業(yè)時艱！

 

課程時間

一共7次課程，每次2-3天，共計20天

 

 

【研發(fā)邏輯】

地產(chǎn)知名講師孫曉冬攜26名標桿房企實戰(zhàn)講師組成專屬研發(fā)團隊，通過90多家百強房企授課經(jīng)驗，對標桿房企經(jīng)驗、方法、工具、案例進行萃取，歷時1年多的精心打磨，打破以往零星授課邏輯，全面推出《全能型營銷操盤手成長計劃》。專屬團隊研發(fā)，高度協(xié)同，使課程更體系、更緊密、不沖突、不重復(fù)。通過OMO運營模式，助力企業(yè)打造全能型營銷操盤手。

 

【培養(yǎng)亮點】

【標桿薈萃】——薈萃標桿企業(yè)最權(quán)威方法論

身經(jīng)百戰(zhàn)的標桿企業(yè)導(dǎo)師團領(lǐng)銜講授，帶來最權(quán)威和實戰(zhàn)的方法論

【實戰(zhàn)出發(fā)】——場景化設(shè)計遵循開發(fā)實戰(zhàn)

聚焦項目操盤的18大個關(guān)鍵場景，62技術(shù)節(jié)點，以“會干”為導(dǎo)向，追求務(wù)實和落地

【聚焦場景】——任務(wù)式通過學習

五大階段，18個核心場景任務(wù)。能順利通關(guān)完成，就基本可掌控房地產(chǎn)開發(fā)的全流程

【全面覆蓋】——營銷一把手全部所需技能

60天成長計劃，8大部分，21項核心任務(wù)、55項學習內(nèi)容，真正實現(xiàn)“不僅知道、而且會干”的學習目標

【構(gòu)建場域】——實現(xiàn)認知三重升級

多角色協(xié)作共創(chuàng)，實現(xiàn)認知多重升級

【萃取智慧】——實現(xiàn)組織經(jīng)驗傳承

不僅是學習別人，更是在內(nèi)化和建立適用于企業(yè)自己可傳承的經(jīng)驗

 

【課程綱要】

課程1：《項目拿地環(huán)節(jié)盈利能力確保10大技術(shù)核心能力解析》

 

課程2：《內(nèi)卷時代大營銷運營紅利規(guī)劃、開發(fā)取證營銷全領(lǐng)域穿透詳解》

 

課程3：《大營銷思路下的頂層設(shè)計與落位實施——后疫情時代項目案場保指標、升業(yè)績實戰(zhàn)秘笈》

 

課程4：《項目設(shè)計階段盈利能力確保N大技術(shù)核心能力解析》

 

課程5：《營銷管理標準化全體系10大核心技術(shù)解析》

 

課程6：《貫穿項目營銷全體系的策劃線條工作》

 

課程7：《渠道為王時代-如何打造自己的渠道體系》

 

課程8：《決戰(zhàn)案場—高周轉(zhuǎn)模式下銷售案場精細化管理實戰(zhàn)解析》

 

全能型營銷操盤手成長