課程描述INTRODUCTION
培訓講師：李薇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人工智能時代財務培訓
2017年財務行業(yè)的大事件一波接著一波，有兩方面的消息顯得尤為重磅，一方面是財會證書，會計證的取消以及初級職稱的變革，另一方面，是以機器人為代表的人工智能漸漸進入人們的視野，并侵占財務人的崗位。
以德勤、普華永道、安永、花馬威為代表的國際四大已經(jīng)相繼上市財務機器人以及財務機器人解決方案，一場對于財務行業(yè)的變革正在進行中，一個“機器人流程自動化”的時代悄悄來臨。
課程大綱：
一、智能時代，未來已臨
1、 人工智在未來會是威脅嗎？
2、 人工智能發(fā)展到什么程度了？
3、 人工智能哪些公司最值錢？
4、 人工智能時代哪些人最值錢？
二、大案例：德勤財務機器人啟示
1、機器人主要替代了哪類工作
2、德勤財務機器人的優(yōu)缺點
3、 德勤財務機器人對財務職業(yè)影響的SWOT分析
三、人工智能時代財務人員新定位
1、 新定位之一：價值管理者（首席價值管理官）
1）價值管理的作用
2）如何實現(xiàn)價值管理
2、 新定位之二：業(yè)務第一的合作伙伴，支持業(yè)務決策
案例：賬期的決策
現(xiàn)場演練：銷售與財務的決策問題
3、新定位之三：財務創(chuàng)新
1）財務創(chuàng)新方法論
2）財務創(chuàng)新工具
四、人工智能時代財務人員的新勝任素質(zhì)模型—提升企業(yè)價值能力
1、業(yè)務的分析能力
1) 基于新時代的商業(yè)分析能力構(gòu)建
2) 支持多決策體系分析背后的商業(yè)戰(zhàn)略
案例：茅臺的分析指標中體現(xiàn)的戰(zhàn)略
2、 體系的建模能力
1) 企業(yè)需要什么樣的預警信息
2) 管理者駕駛艙的畫像
3) 如何建立新一代的智慧管理駕駛艙
3、目標的預測能力
1）公司級總預算目標建立的工具-四層拆解目標
2）公司指標向部門指標分解
案例：某知名集團企業(yè)的預算目標拆分
4、財務的管控能力
1）會計基本數(shù)據(jù)的實時控制
2）基于財務業(yè)務權(quán)限的實時控制
3）基于財務審批流的實時控制
案例：國藥集團管控案例分析
5、資金的布局能力
1) 資金與預算的關(guān)系
2) 預算驅(qū)動撥付
3) 資金預測的方法
案例：某醫(yī)藥公司資金案例
6、 終身的學習能力
如何高效快速的閱讀財務著作
人工智能時代財務培訓
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