課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制度執(zhí)行的培訓
【課程背景】：
在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執(zhí)行力的問題，一支好的團隊是成就事業(yè)的基礎，而建設一個有戰(zhàn)斗力與凝聚力的團隊不是一件容易的事，在團隊管理中，你是不是也經歷過這樣的力不從心：
任務分配下去，員工執(zhí)行無效果；
下發(fā)了制度，可制度執(zhí)行打拆扣，最后制度只是一張紙；
員工在執(zhí)行過程中，總是說有難度、有困難，領導怎么辦；
工作任務明明分配得很清楚了，可完成的質量卻讓你抓狂；
本課程從認知員工執(zhí)行力、思考執(zhí)行力體系、轉化團隊執(zhí)行力三個方面去系統(tǒng)學習執(zhí)行力，從員工執(zhí)行力的分析，分析執(zhí)行力的能力和態(tài)度及高執(zhí)行力員工的特質，建立對執(zhí)行力的概念。對基層管理者如何提高分析建立執(zhí)行力體系、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的執(zhí)行團隊；用流程六步環(huán)環(huán)相扣提升團隊執(zhí)行力進行了詳細的闡述，并結合落地實操給出相關的工作和實用方法。
【課程收益】：
-從執(zhí)行力三層次思考，建立團隊的執(zhí)行力系統(tǒng)
-塑造組織執(zhí)行力文化，打造員工有效執(zhí)行力
-針對自己的團隊管理工作，找到加強團隊執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)
-掌握建立一支高效執(zhí)行團隊的方法。
【培訓對象】：
企業(yè)基層管理者、儲備管理者
【課程大綱】
一、 認識執(zhí)行力——您眼中的高效執(zhí)行者是什么樣的
情景視頻：第一天上班，你就加班??？我可以先走了！
1、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別
1） 思維模式
2） 行為模式
2、了解高效執(zhí)行者的特點
1）效率
2）精進
3）毅力
4）自律
5）應變
6）責任感
視頻案例：面對老板下的任務，她是這樣做的
3、執(zhí)行者的三個層面
1）干
2）干完
3）干好
4、執(zhí)行的四層動力系統(tǒng)
1）動機
2）愿望
3）能力
4）目標
5、執(zhí)行力全面落地的三層次
1）執(zhí)行的方向
2）執(zhí)行的體系
3）執(zhí)行者
6、執(zhí)行力管理的幾個要點
1）建立流程
2）合理分配任務
3）匹配人選
4）解決問題
5）輔導激勵
6）跟進機制
小組互動：探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界
二、分析執(zhí)行力——是什么阻礙了高效執(zhí)行力的發(fā)揮
視頻：工作交接怎么做？
1、影響員工執(zhí)行力的因素
1）會不會做：知識、技能、經驗
2）想不想做：成就動機、自信、承諾
2、員工執(zhí)行力發(fā)展四個階段
1）是活就干
2）有活就干
3）挑著活干
4）啥活都干
3、員工執(zhí)行力推動
1）缺能力：支持推動
2）缺意愿：影響推動
4、領導風格推動執(zhí)行力
1）指揮型特點和關鍵點
2）支持型特點和關鍵點
視頻：兩種類型領導風格體驗
小組互動：你是什么樣的領導風格，針對團隊里的員工，在推動行動力時做怎樣的調整
三、復制執(zhí)行力——培養(yǎng)執(zhí)行力人才
1、執(zhí)行工作難度分類
1）標準型
2）非標準型
3）復合型
2、復制執(zhí)行性人才的關鍵點
1）流程復制
2）思考力開發(fā)
3）流程復制及上級指點
4）授權
3、標準型任務復制體系
1）訓練團隊
2）訓練工具
3）訓練程序
4）訓練追蹤
4、非標任務復制-思考力
1）What
2）Why
3）How
4）When
5）Where
6）How
7）How much
實操：分析盤點，你團隊里標準任務及非標任務員工執(zhí)行力怎樣復制
制度執(zhí)行的培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/277684.html
