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組織能力的培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)管理者最頭疼的是什么？  
是——如何提升員工績(jī)效，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。
是——每一個(gè)人都能夠像最優(yōu)秀的人才一樣優(yōu)秀。
每個(gè)企業(yè)也都會(huì)開(kāi)展一系列優(yōu)秀員工分享、經(jīng)驗(yàn)分享大會(huì)、*實(shí)踐案例等活動(dòng)，但大多數(shù)是效果平平，因?yàn)榉窒懋吘故莻€(gè)人的觀點(diǎn)、在特定環(huán)境下發(fā)生的特定事件，缺乏系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)化的方法重新梳理自身實(shí)踐，僅僅是依靠零散的故事講述可以塑造個(gè)人英雄形象，但無(wú)助于企業(yè)組織能力的提升。
本課程將帶領(lǐng)內(nèi)訓(xùn)師、管理者、業(yè)務(wù)專家們共同解密*實(shí)踐，剖析如何提煉成為可復(fù)制性強(qiáng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升組織能力。

【項(xiàng)目收益】
-快速找到企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，變個(gè)體經(jīng)驗(yàn)為組織能力；
-針對(duì)具體的業(yè)務(wù)難題得到針對(duì)性解決，找出*的解決方案，并且能夠快速?gòu)?fù)制；
-能夠快速形成學(xué)習(xí)氛圍，讓知識(shí)/技能交換成為可能，打造學(xué)習(xí)型組織。

【培訓(xùn)對(duì)象】
-企業(yè)各部門團(tuán)隊(duì)管理者；
-公司內(nèi)部專/兼職內(nèi)訓(xùn)師；
-企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理；

【學(xué)習(xí)收益】
-能夠全方位理解組織經(jīng)驗(yàn)萃取的價(jià)值，激發(fā)持續(xù)提煉的主動(dòng)性
-能夠識(shí)別企業(yè)智慧能夠解決的問(wèn)題，從而提供針對(duì)性解決方案
-能夠利用高效率的方法挖掘出最適合本企業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決方法和操作流程
-能夠輸出操作流程過(guò)程中常用的話術(shù)等工具性文件

【課程綱要】
導(dǎo)入：組織智慧在哪里工具/方法-組織智慧存在形態(tài)
-組織智慧形態(tài)矩陣
-隱性知識(shí)顯性化，顯性知識(shí)系統(tǒng)化
-組織智慧如何發(fā)生價(jià)值
-什么才是最適合的
-讓組織智慧構(gòu)建良性循環(huán)優(yōu)勢(shì)
-從*實(shí)踐到組織能力的挑戰(zhàn)
-選擇業(yè)務(wù)專家是解密的關(guān)鍵
-組織經(jīng)驗(yàn)萃取模型
-經(jīng)驗(yàn)萃取模型淺析
-組織經(jīng)驗(yàn)萃取所需的三項(xiàng)能力
組織智慧形態(tài)矩陣
一、萃取第一步：確定主題 -找準(zhǔn)業(yè)務(wù)需求
-萃取的目的是為了解決業(yè)務(wù)問(wèn)題
-業(yè)務(wù)需求來(lái)源分析
-明確業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)
-描繪挑戰(zhàn)場(chǎng)景
-匹配業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)場(chǎng)景
-匹配現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用場(chǎng)景
業(yè)務(wù)需求分析表
“場(chǎng)景 挑戰(zhàn)”表單

二、萃取第二步：梳理流程工具/方法-組織經(jīng)驗(yàn)萃取組織的兩種模式
-集體工作坊萃取&專家一對(duì)一訪談
-訪談技術(shù)
-DACUM分析法
-一對(duì)多的操作方式
-關(guān)鍵三問(wèn)
-DACUM方法操作演示
-DACUM方法分組練習(xí)
-同步輔導(dǎo)反饋
魔法三問(wèn)
DACUM操作技巧

三、萃取第三步：挖掘竅門工具/方法-挖掘重點(diǎn)操作技術(shù)
-挖掘業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)重點(diǎn)
-挖掘業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)難點(diǎn)和易錯(cuò)點(diǎn)
-挖掘業(yè)務(wù)專家解決挑戰(zhàn)的常用工具
-形成業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)解決方案
-尋找操作差異
-新老差異
-優(yōu)秀和普通差異
-優(yōu)秀人員的訣竅
-給新人的建議
-重點(diǎn)技巧整理
關(guān)鍵技巧挖掘工具表
差異調(diào)研問(wèn)題清單

四、萃取第四步：提煉套路工具/方法-結(jié)構(gòu)化*實(shí)踐
-結(jié)構(gòu)化內(nèi)容的價(jià)值
-結(jié)構(gòu)化規(guī)則
-知識(shí)檢核
-定性內(nèi)容分析工具——漏斗分析法
-如何編寫企業(yè)的**實(shí)踐內(nèi)容
-如何檢核內(nèi)容的有效性
-套路編寫方法
-要點(diǎn)精煉化
-操作工具化
漏斗分析法
*實(shí)踐結(jié)構(gòu)化規(guī)則工具
組織智慧分析表

五、如何發(fā)揮組織智慧的價(jià)值工具/方法-場(chǎng)景化應(yīng)用組織智慧
-開(kāi)發(fā)場(chǎng)景應(yīng)用級(jí)微課
-如何開(kāi)發(fā)針對(duì)性工作輔助工具
-系統(tǒng)化應(yīng)用組織智慧
-開(kāi)發(fā)可應(yīng)用型案例
-開(kāi)發(fā)高質(zhì)量培訓(xùn)課程
-開(kāi)發(fā)高效率的組織智慧搭載平臺(tái)

組織能力的培訓(xùn)