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培訓(xùn)師轉(zhuǎn)型課程

【課程背景】
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，組織、業(yè)務(wù)和人需要轉(zhuǎn)型。如何讓學(xué)員從新的角度思考問題？如何將新業(yè)務(wù)快速傳遞給一線人員？如何幫助學(xué)員重新連接人與服務(wù)？要求培訓(xùn)師轉(zhuǎn)型。
《視覺思維與培訓(xùn)師轉(zhuǎn)型》提供了一個框架，幫助內(nèi)訓(xùn)師成為新型學(xué)習(xí)空間的建筑師，要培訓(xùn)的業(yè)務(wù)好比是眼中之竹，設(shè)計的課程好比胸中之竹，學(xué)員的學(xué)習(xí)互動好比手中之竹，重新設(shè)計這個過程，將給學(xué)員帶來全新的學(xué)習(xí)體驗。

【課程收益】
1) 您將獲得一個視覺思維框架，幫助培訓(xùn)師重新觀察培訓(xùn)的過程。
2) 您將獲得十足的信心，讓自己初步駕馭開發(fā)與呈現(xiàn)課程的視覺方法。
3) 您將體驗更豐富的同事交流方式，更好地將學(xué)員需求融入到課程中。
4) 您將現(xiàn)場演練所學(xué)工具，并為自己的課程開發(fā)一些視覺工具。

【課程大綱】
第一天 眼中之竹：視覺思維入門
一． 小組動手體驗：未來的內(nèi)訓(xùn)是什么樣？
二． 畫說“互聯(lián)網(wǎng)+”對內(nèi)訓(xùn)的改變
1. 從“鏈”到“網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型
2. 培訓(xùn)師是學(xué)員重新觀察的“框”！
3. Be the change（你先成為轉(zhuǎn)型變革要成為的樣子）
三． 雙人體驗：視覺化共享空間
四． 討論：未來的內(nèi)訓(xùn)從哪里改變？
五． “觀圈原練“n4學(xué)習(xí)之海
視頻：從喬布斯發(fā)布iPhone學(xué)習(xí)視覺思維的三件套
六． 三種視覺思維工具
1） 如何讓單個想法更直觀？
2） 如何讓思考過程更靈活？
3） 如何讓群體更容易獲得整體理解？
視覺工具之1：畫圖法
問題：如何在形成方案的過程中，兼顧不同學(xué)員
視覺工具之2：組件法
問題：如何跟其他同事群策群力，探討方案設(shè)計？
視覺工具之3：隱喻法
問題：如何讓人快速獲得整體理解？顛覆創(chuàng)新的力量源泉
小組隱喻練習(xí)：我們的……像……一樣？
七． 視覺思維的三大類型

第二天上午 胸中之竹：學(xué)習(xí)環(huán)境設(shè)計
八． 視覺思維的八大結(jié)構(gòu)
九． 為培訓(xùn)做一個視覺化的容器
1． 四種視覺化的開場方式
2． 實際演練與答疑：為課程設(shè)計圖像模板
3． 從推到拉：不只是PPT能做演示
a) 亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯怎樣授課
b) 如何用大紙掛圖幫助總體把握？
c) 喬布斯被人忽視的白板秘籍
十． 制作學(xué)習(xí)原型的3種方式

第二天下午  手中之竹：互動學(xué)習(xí)引導(dǎo)
十一． 拼圖：知識建構(gòu)的5種方式
十二． 白板錄制：用可汗學(xué)院模式做微課
十三． 對話討論：如何在培訓(xùn)中運用視覺方法？
十四． 行動計劃與學(xué)習(xí)回顧
制定課后應(yīng)用的行動計劃
相似行動計劃的人可以組成實踐小組
總結(jié)回顧

培訓(xùn)師轉(zhuǎn)型課程