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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
團隊創(chuàng)新思維工作坊
 
講師:孫鋼 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孫鋼    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊創(chuàng)新思維課程

課程背景:
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨越來越大的市場壓力。唯有創(chuàng)新才能夠幫助企業(yè)保持持續(xù)的旺盛的市場競爭力。如何開創(chuàng)藍海?創(chuàng)新精神在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。
如何為組織植入創(chuàng)新的基因?如何讓團隊建立起創(chuàng)新的思維?創(chuàng)新究竟是天才的靈光一現(xiàn),還是團隊有組織、有方法的系統(tǒng)工作?
本課程通過聚焦于如何通過系統(tǒng)的創(chuàng)新流程來解決企業(yè)實際面對得業(yè)務(wù)難題。通過一系列創(chuàng)新工具的演練,現(xiàn)場解決企業(yè)面對的創(chuàng)新難題,建立起團隊創(chuàng)新的習慣和系統(tǒng)。

課程目標:
1. 激發(fā)團隊創(chuàng)新精神,樹立工作創(chuàng)新意識
2. 能夠運用創(chuàng)新的思維方式解決問題
3. 能夠組織團隊運用創(chuàng)新的思維框架和流程創(chuàng)新
4. 熟練應(yīng)用常見團隊創(chuàng)新工具
5. 掌握團隊創(chuàng)新的核心理念和相關(guān)原理

課程對象:企業(yè)中層團隊管理者

課程大綱:
一、 創(chuàng)新動力及認知
(一) 創(chuàng)新的價值
1. 視頻:這是一個變化的世界
2. 研討:創(chuàng)新對于團隊的價值
(二) 創(chuàng)新與創(chuàng)造力
(三) 團隊創(chuàng)新主題
1. 體驗:創(chuàng)意圈
2. 團隊創(chuàng)新主題共創(chuàng)

二、 團隊創(chuàng)新實戰(zhàn)體驗
(一) 交互創(chuàng)新
1. 案例:郁悶的楊總
2. 工具:網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖
3. 演練:團隊創(chuàng)新主題網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖演練
4. 創(chuàng)新始于交互
(二) 涌現(xiàn)創(chuàng)新
1. 案例:眾口“可”調(diào)
2. 工具:需求披薩
3. 演練:團隊創(chuàng)新主題需求披薩演練
4. 案例:超級大碰撞
5. 工具:需求—手段關(guān)聯(lián)表
6. 演練:團隊創(chuàng)新主題需求—手段工具演練
7. 創(chuàng)新興于涌現(xiàn)
(三) 設(shè)計創(chuàng)新
1. 案例:不可開交
2. 工具:優(yōu)先分析
3. 演練:團隊創(chuàng)新主題優(yōu)先分析演練
4. 創(chuàng)新成于設(shè)計
(四) 實驗創(chuàng)新
5. 案例:一頁紙原則
6. 工具:方案簡報
7. 演練:團隊創(chuàng)新主題方案簡報演練
8. 創(chuàng)新考于實驗
9. 案例:品頭論足
10. 工具:花苞刺
11. 演練:團隊創(chuàng)新主題花苞刺演練

三、 團隊創(chuàng)新模型
(一) 團隊IEDT創(chuàng)新模型
1. Interact交互
2. Emerge涌現(xiàn)
3. Design設(shè)計
4. Test實驗
(二) 創(chuàng)新的意義和內(nèi)涵
(三) 創(chuàng)新成果的AHA時刻

團隊創(chuàng)新思維課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/278464.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:團隊創(chuàng)新思維工作坊

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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孫鋼
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