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預(yù)算體系的課程

課程收益：
企業(yè)全面預(yù)算管理已經(jīng)具有非常重要的戰(zhàn)略意義，是企業(yè)管理不可或缺的手段。本課程將從全面預(yù)算的整個(gè)體系過程,預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、分析與控制等各個(gè)角度詮釋企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，并將企業(yè)績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效地結(jié)合，系統(tǒng)地打造一個(gè)完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的管理體系。
落地——通過全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
掌握——預(yù)算編制的流程、工具和方法
突破——突破全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)
理解——學(xué)會(huì)構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路
本課程通過十大工具，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過預(yù)算體系步步落步。

課程特色：
通過工具的演繹，一步步帶著學(xué)員明確目標(biāo)，建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
大量的現(xiàn)場(chǎng)演練，使學(xué)員在工作中學(xué)以致用
通過新的研究案例
結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)改變傳統(tǒng)預(yù)算的體系弱點(diǎn)

授課內(nèi)容：
第一模塊：業(yè)財(cái)融合打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1. 全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2. 全面預(yù)算管理的全過程模型
3. 預(yù)算前戰(zhàn)之預(yù)算平衡

第二模塊：預(yù)算管理整體模型建立
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)層次
工具一：基于市場(chǎng)環(huán)境四維度抽取預(yù)算指標(biāo)
四個(gè)層級(jí)如何相互呼應(yīng)
最主要的指標(biāo)建立
公司目標(biāo)如何下發(fā)至各部分的績(jī)效規(guī)則設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場(chǎng)拆分企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)至預(yù)算體系
2. 全面預(yù)算管理日程實(shí)踐
3. 體系層次
a) 預(yù)算模型及方法詳解
永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)？---銷售預(yù)算模型
工具二：銷售預(yù)測(cè)的儀表盤
工具三：銷售漏斗式銷售預(yù)測(cè)
演練：銷售預(yù)算分析
配置利器---成本費(fèi)用預(yù)算模型
會(huì)計(jì)核算成本預(yù)算和管理會(huì)計(jì)成本預(yù)算完全不同的思路
演練：預(yù)算步步設(shè)計(jì)—某企業(yè)部門費(fèi)用預(yù)算設(shè)計(jì)
決策基礎(chǔ)---資金預(yù)算模型
資金預(yù)算的主要作用
工具四：資金預(yù)測(cè)工具
人員定編的依據(jù)-人力成本預(yù)算
人力成本預(yù)算編制要點(diǎn)
案例：某企業(yè)銷售人員定編分析報(bào)告

第三模塊：預(yù)算方法
彈性預(yù)算中超強(qiáng)分析能力
零基預(yù)算是成本管控利器
演練：利用零基預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算分解審批
滾動(dòng)預(yù)算使視角更長(zhǎng)
作業(yè)預(yù)算是最徹底的革命
案例：電子行業(yè)作業(yè)預(yù)算建立

第四模塊：預(yù)算調(diào)整及分析
企業(yè)全面預(yù)算控制的觸點(diǎn)
企業(yè)預(yù)算調(diào)整流程
工具五：最有力的預(yù)算分析工具---想不到的真相

預(yù)算體系的課程