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研發(fā)項(xiàng)目管理訓(xùn)練

 【課程背景】：
    金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場(chǎng)金融危機(jī)中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長(zhǎng)，原因何在？本課程會(huì)給出我們一個(gè)合理的答案。
1、如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；
2、如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；
3、如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系；
4、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；
5、如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量；
6、如何控制好項(xiàng)目的范圍，減少變更給項(xiàng)目造成的影響；
7、如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效的控制風(fēng)險(xiǎn)；
8、在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度；
9、如何評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；
10、保證研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……

【培訓(xùn)收益】：
1、了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的*模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
2、掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色
3、掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4、掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中
5、掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
6、分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
7、了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的*模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
8、分享講師20 多個(gè)咨詢項(xiàng)目的績(jī)效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

課程大綱
一、案例分析
1、產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程
2、對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解
3、案例討論：技術(shù)總監(jiān)的煩惱

二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目的定義
2、項(xiàng)目與產(chǎn)品的區(qū)別
3、產(chǎn)品、路標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)
4、項(xiàng)目管理的定義
5、項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域
6、討論：項(xiàng)目失敗的主要原因
7、產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)
8、工具與模板講解：
1）《項(xiàng)目管理手冊(cè)》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)
2）《項(xiàng)目管理手冊(cè)》實(shí)例

三、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
1、研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定
1) 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
2) 項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則
3) 如何完成研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定
4) 立項(xiàng)時(shí)要把握好“四項(xiàng)基本原則”
2、 工具與模板講解：
1)《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》模板
2)《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》模板
3）分組編寫《項(xiàng)目任務(wù)書》

四、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
1) 職能型組織
2) 項(xiàng)目型組織
3) 矩陣式組織
2、 業(yè)界*的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
1) 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
2) 研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
3) 研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)
4) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
3、 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
1) 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
2) 如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
4、 工具與模板講解：
1)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命》模板
2)《項(xiàng)目開工會(huì)議程》模板
3)《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實(shí)例

五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程
2、產(chǎn)品開發(fā)流程是研發(fā)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
3、演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
4、結(jié)構(gòu)化的計(jì)劃體系
1) 里程碑計(jì)劃
2) 產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃
3) 職能領(lǐng)域級(jí)計(jì)劃
5、研討：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在哪些問題？
6、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟
1) WBS介紹（作用、示例）
2) WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
4) 五種常見的估計(jì)方法
5) 規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
6) PERT圖的繪制
7、如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度：
1) 關(guān)鍵路徑法
2) 快速跟蹤法
3) 產(chǎn)品規(guī)劃要合理，要有節(jié)奏感
4) 資源分配方面“殺貧濟(jì)富”
5) 人員梯隊(duì)化建設(shè)
6) 資源管道管理
7) 時(shí)間的階段分布

六、研發(fā)項(xiàng)目中的評(píng)審
1、結(jié)構(gòu)化的評(píng)審體系
2、商業(yè)決策評(píng)審
1) 立項(xiàng)決策
2) 策劃決策
3) 早期銷售決策
4) 發(fā)布決策
5) 可獲得性決策
6) 生命周期終止決策
7) 決策過程中的依據(jù)是什么？演示：《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》
8) 決策評(píng)審會(huì)怎么開？
3、設(shè)計(jì)評(píng)審
1) 需求評(píng)審
2) 方案評(píng)審
3) 概要設(shè)計(jì)評(píng)審
4) 樣品評(píng)審
5) 轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審
6) 研討：評(píng)審要素表

七、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)與問題的區(qū)分
2、風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過程
3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（典型的風(fēng)險(xiǎn)類型）
4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）
5、如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）
演練：《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》
6、風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)
7、風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理

八、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的方式：BSC+KPI
2、工具與模板講解：《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)庫》
3、研討：績(jī)效與獎(jiǎng)金的分配

研發(fā)項(xiàng)目管理訓(xùn)練